员工全生命周期关注:负责集团员工入离调转等人事流程办理及咨询,输出相应基础人事SOP并宣贯;为提升员工三感,主导新员工入职大礼包项目并输出年度员工服务手册;帮助分子公司建立SSC服务前台化完整机制
⚫ 提升员工人事满意度:人力公众号运营及维护,根据员工反馈及时更新在线题库并推出相应推文

负责多个核心车间累计1000余人的入职流程,为新员工提供卓越的入职体验,多次获得新员工及合作同事点赞
⚫ 协调处理入职事务:
信息维护:负责核心岗位offer的制作及发放,于HR系统中准确维护新员工信息
纸质档案电子化:为改善员工基数大、档案材料纷杂、档案室空间有限的困境,倡导开展纸质档案电子化项目,并作为组长顺利推进该项目实施,极大提升工作效率
培训支持:帮助新员工完成从offer阶段到正式到岗培训的顺利过渡,与培训学院密切合作,参与200余人次授课共5次,在新员工培训反馈中累计获得21次好评
人事材料管理:协同供应商确保入职阶段的社保公积金以及各项入职材料支持
⚫ 优化入职管理流程:从候选人的角度出发,针对入职暂缓频发这一特殊情况,提出“优化新员工入职旅程”的项目方案,配合招聘、业务及BP,确定部门编制,精准预测异动情况,保障用人需求提出的准确性及合理性,最终将新员工入职等待周期缩短至一周内,入职满意度明显提升至90%+

负责集团、营销两大业务板块人力资源部主管层级及以上岗位的猎聘,招聘业绩组内第1
⚫ 寻源:
明确岗位画像:通过1与BP、业务部门的紧密沟通;2与岗位异动同事进行工作坊,全方位了解该岗位真实情况及痛点;3深入岗位所在部门进行阶段性调研,了解领导用人偏好及工作氛围等。最终达成清晰化需求岗位画像的目的,极大提升寻源精确性,后续推进候选人面试通过率高达95%
搭建人才库:灵活使用公司人才库资源并建立定向人才库,与每位沟通过的候选人保持联系,了解市场及行业趋势、候选人及周围同事朋友跳槽意愿等,尽可能挖掘有利信息,巩固定向人才库。后续有新的合适的岗位需求出现时极大地保障了人员补充的及时性。
总结招聘经验:为提升工作效率,输出对标企业、招聘平台差异等工作心得报告,稳步提升工作产出数量及质量
⚫ 谈薪:根据候选人不同的个性特点及诉求,灵活挖掘公司及岗位吸引点,将用人成本控制在部门年度预算内
⚫ 维护及融入:紧密跟进候选人动向,减少offer环节等待时间,降低流失率至10%。在入职后,助力新员工融入团队,
并关注试用期情况,及时对岗位画像进行修正