历任门店:○1深圳欢乐港湾店-千趣会 卖场面积:600M2 销售面积:200M2 年销售额:450W
1、 工作统筹：负责门店的日常运营及管理，包括制定销售指标及激励方案、团队管理、顾客服务、仪容仪表检查与安全检查，跨部门沟通，门店招聘及培训，通过有效指标制定短期及长期的规划，费用控制，确保店铺能够持续的达成或超越销售指标及关键的绩效指标和盈利的目标。
2、 销售目标：根据公司给到的年度指标要求，制定阶段性销售战略和进度计划，带领团队开展实施。通过每月的个人业绩达成进行谈话及平时每天的工作标准的执行表现进行指导，对员工表现的认可或者在必要时做出的行动方案，确保团队都是在正确轨道上行驶。
3、 营销管理：根据销售数据每周、月、季度的汇总分析，灵活调整销售策略，根据热销和滞销产品及门店人员特点，优化门店陈列和员工技能，有效提升业绩。
4、 陈列管理：根据每周数据报表制定周调整计划，策划店面形象和形象管理，确保店内环境整洁，商品展示能够在视觉效果上吸引顾客进店购买，提升顾客购买欲及门店成交率。定期更新门店陈列布置，降低视觉疲劳。
5、 渠道优化：优化线上渠道，维护顾客群定时定量发送商品搭配到群内分享，强化小红书的运营和产出，每周提供需求情况分析，让门店伙伴共同运营，将搭配的产品分享到朋友圈进行线上的维护和邀约，实现门店线上销售业绩的提升。
6、 库存管理：根据季度货品计划及每周产出，监控和商品库存，确保货品充足满足顾客需求，为避免过季商品的过量积压，会定期进行库存盘点和调整，保持良好的货品管理。
7、 团队管理：负责团队建设和人才培养，负责门店招聘及培训，提供全面的产品知识和销售技巧指导，有效提升的综合素质，根据每周 KPI 数据的制定计划，奖惩计划方案，协助销售的达成完成考核。

历任门店：○1 深圳大梅沙奥特莱斯店 卖场面积：778M2
年销售额：1644W
○2 深圳布吉万象汇店 卖场面积：536M2
年销售额：745W

日常营运维护与调整
1. 保持各陈列区域的品牌完整性(例如:橱窗、模特等)
2. 完成每周促销规划和执行流程。
3. 每月新品上市的摆放和季中管理，提前计划货品摆放和规划。
4. 按照 VMD 标准执行，灵活调整，保证陈列始终符合品牌要求。
5. 定期查阅到货预估报告，计划商品摆放/代替品。
6. 担任值班经理，完成当班各项 KPI 任务。
人才管理与发展
负责员工培养追踪
机会点：人员流动大，陈列梯队不完善
成功点：对人员职业规划做进一步提升，成功培养成 VM
1. 发现内外部人员，构建合格管理者和陈列梯队人才跟进
2. 两位 VMS 搭建成功，制定人员发展计划，定期培训 VMS 的陈列技巧，确保店内陈列每日进行好日常陈列调整。
3. 对 VMS 进行考核及跟进执行标准
4. 对于在人才管理时需要先对其进行盘点，并了解团队人员现状，发展潜力，存在的问题等，才能更好的制定人力资源整体规划，能更快速的培养成才。
KPI 会员招募跟进
负责会员招募率达成，季度目标 25%
机会点：目前季度开始一周时会员目标达成只有 21%
成功点：坚持跟进反馈员工招募，在季度末时达到了 28.6%的成绩
1. 告知管理组共同追踪，鼓励员工在买单时，邀请同行人注册告知其中福利，并可借助小礼品推动会员招募
2. 坚持跟进反馈员工招募，在季度末时达到了 28.6%的成绩
3. 在追踪问题时，需要发现问题在什么地方脱轨，及时沟通、跟进、反复强调事情的重要性，从而共同完成目标。销售数据分析与追踪。负责店内每周数据分析报告，追踪较差数据并对此做出陈列调整规划在环比过后女装数据下降趋势
1. 在下降后快速做出了分析，因近期在秋季新品上市后，店内周数据显示环比下降 2.7%个百分点，并且很显然是因天气炎热所导致秋季货品没有得到热销，夏季货品陈列至次要位置。且竟品店内货品保持夏季品类在 CF 等
重要位置。得到数据反馈后，立即与店长区经进行沟通并马上调整陈列位置。把机会点大的货品通过陈列手法，尽快产出。持续追踪到下周时，环比数据对比，调整后得到明显的提升，环比上升至 54.6%个百分点。
2. 在销售得到上升后，并也能看出货品生命周期也不在一个健康的状态，这时就可以将 PlanB 着手实施了，开展下一个品类的销售动态。
3. 追踪数据必须有理有据，对于 TOP 商品也是必须进行灵活调整，对于体现较差的产品进行最大化调整，结合数据调整完后，再关注数据产出的情况。。