负责团队规模:50+人
工作职责:系统基础框架搭建、研发管理、团队梯队建设、人才的招选育留、业务营收等
l 唯易产研团队人员招选育留,团队成本核算、业务营收,带领团队完成产品功能迭代开发,落地CEO产品战略。
l 协同HR落地团队风险管理制度(数据安全、技术规范等)、敏捷研发流程制度、绩效目标设定及考核标准等。
l 推动落地研发管理数字化,日常研发迭代、工单治理、研发知识库沉淀等推行数字化管理。
l 优化唯易产品技术体系,为客户提供方便稳定的作业工具,扩大市场占有,实现业务规模增长
l 整合建设发票、记账、退税的SaaS产品能力,打造简单、统一、智能的财税SaaS系统。
l 建设标准化的财税服务服务售卖履约体系,助理规模化、提升履约效率降低成本。
l 组建融合项目组,促进唯易与阿里在产品能力、业务、团队成员三大板块的融合。
主要产出:
l 通过夯实基础能力(数据采集、产品能力扩展),针对性的体验优化战役等措施,实现主营业务同比100+%的增长。
l 在一个月内完成贸E税产品的记账SaaS能力从Y替换成W,助力业务降低商业风险。
l 从0到1完成了“发票通”、“记账通”、“退税通”三大面向企业的SaaS产品能力建设。
l 在一个月内个完成商品合规(EPR)从0到1搭建营销->售卖->履约->结算的全链路线上化产品能力建设。
l 组织了多场加速融合的针对性战役(全电票、记账通、技术架构升级等),除了在业务、产品、技术体系上的融合之外,加速了也产
研人员的融合。