职责业绩:
1、 负责对接松下集团中国成本业务,前期从冰箱、洗衣机、空调白色家电产品切入,对标行业一流企业,梳理现有供应商网络,建立供应商优化和淘汰机制,引入一流战略供应 商,提升现有成本竞争力,对于关键核心部件,共计导入 10+以上供应商,实现年度合 理化收益共计 8%以上,合理化金额共计 1500 万元以上
2、 核心部件电机、压缩机等核心部件战略供应商方针输出,战略供应商评价制度建立,与 日本总部联动,完善全球核心供应商管理机制
3、 负责松下集团电子部品集中契约业务,对接共计 50+以上内部企业(在华 30 家,海外 15 以上),主要针对进口类半导体、分离器件、功率器件等 10 多类电子部品,通过进 行行业的全面调查,三情分析,指导并制定年度推荐方针
4、 电子部品中尤其是半导体器件,MCU、IPM、PMIC 类产品共计调查走访上百家以上供 应商,输出分行业产品供应商推荐清单,推荐方针和调查方法收到集团内部肯定,并在全集团进行推广

职责业绩:
2014.8-2019.12:下属人数12人
1、 牵头家用空调内销产品涉及的所有物料类,参与评审论证各类年度物料策略;
2、 市场三情分析,行业情报收集,整体大资源置换竞标策略制定,参与年度谈判,成本预案场景论证;
3、 承接年度降成本目标,依托对标、三新项目、供求关系等方面,达成成本增值目标,2018年年度成本降低6.6%;
4、 组织年度、季度新产品、新厂家技术交流,与供应商、研发、质量并联交互,良性推进成本项目迭代;
5、 搭建供应商绩效考评体系,完善TQRDC全流程评价细则,确保供应商策略具体落地实施;
6、 牵头整体供应商策略管理,分类,完善差异化合同,从年度策略分解供应商网络需求,牵头引进管控;
7、 订单需求管理,从前端对接市场、订单,完善13周评审机制。
2011.3-2015.8:下属人数5人
1、 主管家用空调压缩机业务兼空调(家用+商用)冷媒模块负责人,整体压机年度策略制定;
2、 主导压缩机、冷媒模块涉及物料年度谈判,通过三情分析,及时了解市场动态,定期修正年度策略;
3、 承接年度降成本目标,依托对标、三新项目、供求关系等方面,达成成本增值目标,2015年年度降幅11.3%;
4、 组织年度、季度新产品、新厂家技术交流,与供应商、研发、质量并联交互,良性推进成本项目迭代;
5、 搭建供应商绩效考评体系,完善TQRDC全流程评价细则,确保供应商策略具体落地实施。
2009.1-2011.3:下属人数6人
1、 牵头海尔特种电器-生物医疗产业,整体供应商策略制定,供应商供货、质量体系搭建;
2、 日常采购业务、供应商网络寻源、供货保障、降成本项目牵头等管理工作;
3、 生物医疗团队年度目标目标设定,内部流程机制搭建,团队建设,人员培训。
2007.8-2008.12:
1、 负责海尔CSG集团商用空调的钣金业务,其中包括冲压和数控的钣金件以及机加工等零部件的采购;
2、 物料整体的交付、定价、降价,供应商的优化,质量的管控和降成本项目的推进;
3、 牵头推进重庆海尔空调的投产和海尔商用空调多个降成本项目,当地供应商网络搭建,新供应商引进。