工作概述:在职期间,累计管理虚拟工厂项目7个+;累计涉及采购合同金额35亿+。
· 体系建设:对接财务、信用管理、贸易管理、业务、法务等部门,跨部门合作、整合内外资源,根据客户需求定制产品解决方案,有针对性地设计并输出监管、第三方仓储、质押、零库存等各类解决方案,提升服务匹配度及客户满意度。
· 流程梳理:独立完成工作流程体系建设,累计完成核心流程建设7+,指导项目团队梳理缺失流程,帮助项目团队完成缺失流程梳理5项+,补充完善和优化重点工作流程3项+,相关投诉数量同比下降40%,项目完成率提高50%。
· 供应商管理:累计完成潜在供应商资质审核、合规性审查及导入16家+;建立供应商数据库,定期对现有供应商进行绩效评估,确保供应商质量,提高供应链的稳定性和可靠性。
· 项目管理:累计参与并管理虚拟工厂项目7个+,通过精准选择备选仓库,累计降低年仓储费用***万元,牵头与9家运输供应商完成谈判,累计达成平均每单运费降低5%,独立完成仓库监管方案设计,年货损率从4%下降到2%。
· 库存管理:独立完成库存评估指标体系制定3项,通过实施新的库存策略,累计缩短平均物流周期17.5天、库存周转期45天,定期完成关键库存指标数据分析与报告,及时掌握库存情况,助力供应链决策。
· 异常处理:独立完成铁路车皮滞期处理、供应商更换管理、货物错发处理等异常情况处理;在职期间,累计处理车皮滞期事件6起,滞期平均缩短1.5日;零库容期完成供应商协调与更换8起+,确保供应链顺畅运行。
· 现场检查:重点负责不同区域仓库的现场检查工作,每季度定期对12家重点仓库进行查仓,包括仓储环境、货物安全保管、消防安全、人员布局、经营情况、货物品质等10余项内容,0-1输出详细查仓报告及整改建议,累计完成仓库查仓100次+、及时发现并处理隐患20余起。

工作概述:负责规划和协调国际进出口业务的物流事务,确保货物的安全、准时到达目的地,并且有效降低物流成本。
· 供应商管理:全面系统地开展供应商评估、考核、签约与管理工作,0-1建立供应商资质评分体系,根据供应商考核结果优化供应商结构,通过与供应商紧密合作,有效优化供应链运作,提高物流效率、降低总物流成本。
· 风险管理:牵头完成风险评估体系建立,识别评估各类物流风险,通过追踪分析供应链各环节的风险,发现潜在风险并提出改进建议,及时处理物流异常情况,显著降低物流事务风险事件的发生频率。
· 物流合规:深入了解国际物流相关法规和政策,严格遵守各项规定,确保公司的国际物流业务合规运作;协调财务、运营管理、业务部门、法务等部门,确保国际物流业务符合相关法律法规,有效降低合规风险。
· 库存监管:定期关注不同仓库的库存动态,每月组织2次仓库库存实物盘查,对库存变动曲线进行观察和分析,预防可能出现的库存积压、过期等风险事件。
· 档案管理:收集、管理重要物流业务的各类凭证档案,对入库、出库、运输等主要业务环节凭证文件进行分类整理。
工作业绩:在职期间,累计完成重点供应商评估11家;通过优化运输路线和选择合适的运输方式,成功降低了物流成本9%,累计为公司节省资金500万+,成功应对了8起货物损坏事件,最大限度地减少了损失,保障了公司利益。

工作概述:以物流专员岗位入职,因工作专业、高效,1年后,晋升为物流经理;所带领团队承担公司整体物流业务的70%;管理公司在17个城市的物流供应商。
· 团队管理:统筹安排部门工作计划、任务分配及资源调配,制定明确的工作目标并与团队成员沟通确保任务落实。
· 供应商管理:负责考察、评估、推荐和选定仓库或物流供应商;与仓库、港口码头等物流供应商建立外协联系,并加强联络;基于供应商资质和风险等级,完成考察/评估,跟踪运营情况,实现质量控制。
· 风险控制:负责对物流流程中的风险点进行全面排查,特别是在清关、运输、仓储等环节。识别潜在的风险因素和问题,制定操作规范、加强监督和培训、优化流程等策略,降低风险。
· 业务探索:针对业务部门提出新业务新模式,研究并提出可行的物流运输模式;0-1提出定制化物流运输方案,针对城际运输,建立快速、高效的运输通道,缩短运输时间,有效降低运输成本。
· 项目研讨:参与项目研讨,收集物流市场数据,包括海运、贸易方式、货权交接、价格等;组织异地供应商之间开展合作和互相学习,促进行业交流;在职期间,累计成功组织6-7场不同区域供应商交叉学习交流会。
· 降本增效:通过重新规划业务分流,实现了报关费用每个集装箱降低300元的成本节约。同时,通过对供应商优化和选择,减少了公司对保险的依赖和需求,避免了保险重复购买和浪费,累计节约保险费用10万+。
· 合同审批:审批业务及物流合同,确保符合政策及法律规定,协调合同签署流程,管理和维护合同变更,监督履约。
· 培训组织:定期召开物流会议,传达行业动态和公司最新政策,分析团队成员需求,制定个性化培训计划提升团队业务技能,检查和审核团队工作内容,保证工作质量和效率满足公司标准;培训实施覆盖率达成100%。
工作业绩:
· 累计牵头并带领团队参与海关闭门研讨会3次,探讨海关清关流程中的挑战、最佳实践和解决方案,基于最新政策和合作机制、以及创新解决方案和未来趋势探讨,帮助业务团队更好地应对国际进出口物流中的各类问题。
· 通过简化工作流程为电子形式,减少对传统纸质工作的依赖,提高工作效率,采用电子邮件、电子审批等方式,增强数字化协作能力,支持团队成员随时随地协同工作。

工作概述:以业务专员入职,先后晋升为业务部主管、运营经理,负责管理业务部门的日常运营,结合公司实际情况,制定了一系列有效的运营策略,包括优化业务流程、提高运营效率、降低成本等,从而确保业务高效运转。
· 团队管理:带领34人团队进行现场工作,保障招聘培训、业务运作、商务谈判等方面有序开展;针对运营过程和团队协作中发现的问题,及时处理并汇总报告,定期展开工作回顾和员工培训。
· 项目策划:深度参与公司项目策划,负责11个业务中心运作监管;衔接多部门有序合作,主持日常工作会议。
· 规范制定:任职期间,独立完成岗位考核细则制定、结算表单设计,通过监管机制优化、信息反馈体系搭建,以邮件的方式,快速组织各业务负责人沟通会,并将1h会议时间有效压缩至20min,大幅提升会议效率及灵活性。