战略拆解:对齐公司发展战略与业务目标,依据各业务线办公特点及经
营指标,结合各地区业务实地调研结果,主导拆解行政职能活动规划,从
职场选址、行政采购、市场活动等多个维度提高组织内部运营效率。
体系建设:负责集团行政全模块建设,通过对行政组织结构的重构,从
0 构建公司行政管理制度及流程规范,设计“中后台+区域”的行政管理
架构,以用户视角持续提升服务质量。
政府事务:基于云账户作为明星企业的地位,参与或主导与多个主要政
府部门的沟通与接待工作,并重点承担高级别领导的接待、参访的行程活
动规划与执行,赢得政府部门认可与支持。
公益项目:负责企业对口扶贫对象的定向采购,通过统筹支持企业公益
项目活动30+次;组织对口扶贫对象的定向采购,实现年度金额最高1.2
亿+;深度参与企业基金会建设及日常管理,带队前往西部地区捐赠建校、
留守儿童图书馆、新疆自习鸽等项目资金支持、活动审批,维护正面的企
业形象,赢得政府肯定。
团队管理:带领26人跨区域团队,通过对团队分层分组及差异化的考
核方案设计,结合备份及轮岗机制,实现对团队的有效管理与激励;同时
以团队腰部人才为强化核心,规划并执行人才梯队建设方案,成功打造高
绩效高潜力的团队。

职业历程:以天津区行政负责人角色加入团队,凭借突出的工作表现5
年内经历4次晋升,于2019年获得bytestar荣誉。
政府关系:与GR团队协作,参与政府资源的对接与协调,主导重要的
政府接待与沟通工作统筹规划,为各区域办公区运营建立优质的外部环境。
社会公益:担任子公司党委妇联主席职务,多次带队参与社会公益活动,
践行企业社会责任,获得2018天津市高新区年度三八红旗手荣誉。
员工公益:与外部机构建立有效联系发起员工公益活动10余次,策划
留守儿童陪伴计划、听障儿童改善听力计划、星星的孩子绘画展示、马术
疗愈等公益项目活动组织及落实。
业务支持 :深入业务场景,根据字节总部行政规范,结合本业务线人
员及业务特点,规划设计包括餐饮安排、福利支持、空间布局、市场活动、
会议组织等多个维度行政支持策略。
文化建设:基于总部“追求极致”、“拥抱变化”的文化核心,参与提
炼文化内涵,主导设计“CQC-内容质量中心”logo、吉祥物及主题曲等
文化外延,并作为总统筹人,顺利完成2次2500人以上的年会活动,员
工满意度90%以上;20余次支持雇主品牌推广活动,成功推动价值落地。

行政日常事务:作为行政负责人,承担员工招聘培训、固定资产、办公
环境、集体活动等多方面行政事务的综合管理,并与总部职能部门对接,
完成行政报告和报表整理提交,保证日常工作有序运作。
会议管理:组织召开分公司内重要会议,做好会务工作,完成会议文件
及资料汇总,承担会议各事项执行跟进,确保事事有结果。
业务支持:围绕公司财务培训为核心的业务内容,主导线下培训的场地
筛选、会务组织、流程规范等事务的统筹管理,成功支撑公司隔月 1 次
500+人的大型培训的策划与执行,为主营业务绩效提升提供保障。

大客户开发:负责区域内的大客户的开发与关系维护,通过向终端推进
公司业务政策,成功开发销售和市场项目(物流行业),使区域内的大客户
较去年同比增长一倍。