2023.02-至今|TCL实业|海外营销OBG|泰国营销分公司|财务副总
团队稳定性提升:接手公司后,分析当前团队工作状况懒散原因,并提出团队优化及调整方案,引入科学化管理模
式,增加KPI考核指标,完成部分人员更迭及调整,输出人才胜任力模型,打造全新的工作面貌,整体团队氛围提
升70%-80%,持续推动团队人效提升。
价值链测算管理:聚焦当地市场及竞品分析,结合公司战略目标及产品特点,准确预测国内市场及汇率变化,主导
价值链条测算,输出产品销售定价策略,将预算资源投资到最有价值的产品型号中,稳定当地市场占有率,任职期
间实现泰国分公司自成立以来最高市占率(第2名)。
全面预算管理:与各业务部门保持高效协同,主导公司年度全面预算管理,主导预算计划制定,落实预算滚动监测
把控不合理费用支出,以月为单位进行预算通报,实现预算80%强管控。
营销费用管控:统筹市场费、仓储物流、佣金等营销费用管理,合理把控费用支出,精准预测未来销量数据,独立
完成返利政策、激励政策制定,确保费用在可控范围内,2024年货币资金余额按最低备付金额度保留。
2019.07-2023.011|TCL科技|茂佳科技(广东)有限公司(印度工厂)财务经理
印度工厂筹建:全面负责TCL集团第1家海外自建工厂从0-1筹备及财务管理,深入参与从买地、谈判、法人建立
等全流程,合理设置股权及债权比例,高效匹配TCL全球战略规划,项目整体投资金额达2亿+万美金。
优惠政策申请:与印度当地政府建立良好的沟通环境,实时关注当地财税政策信息,落实政府商务谈判及实施,任
职期间减免公司5年企业所得税,每月电费返还100-200万人民币,并持续推进8000+万美金基建费用返还途中。
合规性专项管理:牵头组织筹备合规小组,主笔撰写用工条款、税收法规和司法制度、关务合规管理制度、合同管
理制度、IT信息化等,联合集团法务及外部事务所,阶段性进行合规诊断及评估,有效降低公司业务风险。
信息化系统建设:从O-1推动公司信息化建设工作开展,统筹功能模块设计及测试工作推动,覆盖SAPS4HANA.SMES、
CMP、HR、OA、共享系统、E-invoice开票系统等,加快海外工厂工业数字化进程。
财务体系搭建:根据当地情况,全面开展全英文公司经营流程及财务制度梳理,主导财务管理制度及内控体系迭代
亲自设计标准化运营流程,制定财务制度实施细则,确保公司财务工作依规合法。
财务运营管理:立足公司经营发展目标制定财务年度工作规划,督导核、决算等工作执行,统筹财务分析工作开展,
主笔编制财务报表,负责新工厂从试产、量产爬坡不同阶段财务风险点梳理,实现业财融合。
项目成本把控:疫情大爆发期间,与供应商保持高效协同,统筹供应商谈判及策略制定,有效控制材料疯狂上涨态
势,并规避货币贬值风险,设计价值链条,降低公司成本,保障公司顺利运营。
团队建设管理:统筹财务条线的岗位当地人员招募,聚焦人才梯队建设并落实专业技能辅导,以结果导向的管理模
式,充分授权强化员工自主能动性,持续打造专业高效的财务运营团队。
重点项目展示:
招投标项目:参与土建工程及招投标管理,价值管理涉及2亿美元;
投融资项目:参与项目投融资管理,主导当地金融政策解读及分析,累计完成融资金额达1.25亿美元;
税务筹划:为TCLMOKA申请享受利息收入优惠政策,注册印度税号,实现税率从10%下降至5%,节约成本。

代表股东方利益:全权代表股东方利益,落实跨文化及地域沟通,与小股东保持协作关系,精准表达及呈现公司股
东方意图,加强战略合作,实现合作共赢。
投资方案测算:基于当地项目特点,主导投资方案测算,并输出专业性解决办法,为股东战略决策提供有效参考依
据,且意见被中方股东采纳。
当地政策研读:精准把握当地财税与经营优惠政策,主持税务筹划方案设计,获得税收豁免补贴,补贴费用占收入
整体5%,确保公司税务等工作依规合法进行。
经营分析管理:深入分析公司经营与财务数据,主持编制财务分析报告并参加经营决策研讨,提出财务管理标准化
建设,落实资产损耗等经营管理风险预警,助力股东及时了解当地经营状况。
财务工作管理:负责财务工作日常管理,把控资金使用状况,主导当地财务团队组建及培养,根据公司发展需求,
阶段性完成财务体系优化及升级,落实合资公司小股东股权回购谈判,持续推动财务管理水平提升。

2015.08-2017.02|埃赛俄比亚公司高级财务分析经理
资金管控:加强业财融合,深入业务一线了解业务痛点及难点,主导资金需求预测,并及时提报高层领导,为融资
方案制定提供数据支撑,预测准确性达90+%。
合同稽查:负责各类合同稽查等工作开展,严格管控采购流程,防止舞弊等情况发生,优化并调整招标采购体系,
降低资产流失风险。
财务分析:主导财务成本、应付账款及费用分析,输出财务分析报告,及时提报公司总部,为公司经营决策提供有
效的数据指导,为战略调整提供有力财务信息支持。
2013.06-2015.07|哈萨克斯坦&巴基斯坦分公司财务主管
项目支持:统筹项目成本核算及控制,落实对外合作谈判等工作实施,负责经营控盘,根据潜亏消化情况并定期反
馈,推动经营工作顺利开展。
建章立制:全面开展公司经营流程及财务制度梳理,主导财务管理制度及内控体系迭代,亲自设计标准化运营流程,
制定财务制度实施细则,确保公司财务工作依规合法。
报表处理:结合公司实际情况,统筹财务报表输出,完成财务预算报告及年度、季度、月度财务报告撰写,确
认报表数据准确性,为公司经营决策提供参考依据。
财务分析:深入分析公司经营与财务数据,主持编制财务分析报告并参加经营决策研讨,落实资产损耗等经营管理
风险预警,助力公司经营优化与业务目标顺利达成。
机构管理:与银行、税务、工商及其他机构保持高效管理,合理处理公司间业务往来,保持良好的合作关系,
遗留处理:协助总部法务妥善处理分公司历史遗留案件,解决过程中各类突发问题,实现分公司案件全部清零。

审计项目类型:年度报表审计、所得税汇算清缴审计、离任审计、IPO审计、清产核资审计、验资和其他专项审计。
重点企业类型:大中型国有企业、民营企业、上市公司等。
项目管理:主持开展项目方商务洽谈并掌握项目审计需求,亲自制定项目实施规划和人员安排,督导项目实施进度
与质量管理,协调项目方处置各类问题,主笔撰写审计报告并确保按时按质完成项目交付。
仑教育背景