越南
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、
对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务
预算,并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、
准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,
如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序
等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季
度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报
告。
9、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在
预算范围内进行并在控制之中。

北京
主要负责公司成本核算与控制、整车及零部件价格的分析与管理、降本增
效管理,新开发项目成本管理以及公司收益管理等。
一、产品定价管理
1、 国内商改产品开发成本目标制定及达成情况跟踪分析
2 、国内新车及商改产品成本核算及计划出厂价格的制定
3、 试制车处理财务建议价格的制定及损失测算
4 、预算代表车型收益分析
5 、新产品价格及成本定位、整车定价会签、代表车型确定及附加值情况分
析等
二、零部件价格及定价管理
1 、新零部件多功能小组定价分析与审核
2 、零部件价格库维护管理与分析
3 、自制半成品定价管理与分析
4 、零部件发布挂账结算管理
三、公司降本增效管理
1 、采购降本管理,负责零部件降本推进跟踪与分析
2 、研发设计降本管理,负责产品研发设计降本跟踪与分析
3 、专项降本项目管理,负责公司临时降本项目的推进与管理
四、公司成本项目管理
1 、公司专项成本项目核算与分析
2 、制造成本及销售成本核算;
3 、车间在制品财务管理
4 、成本项目决策管理
五、公司收益管理
1、负责公司利润测算与分析
2、负责公司产品价格策略,产品销售组合分析管理
六、工厂成本核算与控制
负责公司成本核算,完成成本材料、人工、质量及制造费用的归集、核算;
进行成本分析,按月反应产品成本执行结果,分析成本变动,找出差异原
因,提出改进措施;负责监督执行并不断改善成本核算流程,确保达成成
本控制的目标;全面监控生产投料和制造费用的变动情况,及时输出基于
内部控制和考核的各项成本指标。

江苏
任新能源事业部常州制造基地财务经理岗位,负责工厂的预算、分析、成
本、固定资产及日常账务管理。
一. 财务制度: 建立完善预算管理办法及标准化成本管理办法,并推动实
施。
二. 财务预算: 组织各部门编制年度预算,汇总并形成预算指标;对预测执
行情况进行跟进、评估及管控。
三. 成本管理:
1. 负责公司成本核算,完成成本材料、人工、质量及制造费用的归集、核
算; 进行成本分析,按月反应产品成本执行结果,分析成本变动,找出差异
原因,提出改进措施;负责监督执行并不断改善成本核算流程,确保达成
成本控制的目标;全面监控生产投料和制造费用的变动情况,及时输出基
于内部控制和考核的各项成本指标。
2. 参与新项目进行立项审核、投资经济性分析及销售报价、订单成本预决
算,实施项目过程预算管理。
3. 参与完成多个降本增效项目,从财务角度提供建议以及财务数据。
四. 日常账务: 审核财务凭证、B/S、P/L等各类财务报表,控制增值税缴
纳;完成月、季、半年及年度各类财务数据报告;预测、控制资金流量,
保证公司资金正常运作;完成公司各项税款缴纳及申报,维护税务局良好
关系。
五. 财务审计: 负责年度会计审计、集团内部审计等应审工作;无严重审核
发现。
六. SAP项目: 2017年启动该项目,作为FICO组长,全程参与项目各个阶
段,并负责独立完成SAP项目中FICO/SD/PP模块系统实施,包括需求分
析、业务和流程诊断及方案讨论、上线培训等。

河北
先后任材料会计、成本科长职位,全面负责河北两家制造工厂的预算、成
本核算、日常账务、税务、财务分析及往来结算等工作。
一. 财务预算: 规划公司资金流转与成本控制管理,制定推行预算制度与成
本控制报告;组织各部门编制年、月度预算,汇总形成预算指标;对预测
执行情况进行跟进、评估及管控;开展月度滚动预测分析,识别其中业务
及财务风险,并给出有效分析建议,以推动问题解决促成目标达成。
二. 成本管理: 建立供应链成本核算体系,提出成本控制指标及成本核算方
法,包括原材料、制造、人力等费用,并进行日常管控。
三. 财务记账: 管理团队完成日常财务记账处理,包括财务凭证、B/S、P/L
等各类财务报表,分析科目异常,提出预警。
四. 往来结算: 办理往来账款结算,督促应收款及时收回;核算其他往来款
项,防止坏账损失。
五. 财务分析: 制作公司月度财务报表、分析月度、年度预算及成本差异并
形成分析报告,并做相关汇报。
六. 财务审计: 领导团队完成各类内、外部审计;无严重审核发现。
七. ERP系统项目: 2010年4月公司启动ERP系统上线项目,作为项目经理
及财务主要接口人,协调各部门进行个功能模块需求调研、上线测试、系
统上线及培训等工作,项目已经成功上线并运行。