1、搭建墨西哥子公司财务核算体系,编写财务管理制度、资金管理制度,优化内控流程。
2、墨西哥本地财务团队建设和培训。
3、ERP实施并建账。
4、日常费用审核和授权和保障资金安全。
5、开展墨西哥子公司全盘财务管理工作,月度、季度、年度预算编制和执行情况监控,月度、季度、半年度财务指标分析和汇报。
6、对接安永、天健年度、半年度审计。
7、对接墨西哥本地银行、中资银行对接进行融资和短期投资工作。
8、月度毛利测算、成本分析以及汇报.
9、协助开展信贷、保函开具。
10、时刻关注汇率波动,和多家银行建立关系,主导外币换汇工作,从多家银行汇率询价和对比、锁汇和完成交易。
11、SAP月结及其异常情况处理,准备中国财务报表和墨西哥本地财务报表。
12、负责月度预算数据收集、审核和整理、准备季度、年度资金预算以及监控预算执行情况。
13、协助业务部门开展投标,前期准备各类财务文件,后期提供投标合同盈利情况测算表以便业务部
门可以有根据投标报价。
14、为业务在投标、日常经营提供财务指导建议和支持工作。
15、国际事业部总裁和墨西哥子公司CEO以及集团CFO交代的其他工作。
工作成果:协助SAP上线,维护FI模块所有科目和基础数据,整理墨西哥入职前2021年1-10月收工账和调整其错误数据同时编制试算表并录入SAP作为基础数据,培训本地员工合规账务处理,将本地出报表的时间提前10天,规范内部报销付款流程,撰写墨西哥本地子公司财务资金和财务管理制度,本地贷款、换汇询价和执行,对接香港审计师完成年度审计,进行合同测算为业务部门投标作为数据支持,1年期间威胜墨西哥拿到墨西哥本地50%电表市场份额。