主要负责指导商业战略，扩大国际市场份额，组织有针对性的增长，并推动销售各种产品的全范围；包括铝包钢导线/线芯、铝架空导线、HTLS架空导线、铝挤压产品和架空导线配件。利用深厚的技术知识，为电网、配电网络运营商（DNOs）、工程公司和与 Trefinasa 生产的导线相关的承包商开发、实施和评估商业战略。通过与客户需求的完全满足一致，实现技术团队和研发部门的协调。

2017年至2018年担任销售与工程协调员：

引入了有效的沟通渠道，以提高欧洲销售集群之间的协调。
实施了端到端的控制，以确保亚洲销售团队和NAM-SAM的销售精神、程序和目标保持一致。
通过紧跟市场标准、利用CRM机会、引导完整的项目生命周期以及与关键利益相关者成功达成协商，实现了底线业绩的达成。
指导、建议和监督了技术团队和研发部门的工作，以满足客户需求。
2014年至2016年担任业务发展总监：

主导了研发程序，简化了全球分支机构的销售和营销功能，并吸引了目标客户，使组织在国际市场竞争中占据了有利位置。
领导了销售提升项目的从构思到实施，重点全面实现了销售目标、预算规格、管理期望和组织战略计划的满足。
与制造工厂、供应链和后勤部门联系，优化了整体内部工作流程。
2012年至2014年担任商业与市场总监，负责欧洲、南美和独联体国家：

运用深入的技术知识，为发展、实施和评估与Nexans生产的导线相关的电网、DNOs、工程公司和承包商的商业战略。
基于外交管理技能，监督商业和市场功能，并严格遵守最佳实践和组织政策。

管理了欧洲、中东和非洲地区（EMEA）各种公司的发电过程，包括 RTE、PPC、Statnett、E.On、IEC、Vattenfall、EnBW、TEIAS、PSE 等，并与西门子和阿尔斯通 T&D 合作进行低压、中压和高压导线和电缆的安装/购买/交易。

与EPC/安装、工程和贸易公司保持联系，覆盖项目中涉及的所有主要参与者，并确保公司受到重视。
成功与希腊的PPC和法国的RTE签订了HTLS导线的合同。

提供了无可挑剔的账户管理服务，监督了英国和东欧地区的电力网络。
与包括西门子和阿尔斯通T&D在内的客户建立并维持了良好的关系。
因在东欧国家引入品牌而受到高层管理的赞扬。

管理波兰和东欧的国家电网、公用事业、大型仓库和安装商。
在做出决策之前采用平衡判断方法，实现了所有设定的目标