九江-柴桑区
一、拆解公司战略,梳理部门流程,明确部门目标,制定合理路径,落实具体行动,帮助公司在安
全、环保、消防、行政、厂务设施、物业工程、公共关系几个方面实现从0-1的跨越。
二、EHS方面:
新建合规和风控体系,全面管控新改扩建、物料辅料变更、合规手续变更等方面的工作,消除公司在
EHS合规方面的短板,对潜在的隐患和风险进行有效的管控。
三、ESG体系方面:
将ISO45001、14001、50001安全、环保、能源管理等体系搭建运维起来,并结合安全生产标准
化、RBA、CSR,负责为公司建立可持续发展委员会的架构、职责等流程,形成了公司自己特色的
ESG管理体系,并运营良好,并同步年度财报发布经第三方机构审验合格的上市公司ESG报告,制
定了三年内完成ESG评级的工作计划并有序落实开展工作。
四、行政后勤及公共关系方面:
1、完成智能餐厅升级,对就餐环境、餐品管理、成本管控、满意度调查等流程进行了全面升级,就
餐率及满意度均在95%以上。
2、升级客户接送及住宿管理标准,更有效率更高标准的完成国外客户的接送、住宿等招待任务。
3、重新梳理公司政府公共关系网,更有效率了解政府政策,在协调日常政府关系工作流程之外,一
年内实现领取政府补贴1300万。
五、厂务设施方面,梳理工作流程,完成定岗定则定编,将原有大锅饭模式改变为水气暖通大机组运
营、机电仪检维修、厂务设施改扩建项目管理、能源管理四个模块,建立中控内操与巡检外操相结合
的方式,合理提高了人效和服务标准,在设备停机次数、设备停机时长、设施故障影响生产报废面积
等关键指标上,实现了百分之五十的绩效达成率。
六、物业工程方面,梳理了基建工程流程、装修流程、物业维修流程、园林绿化流程,完成了建成工
厂及宿舍楼的整体验收及房产证取证工作,主导了新建厂房的合规手续办理、前期设计及商务谈判、
中期施工阶段进度质量安全管理等方面的工作。
七、国内海外新建基地工程方面,负责基建工程、净化装修、EHS合规手续、厂务环保设施等方面
的工作,统筹设计提资、技术交流、商务谈判、项目执行等事项的推动。
离职原因：目前公司去中国化很严重

江西
一、工作概述:分管集团环保工作,建设集团环保体系和管控机制,把控集团总部及9个园区的环保
管理和环保设施运营工作;统筹集团旗下某公司在安全、消防、环保、职业健康等领域的全面管理工
作。
二、核心工作:
1、战略规划:参与集团相关重大项目的论证,对分管领域的工作进行规划和设计。
2、体系建设:主持并推动集团环保标准化的建设及标准化文件的制定,建立及维护公司的安环管理
体系。负责ISO14001、ISO45001等体系认证和维护工作。
3、团队管理:集团层面管理90人团队,深入具体企业管理20人的团队,从运营、技术、设备、安
全、环保、现场管理等方面对员工全面进行绩效考核、技能培训、岗位竞聘等,不断提升团队的专业
度及职业能力。
4、运营管理:集团旗下各园区喷涂废气(欧菲光五号园区)、电镀废水(欧菲光临空园区)、危险
废弃物等综合运营管理,以及对生产系统各个环节进行梳理和改造(包括:铜处理系统、镍处理系
统、氰化物处理系统、金银回收处理系统、精馏容积回收系统、多效除盐系统、芬顿高级氧化系统、
气浮系统、厌氧IC系统、污泥烘干系统、RTO焚烧高浓VOC有组织排放系统、低温等离子臭气治理
系统、臭氧加MBR深度处理系统)。
5、项目管理:新项目配套的废气、废水处理项目的手续、设计、技术交流、施工、调试、交付、运
营等管理。(临空园区引线框架配套电镀废水处理系统、合肥园区车载及影像配套废水处理系统、南昌未来城园区新菲新材料配套铜蚀刻废水处理系统等)对外协调:对接政府职能部门及相关机构,推
动完成公司安、环、消等各类资质及合规手续的协调办理。、废水、固废等综合运营管理,以及对生
产系统各个环节进行梳理和改造(包括:精馏容积回收系统、多效除盐系统、芬顿高级氧化系统、气
浮系统、厌氧IC系统、污泥烘干系统、RTO焚烧高浓VOC有组织排放系统、低温等离子臭气治理系
统、臭氧加MBR深度处理系统)。
6、对外协调:对接政府职能部门及相关机构,推动完成公司安、环、消等各类资质及合规手续的协
调办理。
三、工作业绩:
1、集团层面:
1 支持服务管理集团旗下9个生产基地共14家子公司,推动完成各公司须集团总部支持的各项事
务。
2 建立健全了集团公司环保体系管理和环保运营制度。
3 推动完成集团下属安徽、深圳、南昌等地新建项目的环保配套项目从0-1建设过程及全程管理。
4 短时间实现公司环保运营合法合规,消除过往环保负面影响,得到环保省厅、市局、区局一致
好评。
2、子公司层面:
1 建立及维护子公司的安环管理体系及运作机制、流程和标准,并推动落地。全面负责特种设
备、施工管理、职业健康管理、隐患排查和风险分级管控双重预防管理、供应商管理、现场管理、消
防管理、安全培训管理、风控管理、变更管理、工伤管理等。
2 完成公司双体系建设,完成安全生产标准化二级(省级)企业认证,并完成省级公司安全文化
建设。
3 子公司EHS管理工作满足政府监管、客户审核及集团等要求,0事故,0处罚。

全国
一、工作概述:参与公司环保类项目立项评估,实施环保项目的设计、施工、运营、人员等管理工
作,建立健全合规手续。
二、工作业绩:新建污水处理系统(投资6.5亿,占地11万方),日处理量3万立方,污水70%回
用,出水水质一级A标准。

山东
一、工作概述:统筹工厂运营管理工作,对生产系统各环节进行梳理和改造,负责新项目配套污水处
理厂的设计及落地。
二、工作业绩:在生产瘫痪的背景情况下接手工作,解决了污水运营的问题。

山东
一、工作概述:全面统筹供排水厂的管理和运营,主导工厂建设、体系建设及供排水厂水处理工段、
空分空压工段、煤造气工段的人员管理、工艺技术管理、生产管理、安全管理、现场管理、设备管
理、成本管理、培训等工作。
二、工作业绩:
1、参与并推动工厂从0-1的建设,完成体系及团队的搭建。运行期生产供应稳定,成本逐年降低。
2、做好对外与政府、环保部门等外联工作,每年正常通过ISO14001年审,无环保事故,0处罚。
3、完成污水回用市重点项目。设计落地多个项目,包括4套好氧生化系统、2套顺酐高难度厌氧处理
系统系统、6套催化氧化深度处理系统、2套超滤反渗透污水回用系统、4套污泥处理配套烘干处理系
统、2套异味治理系统。承接齐翔园区近二十家外来企业污水处理业务,达标排放,未受过环保处
罚。
4、煤制氢气一氧化碳装置从立项、可研、安全职业健康环保三同时、设计、施工、调试运营全流程
管理。后负责煤制气装置工艺生产、安全、环保等全面管理。

山东
工作概述:班组的运行管理,污水处理的运营管理,参与二期项目的设计、施工、调试、运营。