1.经营战略
1)结合行业的商业模式制定适合本公司的企业文化(使命,愿景,价值观),增强自身公司的护城河。
2)流程与制度的建设,制定公司关键经营指标。
3)资源管理与跨部门协调:统筹管理及影响财务、人事、质量,采购等其他部门的横向联系。
2.精益
1)推行精益文化及体系,精益的方法论和工具。
2)利用KAIZEN的形式组织进行公司级别的变革,让公司财报更好。
3)培训:对各部门负责人进行定期的培训,包括精益知识和工具。
看机会原因是现在公司订单下滑，未来可能关工厂。

1.经营战略
1)制定企业生意模式(以产定销)和企业文化(追求卓越,失志创新,勇敢担责)。
2)流程与制度的建设,制定公司关键经营指标。
3)资源管理与跨部门协调:统筹及管理与营销、研发、质控、采购等其他部门的横向联系。
2.生产运营
1)计划:制定公司3年期生产战略规划,参与年度、月份计划的编制。
2)安全:协助EHS部门完成安全体系的建设。
3)质量:协助质量部将产品保质保量的输出。
4)设备:协助ME部门完成OEE,TPM管理。
5)布局: 工厂整体布局设计,改善。(原材料库,生产车间,成品库)
3.全球化项目及国内重要项目
1)精益数字化工厂(Lean digital factory)
1产品生命周期管理:MES系统,SCM系统,目的是缩短产品LT,缩短项目周
期。
2大数据分析:边缘计算,5G,物联网,云计算。
3数字双胞胎:数字仿真(plant simulation process simulation),VR。
4先进制造:3D打印机,自动化项目,机械臂,AGV等。
5新工作方法:能源管理(mindsphere),敏捷项目管理,流程自动化(python)。
2)工厂级VSM(VSA+VSD),厂区布局(layout)。
3)新平台的搭建,例如CIP,二级问题,3i,现场Gamba meeting。

1.流程管理
制定MC部门的管理文件,绩效管理文件,优化改善流程及组织结构。
2.仓库收发存系统优化
入库管理(e-picking),出库管理(e-packing),库存管理(WMS)
3.项目管理
1)自动化仓储项目
2)AGV项目
3)视觉项目

1.生产战略规划
1年度生产计划
收集各个整车厂的年度计划,统筹并制作下一年的公司年度生产计划,根据算出设备产能,人员数量等数据规划下一年的公司重大项目,召开并主持公司级年度生产会议。
2公司日历
参考国家日历和车辆厂客户的日历,制定公司的生产日历和公司日历。
2.生产管理
1主生产计划(MPS)
收集客户订单,制作并部署公司产品的月度计划,周计划,日计划等。
2物料计划(MRP)
A 进口与出口业务:包括货物的申报和清关,配合海关查验等,同货代公司和报关行紧密合作。
B原材料的MRP计划:制作原材料的月计划,周计划,定期下发至供应商,同供应商沟通并解决计划的问题。
3看板管理
定期更新看板枚数和批量数等,包括信号看板,引取看板,先行看板等,保证JIT生产的正常运行。
4问题解决
解决生产过程中突发的问题,包括人员,设备,物料等一切导致生产中断的问题,保证客户订单的准时交付。
3.工程内物流
1器具与包装
物流器具的标准化制定与改善,包括台车,周转箱,EU盒等,同时负责新产品的包装设计与制定。
2物流计划与配送计划
A根据客户的货物引取计划制定工程内物流计划,并分配物流人员的工作与内容。
B配合TPS部门进行物流方面的改善,提高效率减低成本。
4.仓储管理
1物料订购标准
A物料的库存点设定及MOQ制定
B各个物料的LT把握与优化
2盘点
盘点计划的制定与盘点报告的制作,统筹并解决盘点过程中的问题
3货架管理
4s管理,棚架的位置及规格改善,提高仓储收容率。