供应链流程优化、建模、端到端计划和数字化项目管理。
采用AIMMS进行供应链网络建模设计包括仓库位置选址、仓库-客户覆盖关系、运输优化、库存分配等网络设计内容。
供应链数字项目管理包括仓储物流数字化:从0到1构建供应链控制塔(端到端可见性、VMI和电子账单)。从订单到现金的客户服务数字化:RPA、聊天机器人、电子签章、电子审批、电子发票。计划数字化:计划系统Kinaxis 上线准备和数据治理。供应链整体数字化:SAP 升级 (ECC->S/4 HANA)。工具开发包括 VMI 工具、STO 工具、DC 库存再平衡工具、基于工厂库存push的STO模型。
端对端供应链计划包括月度 S&OP、供应规划、需求规划、库存管理、进口、三方管理、加工、退货、样品、产品更替管理、新产品上市等。
从 0 到 1,在供应链团队内进行精益培训、辅导、建立精益参与机制和建立持续改善文化。
业务连续性计划流程优化。

DC 预算编制和流程优化。
根据业务需求和劳动力供应管理进行 DC 劳动力需求建模。
DC年度预算。
监控和分析DC生产力,以寻找改进机会。
分拨中心铺货和布局优化,以实现高拣选效率。
支持新的分拨中心设计。

从 0 到 1建立供应链物流运营流程和系统。
从 0 到 1 建立和优化仓库SOP、包装、KPI 和新的 WMS 系统/订单系统开发。
建立配送中心补货机制、订购流程、工厂到配送中心运输以及配送中心到客户运输(电商业务)。
新的3PL供应商招标包括从 RFQ 到合同的仓库、运输和包装,包括系统和实物转移的切换计划。

结合业务需求和 DC 运营进行综合规划,包括分拨中心内部流程优化、分拨中心产能规划和季度货物流量规划(批发、零售和电商业务)。
DC内部流程优化和产能规划
根据 MHE 的利用率情况,构建分拨中心人力模型,以优化人工和工时。
根据人力模型工具和精益方法优化分拨中心内部流程。
构建分拨中心产能规划模型(基于excel/Tableau),该模型集成入库、出库和存储,以提供短期和长期产能风险的可见性。
S&OP-季度货物流量规划
按产品类别和分销渠道来跟踪和分析销售订单流和产品流。
和计划、商品管理和采购等进行跨部门沟通以优化季度货物流量。