爱齐科技是全球第二大的牙科医疗器械企业,旗下产品主要是两款II类医疗器械产品 - 隐适美隐形矫
治器和iTero口腔数字印模仪。
1. For Continuous Improvement，
主导和参与CI持续改善项目,定期召开公司重点CI项目review meeting,跟进、指导并监控CI项目
的progress。
- 推动各部门改善项目的执行并实现工厂CI的KPI,Yearly saving超过$2M。
2. For Operation Excellence,
- 根据公司战略KPI(技术、成本、质量等),制定工作计划如CI项目计划,定期总结、评审、修订
计划。
- 建立和完善各工作流程,如全员6S、TPM、TQM,协调跨部门的流程、标准、制度、项目。
- 整合、编辑公司级战略规划、指标和报告(Roadmap, SWOT...),向总经理提出经营建议,编辑
公司运营报告。
3. 总经理工作日程安排,上传下达,跟踪并确保各部门达成公司的战略指标和重要绩效。
4. 周会、月会和总经理开放日的议程和内容设计、组织和记录,跟踪重要事项进展和完成情况。
5. 运营月报和季报的汇总和编辑,制作公司层面PPT(客户 & 高管 & 公司全员大会),撰写总经理
发言稿。

成都伟创力塑胶科技有限公司是家专注于精密注塑模具和塑胶产品生产的外贸及加工企业,是一家世
界500强制造企业。
此工作主要是承担了运营和项目的职能。
1. Site Business Excellence leader (Lean&6Sigma),管理3人的精益团队,从0到1搭建公司的持
续改善制度&体系流程&文化,根据公司战略目标制定改善项目计划,Yearly saving超过$400K。
- 围绕KTBN(Kaizen to business need)和CIMT(Continuous Improvement Maturity Tracker)2份
报告,制定成都工厂的改善计划和目标,并同Global BE Team评价工厂持续改善的成熟度。
- 组织每月改善活动,主持IKW (Internal Kaizen Workshop)开幕式和闭幕式,跟进和指导改善项目,
审批IKW project,年均授证20位精益绿带。
- 主导 Good idea program,促进建设全员改善文化,挑选好的想法为公司提高效益。
- 精益专业知识的培训。
- 跟踪和指导Gemba Walk改善事项。
2. 跑板项目管理:
作为对接客户的联络窗口,负责公司90%销售额占比的跑板项目,主要包含Valve, Arable,
Facebook, ABB等客户。
3. Capex & 自动化项目统筹协调:
- 协调成都工厂和集团的信息沟通,推动并监控固定资产支出和自动化项目,核查项目ROI,固定资
产年支出基本控制在$1000K。
- 主导了自动化电极加工方案,与业务部门共同制定自动化规格需求,进行自动化设备选型和供应商
的选择。
4. GBS coordinator:
与集团Engineering & Quality服务部门合作,协调成都工厂和集团的工作安排,最大化利用人力和设
备资源。
5. Operation workflow modification and replenishment,如设备报废流程、耗材申购流程、设备维保
流程。
6. 周会组织、会议记录,跟踪重要事项进展和完成情况。
7. 编辑Weekly GM report & HOD Monthly Report。

上海
上海广为电器是以车载应急电源、充电机、逆变器、电瓶测试仪等四大产品线为主的外贸及加工企
业。
主要是对公司产品项目进行管理,以及完成总经理交代的任务。
1. 新产品及重要项目的管理:
销售给出重要客户/项目的时间要求,负责制作此类项目的时间进度表,通知各部门的负责人分发工
作下去,并负责协调和跟进每一个重要节点,确保项目顺利验收。从研发源头上去控制新产品的质量
和成本,主导小屏充电机降本,帮助公司获得10万台订单。
2. 产品报价 & 给研发和销售指导:
将市场和销售端的信息反馈到研发部门,指导工程师搭建BOM,并跟进采购的核价工作,在此期间
要根据客户需求指出研发工程师搭BOM的问题和采购所报价格不合理的地方(需要对物料成本、产品模块成本的非常熟悉和客户需求的清晰理解);随后根据成本与销售经理核算一个合理的价格报给
客户,给客户一些产品方面的专业建议。
3. 紧急报价:
对于销售部门要报价很急的情况,我会根据产品功能模块和已有的产品成本作为参考,对BOM成本
进行估价,随后将价格给到销售报给客户。
4. 产品降本:
采购部分新物料,同时也要控制物料降本带来的质量风险,为公司降低物料成本超过20余万元。
5. 市场竞品对比分析:
制作竞品的对比报告,从功能、成本、外观等层面和公司产品进行比较,知己知彼;重点突出公司产
品的优势和竞品的缺点,在随后与客户的谈判中重点展示公司专业的分析报告和产品的优势,获得客
户的信任和更多谈判的砝码。
6. 客户分析:
分析客户的实力和需求,想办法让客户的产品销量能够得到提升,帮客户获得成功的同时反过来也增
加了公司的销售额。
7. 市场分析软件开发:
与IT部门协作共同完成市场分析软件的开发,负责提供市场分析软件所需的字段内容和需求,IT负责
软件的编程。
8. 收集前端各个问题点,对流程和产品设计等进行跟踪和持续改善,形成产品设计标准指导书。
9. 负责每周例会的记录和总结,并敦促各部门经理落实决议内容。
10. 完成总经理交给的其他任务,协调各部门间的工作,如报表制作和分析、项目跟踪、上传下达、
制作PPT等。

日立电梯亚洲总部管辖所有亚洲国家的电梯业务(中国和日本除外),公司设立在新加坡,正在积极
拓展东南亚和海合会国家的电梯业务。公司只直接生产PCB等高价值物料,结构物料基本是从日本
和中国进口,所以维修部门的业务是公司非常重要的利润来源。
我的工作主要是负责新加坡境内高级公寓的电梯维护和管理。
1. 使用 SAP 软件做文案工作以及监控电梯和扶梯的运行情况。
2. 管理10人的维保团队,使用SAP制订和编写维护订单和时间表给维护人员,让手上总共1000余部
电梯能得到高效的维护。
3. 当得到团队中电梯维护人员的故障反馈,需及时到现场去解决电梯和扶梯的故障。
4. 联系设计部和采购部以便让他们设计和购买维修所需的各零配件。
5. 每个月要协助质量检测部门检查电梯和扶梯的状况,确保电梯和扶梯能够安全有序地运行。
6. 到现场监督外包项目工人的工作,并给予一些指导。
7. 与客户沟通解决他们的疑问以及提供帮助,也要进行维修服务的销售,给客户提供优质服务的同
时也为公司创造更多利益。