内容:
1、预算编制-统筹完成集团的预算编制、制定关键业务指标、财务监控指标(收入、毛利率、净利润率等),进行预算管控并跟
踪预算差异及必要调整执行情况:
2、经营管理报表-根据业务数据分析建立有效的分析模型、组织完成公司经营数据搭建及分析,出具管理层报表,以供管理层参
考决策;
3、流程优化-协助业务识别风险点和优化点,优化流程,促进跨部门的协作,推动问题解决,费用结构的优化等;
4、成本费用监控-对业务线进行事前事中事后跟踪管理;项目盈利模型搭建、成本费用的监控与分析,确保各项成本信息及时准
确,跟踪各项目的投入产出 roi ,为项目提供及时有效财务信息 ;对于 roi 小于1的项目及时复盘;
5、合同审核-深度参与业务发展和业务决策,及时了解业务层面变化,与业务部门保持良好沟通并提供财务意见和支持;
6、税收筹划-根据公司业务体量及业务类型,提前进行税务筹划:
7、集团港股上市对接外部审计,以帮助公司在会计准则的基础上争取更多有利条件(如收入的提升);
8、集团费控系统搭建
业绩:
1.完成从0-1管理报表的搭建;按周维度提供快报数据,及时为管理层复盘提供数据支持;
2.项目盈利模型的搭建,针对项目运行中 ROI 低于1的项目及时复盘并提示业务调整运营方向;
3.费用管控标准的输出,针对日常费用超出20w及时提示管理层;
4.港股上市对接中介机构;
5.提出月度费用的分摊和优化措施。

内容:
1.完成业务线管理报表体系的搭建:针对公司不同业务条线输出管理报表(包括 KPI 指标和利润表现),为业务线负责人提供经
营财务结果复盘的依据;并在此基础上完善月度经营分析,丰富财务分析维度,提高专题分析的输出;
2.项目 Base 财务模型搭建,如投放运营内容获客 ROI 模型的搭建及测算;
3.财务流程及制度支持,为保证费用申请和执行过程中的合理性判断和额度监控,建立费用申请及流程规则;以及参与业务流程
中的审核;
4.预算管理:年度 milestone 预算编制以及季度预算的滚动调整;监测业务执行过程中对预算的占用及管控;预算执行 Review
,通过预实对比分析,及时对后续预算进行及时反馈和调整;
5.按月跟踪业务预算实际完成情况,出具管理分析报告,推动业务达成预算目标;通过定期经营分析和共享,传递财务分析价
值,支持业务运营;
6.投放内容运营获客 及企信运营获客转化 ROI 的模型搭建及监控;提出合理化建议;
7.提出月度某项费用20w优化的措施和方案。
业绩:
1.从0到1搭建业务盈利模型;
2.针对新型业务测算并监控业务 ROI 的情况,针对 ROI 低于
0.8的及时复盘提示;
3.定期输出业务线管理报表、周报等;
4.年度预算编制及季度预算滚动调整,以根据当前公司的实际业务情况做出对未来合理的预测和预判;

1.预算系统搭建,年度预算编制,预实对比分析,并支持公司月度、季度、年度预算与实际对比及滚动预测分析,根据业务执行
情况,提出合理化建议,以对管理层作出业务安排提供数据的支持和方向;
2.每月出具经营管理报表,并对异常指标数据进行分析,从实际业务角度,跟踪执行效果,为决策提供有力的财务及运营分析数
据支持;
3.与被投公司保持良好的关系并协助被投公司财务管理,提供必要的财务指导与其他部门共同梳理并完善财务数据系统化;
4.每周出具运营日报、周报,并进行数据的分析;
5.对接中介机构(评估、审计、券商),定期提供数据支持;

内容:
1.统筹集团业务上报数据,出具集团管理层报表,并支持公司月度、季度、年度预算与实际对比及滚动预测分析,根据业务执行
情况,提出合理化建议,以对管理层作出业务安排提供数据的支持和方向;
2.从实际业务角度,协助业务部门建立可量化的 KPI ,不断改进财务及运营报告体系,跟踪执行效果,并不断优化 KPI ,为决策
提供有力的财务及运营分析数据支持;
3.编制集团预算 根据集团上年实际业务情况结合对今年业务发展的预期,对职能部门和业务部门做数据的编制和调整;每月根据
业务预算申请结合实际执行情况,对于超出预算进行对比分析;由于集团上线预算系统,并跟进预算系统;
4.对接中介机构 包括年度立信审计、立信内控审计、评估机构-中企华(股权评估 商誉减值测试游戏版权评估)所需数据及其他
相关资料;
业绩:
1、管理报表 KPI 的输出;
2、游戏项目 ROI 的追踪以及 KPI 的出具;
3、外部中介机构的对接以及商誉减值测试成果的输出。

内容:
独立带领项目组其他成员完成内控审计及财务报表年度审计工作,主要包括与客户管理层、项目经理沟通相关审计事项,调整财
务报表、编制现金流量表、出具审计报告、编写管理层建议书以及向合伙人汇报项目完工小结;
1.波马嘉士其(北京)索道有限公司项目
独立带队完成公司年度财务报表审计工作,主要包括与客户沟通调整事项、调整财务报表、 编制现金流量表以及编写管理层建议
书并向经理汇报项目完工小结等工作;
2.斯威尔测量技术(北京)有限公司&科威(北京)咨询管理有限公司项目
独立带队完成斯威尔测量技术(北京)有限公司与科威(北京)咨询管理有限公司财务尽职调查工作,主要包括与客户沟通调整
事项,调整财务报表以及出具尽职调查报告;
3.施耐德(北京)中压电气有限公司、施耐德电气设备工程(西安)有限公司、施耐德(苏州)变频有限公司、施耐德(苏州)
变压器有限公司
参与了施耐德公司的年度财务报表审计工作,负责销售与收款,存货,应交税金的审计工作,协助项目经理完成审计完工小结等
工作;
4.东方阿海珐核泵有限责任公司项目
参与并完成该公司预审及财务报表年度审计工作,负责销售与收款(对销售确认方式-完工百分比实施实质性程序),预提费
用,待摊费用、其他业务收入与支出等科目的审计;
5.康师傅控股有限公司项目
参与该公司年度内控审计和财务报表审计工作,负责货币资金、应付职工薪酬、存货、应交税金等科目审计工作。
业绩:
1.独立带队完成施耐德电气等项目的年度审计 、内控审计 、FDD 等工作