工作职责:
职责业绩:大服饰穿戴品类招商运营搭建供销体系,制定品牌招商计划,整体合作条件portfolio;
与品牌方沟通制定年度销售目标,货品计划,资源投放方向;
重点品牌定期复盘,及时校正运营策略,跟进日常运营,补货,商祥页优化,对账,促销实施,物流发货跟进,客服跟进等;
公司内部跨部门沟通,确保资源有效落地制定个性化方案,满足品牌方不同的诉求,包括私享特卖,差异化闪购,ICON商品首发,会员系统整合等;
利用平台资源,打造从货盘搭建到爆品孵化完整供给链路,推动品牌做反向定制,做差异化供给,实现效益最大化;
做生意诊断,沟通商家改善提升,从品类布局,库存结构,价格带分布,站内资源匹配,营销共创等方向给出方案并执行;
根据行业/商圈特点,对商家做分层管理,结合数据发现经营问题并寻找方案落地解决;
发现行业机会点,通过内部挖潜或针对缺失部分外部补齐,来实现业绩的整体提升。
工作业绩:

工作职责:
职责业绩:负责直营门店销售管理工作,达成销售及利润目标;
制定年度销售预算及费用预算,定期召开区域销售会议,检查回顾确保目标达成;
制定辖区内年度战略,并跟进战略执行落地的情况;
维护业主关系,同时寻找新的开店机会点,并组织资源确保项目准时营业;
与公司各职能部门进行沟通对接,以确保零售的需求得到有效支持,同时保障职能部门资源有效落地,提升一线员工与公司更有效的链接;
建立旗舰店运营模型,改善旗舰店销售表现,并将运营模型进行复制扩散;
通过一系列社群活动的组织,改善私域流量的运营质量,进一步加强顾客粘性,提升复购率;
推进实体店数字化转型,新零售项目,实现线上线下打通,提升顾客体验。
工作业绩:

工作职责:
职责业绩:优化现有营运流程(SOP),确保营运标准有效落地数据报表输出,定期组织销售会议,通过数据分析寻找销售机会点;
制定年度销售目标及费用预算,定期回顾销售及利润完成情况以确保目标的实现;
开发营运工具,组织项目以进一步提升终端运营效率,Mobileoffice的开发帮助零售团队节约50%的worktable时间,线上VM的功能上线将VM工作从7天缩减至3天;
上线智慧门店项目,实现线上线下融合,通过后台的大数据分析,对顾客行为有更清晰的描述,帮助一线员工更精准的进行商品搭配的推荐,提升顾客体验;
第三方供应商统一管理,改善成本管控,提升沟通效率;
作为销售团队与职能部门的对接窗口进行跨部门沟通,确保资源在终端有效实施.
,同时带回有价值的信息反馈。
工作业绩:

工作职责:
职责业绩:负责公司区域销售管理
1、完成区域营业指标,合理分配各店月指标,跟进每月及每日指标完成进度;
2、区域内合作关系维护
3、区域内门店人员培训,招聘,教练帮带;
4、利用数据支撑完成区域内货品的针对性有效流转;
5、区域内新店拓展及开发;
6、定期向总部反馈终端经营状况。
工作业绩:

工作职责:
职责业绩:负责公司旗下男装品牌SCOFIELD,PLORY,HUNT,SOBASIC的江西区域经营管理工作,龙头百货店均有品牌专柜,楼层排名前三占比60%,年销售额近0.3亿,利润率不低于30%,且多数百货店期待合作
工作业绩:

工作职责:
职责业绩:协助部长管理日常运营,完成业绩目标,人员招募及培训,定期招商
工作业绩: