前已经形成从芯片设计、晶圆制造、半导体封装测试到产业物联网、通讯终端、笔记本电脑、IoT、汽车电子产品研发制
造于一体的庞大产业布局。
工作概述:在轮值CEO和董事会EMT成员指导下,组织开展战略运营、供应链运营、企业流程变革等工作,主导
完成供应链、管理财经、管理变革与IT、行政管理等13个领域的流程架构搭建,提升管理效能。
战略运营管理:根据战略研究结果,组织开展战略研讨会,围绕经营环境、市场、竞争环境等维度,识别战略机会,
制定年度战略规划、经营目标,并进行战略解码,定期会议复盘,监控/督导各部门执行进度,评估绩效结果。
业务架构设计:围绕以客户为中心的价值创造流,梳理高阶业务架构,明晰AT/ST/MT权责利,为战略目标实
现提升决策质量、决策效率。
EMT会议制度建设:建立EMT经营会议管理制度,梳理业务场景流程应用,通过OA系统搭建2条流程+报
表的方式实现对会前、会中、会后的全流程闭环管控,极大提升会议管理效能。
供应链运营:参考SCOR模型,搭建供应链运营管控体系,实现端到端的集成供应链,包括梳理供应链运营指标看
板、提升系统覆盖路径、提升关键节点运营效率等。
流程运营:基于战略管理需求,搭建流程体系,建立L1-L3流程架构,并用IT工具固化,完成8个领域的流程发布,
包括供应链交付、从战略到执行流程、管理财经、管理变革与 IT流程、质量管理等。
流程优化:从价值、业务场景应用等维度分析制造审批流程,识别增值流程进行优化,从原有28条流程精简
至19条流程,审批时效提升5000多天。
信息化建设:搭建闻泰系统架构,主持OA系统开发、运维工作,包括组织需求调研、需求评审、需求方案确定、
系统开发、测试/上线等,满足各部门管理需求,提升管理效能。
OA系统开发:根据需求制定交期计划,组织策划OA系统产品功能开发、系统优化、迭代,推动交付及时率
从45%提升至98.1%,累计完成流程交付616项。
标准规范:制定系统开发规范、事故定级标准与奖惩措施、服务器操作规范、防宕机方案,实现系统稳定
性达成率从99.64%提升至99.81%。
专项管控:高管授权优化专项、审批数据更新专项、系统审批层级与岗位匹配、常规项目的质量/时间管
控、接口应用系统管理等。
团队管理:负责28人的团队绩效管理和238人的运营组织绩效管理,打造学习型团队;组织跨部门协调沟通、协
同合作,推动达成团队工作目标。

工作描述:服务于华为消费者事业群,涉及供应链、销售、商务、质量、战略、财务、人力等20余个职能主体;
搭建战略运营体系、供应链运营体系,流程变革项目推动实施等工作。
战略运营管理:根据集团战略规划,进行战略解码,推动平衡计分卡实施,监控/督导各部门执行进度,定期会议复
盘/跟踪,确保公司经营目标达成。
流程运营:结合集团战略规划,主导集团流程变革工作,通过调研访谈,收集集团各职能主体、各中心反馈,挖掘
潜在需求,基于全价值链,应用“1131授权原则”梳理DOA授权管理等200余个关键节点,整合100余条流程,
推动子公司与集团、业务与职能间流程融合。
供应链体系建设:基于集团战略规划,应用SCOR模型,从0-1搭建供应链管理体系,融合需求、采购、财务等职能,
建立采购战略管理、品类管理、供应商准入、需求管理、寻源管理、订单管理、合同管理、供应商考核等管理制度,发布
36个采购流程;建立2000家+供应商目录库,及分级管理体系。
信息化建设:主导SRM系统、电子竞价系统的供应链模块建设,打通供应链数据链路,建立数据库,实现信息数
字化转型,提升管理者对供应链的精准管控。
SRM系统建设:主导上线采购供应商管理信息化系统,通过电子审批流与SRM数据信息之间的交互,解决与
其他应用系统等接口问题,实现目录化集采策略、全价值链数字化转型。
电子竞价系统建设:主导搭建电子竞价平台,集团/分子公司采取10次+竞价策略,累计节省6000余万元。
成本优化:整合集团、分子公司及各职能需求,针对设备、物流、IT、研发、市场、服务、综合、生产(非生产性物料)等9个物资种类,通过招投标、询比价集采,推动重大项目支持:参与300余个公司级重大项目,管控需求
确认、招标等关键环节,完成采购总额达35亿元。
团队建设:搭建运营流程、供应商管理小组,明确分组职责,建立学习型团队及KPI考核规则,团队获得公司最佳
团队奖。

工作描述:管培生入职,历任事业部采购专员、集团采购副经理、集团采购经理(集团战略采购部),负责整合全球
供应链资源,进行集团和8家子公司的大宗采购运营管理、战略采购工作,为JIT生产提供保障。
战略采购:分析调研采购体系现状,制定3-5年期采购战略规划,完成由基础采购向战略采购转型,搭建数字化供
应链体系,为经营决策提供精准数据依据。
组织架构设计:重设采购组织架构,以细化品类组、独设大宗采购、采购执行分离等方式明晰各职能权责利,保障
集团公司对供应链管控完整性,降低内控风险。
运营改革:核心业务从“需求计划、战略寻源、采购执行”等维度优化,推动建立标准的全价值链供应体系,包括
运营指标看板、制度建设、供应商管理等,通过信息化系统实施落地,有效提升采购效率,降低采购成本。
运营管控:制定集团化战略集采策略、采购/付款计划,制作采购运营管理全景图,运营看板指标进行周报监控,
对工厂制造、采购、入库等供应链全过程把控,实现物料稳定供应。
成果:完成年集采金额约30亿元,集采金额增加近400%情况下,通过统一付款,实现资金占用率减少
5%;日交货率、付款及时率均100%达成,并推动原材料不良率由20%降至1%。
制度建设:完善/优化采购管理办法、新供应商开发导入规范、仓储管理程序、供应商过程管理流程、采购作业
指导书、售后物料备料流程等,推动年度节约成本近200万+。
供应商管理:根据各品类供应策略,构建合格供应商目录,建立核心物料供应商管理机制、供应商绩效考核制
度、战略供应商管理机制、准入制度等,完善供应商管理体系。
团队管理:负责10人的战略采购团队管理,建立工作流程规范,组织赋能培训,带领团队完成战略采购工作。