2021.1-至今，浙江天猫技术有限公司，icbu跨境供应链，BU财务管理。
1）预算管理，①结合业务年规，搭建年度预算体系，从渗透率、单量、重量，多角度监管业务目标完成率。②业务模式包含快递、大宗货运等，从平台模式到自营模式探索转化。③国家化、区域化、行业化的框架规划，三年数百亿的行业发展战略；
2）财务分析：月度预算完成率检验，业务经营效率，营收结构、毛利率分析、商业模式落地跟进及最小颗粒度分析影响预算达成因素及业务改变措施；
3）项目管理：项目论证包含：商业模式、契约关系、订单流/资金流/发票流链路设计、Accountingmemo、（US Gaap 下）收入确认条件、项目财务损益测算，投入产出Roi测算等；
4）业财一体化，业财数据核对包含：收入、成本、AR/AP/OR/OP等，打通业务、结算、财务一体化，搭建线上化稽核体系；
5）供应链物流自营业务，包括不限于合同关系、服务主体、定价控制等符合全额确认营收条件；
6）日常业务支持及税务分局对接。
2019.4-2020.12，浙江菜鸟供应链管理有限公司，菜鸟结算管理应收leader，菜鸟bu应收管理。
1）应收账款，负责国内仓配、国际进口、国际出口，应收账款回款，输出应收账款报告（回款率、账龄分析、结构分析）；
2）客户体验，负责客户账单、扣款、对账体验，以及为客户提供账单增值服务（数据分析）；
3）业财对账，每月输出应收业财对账，保证业财数据一致（发生额/余额）；
4）团队管理，团队30人（3个正式员工，27个外包），负责人员管理，绩效考核，KPI设定，团队成长等。

1、2016 - 2019.03，事业部（50亿规模）财务总监
①海外贸易：熟悉海外贸易模式，海外融资方案；
②事前算赢：全流程预算日常管理：市场费用、研发费用、售后费用、营销费用、财务费用等预算审核及定期跟进差异分析；
③盈利框架到产业、到小微，日清日毕，定价管理、应收管理等；
④孵化运营：小微公司资本化财务尽调对接，新三板、IPO财务规划，完成对券商团队提出的同业竞争、关联交易、对外投资备案等问题解决；
⑤年度预算：全流程年度预算论证，月度、季度动态预测，差异分析，调整优化； ⑥团队建设：财务团队（8人）0-1搭建。
2、2014 – 2016，上市公司（热水器）型号财务
①费用投入产出管理（展台、营销、促销等）；
②月度经营效率及盈利能力分析；
③全流程损益目标差异分析、一票到底解决问题。
3、2012 – 2014，共享中心
①平台化：熟悉共享中心流程平台搭建；
②信息化：账务规范化、流程化处理；
③流程化：根据业务发展，不断优化财务流程。

1、现金管理，每日现金部分的收款、付款、盘点、核对；
2、库存盘点，每月参与原材料和产成品的库存盘点，核对差异，分析库存周转；
3、会计核算，参与部分费用核算、参与全流程损益分析工作；
4、采购成本，参与成本目标优化，每月结转成本并成本分析、流程优化；
5、往来账核对，每周供应商、客户往来账核对差异；
6、税务对接工作。

1、库存管理，每日完成产成品入库、出库、盘点工作；
2、急诊配送，骨科医院产品送诊，每日完成送诊产品匹配，对接骨科医院消毒科、急诊科；
3、月底库存周转分析，库存采购月底调整采购；
4、骨科医疗培训。