美国薪酬审核: 审查美国子公司的薪酬结算、计提和入账,采用模板化处 1.
理美国薪资税拆分,提高了账务准确性,节省了入账和结账时间。
子公司会计管理: 负责美国、荷兰、印度、香港、台湾及新加坡等各海外 2.
子公司的月度结账、银行对账、三大表及合并报表编制,进行报表转换
和外币折算,确保符合中国会计准则,供集团整体合并使用。
财务系统建设: 协助IT与业务部门,从零开始参与搭建并测试运行美国和 3.
荷兰子公司的财务ERP系统。在8月和9月分阶段上线Oracle,实现结账
流程的系统化。
财务治理: 面对印度子公司的亏损情况,组织多次英文视频会议与印度代 4.
理记账和仓储部门沟通库存盘点与账面差异,协助税务部门核对关联公
司的入库和出库明细,以支持后续税务影响的核算,并协助管理层决策。

账务处理: 按时完成月末/季末/年末的总账处理,编制符合PRC和US 1.
GAAP准则的报表,并对财务数据的调整向公司董事进行说明。
成本核算: 审核和核算21个版权商的合同,每个季度准时、无误提交各品 2.
牌销售记录及应付版税金额,确保款项及时且准确支付。
资产管理: 管理固定资产登记台账,每月检查新增资产的入账,按规定计 3.
提折旧,并初始化到SAP系统中,提高结账效率并方便后续管理和分析。
预算管理: 参与2021年各部门销售与成本费用年度预算制定,关注预算 4.
执行偏差情况,分析2022年物流成本增长原因,及时向管理层反馈。
审计支持: 协助美国子公司、中国母公司及香港关联公司的年度审计工作, 5.
为审计检查提供财务资料及各种数据表格。

账务处理: 负责主导每周约$45,000的现金、支票及票据的收付和保管工 1.
作,确保及时、零失误完成Quickbooks和MedAct系统的账务操作。
科目清理: 进行客户和部门的账龄分析,通过与病人、保险公司、医疗机 2.
构的多方沟通,成功将一年以上的应收账款占比由85%降至20%,加快
支付周期和资金回流。
合同审核: 每日审核业务合同,及时发现不符合医疗赔付条件的病例,与 3.
销售和客服部门沟通,降低无法收回帐款的风险25%。
流程优化: 与仓管与物流部门沟通交货取货流程,优化工作效率,降低病 4.
床、轮椅存货弃置率40%,大大节约后续沟通成本。