负责战略PMO、产品、技术、流量运营、内容五个模块:
改革内容团队业务:明确方向,优化模式,建立良好内容生态,在压缩了1/3人力的情况下将内容产出增加5倍;从0
开始搭建新媒体账号矩阵,2个月内粉丝20W+
带领产品及技术团队改版产品:基于市场调查分析,主导“懂保汇”APP、小程序产品的升级改版,提升用户体验
优化管理流量运营业务:业务试跑期间有力控制投放成本降低52%,并有效寻求业务流量自生长路径
参与制定公司整体战略规划:制定年度战略并在公司进行宣导;明确整体目标并进行拆解分布到各个团队,把控各
团队目标完成进度
提升组织人效:优化公司的人员考核制度,进行关键人才的招聘,提升团队整体实力

带领110人团队从0到1实现汽车之家海外业务的准确进入、快速落地与有力发展:
定战略定方向:快速完成全球多国市场的调研及准入分析,选定目标出海国家,从0到1搭建国内、国外团队,成立
英国、德国当地分公司,明确发展战略,建立本地品牌YesAuto
出产品拿成绩:2020年通过定位差异化竞争优势,在海外两个市场快速推出本地化用户产品,分别PC/M/APP三
端,上线运营一年内C端用户规模达到当地市场第2梯队水平
搭商业获营收:海外虽受疫情影响,仍通过精准商拓策略,“天网+地网”高效连接B端合作8100家经销商,超越当地
竞品多年水平,跑通多元商业模式(千万级营收)
推爆款打品牌:2020年8月推出海外市场首届超级车展,通过3D及VR技术,打造线上车展,并结合丰富的用户营销
活动,实现立体营销,引起欧洲汽车行业广泛好评与关注
多国团队统筹:率领中国及英德三地业务团队克服文化差异及地域阻隔,体系化作战;管理销售、用户及商业产
品、运营、内容、PMO等职能,因表现优异获2020年公司年度表彰

完成公司重大项目顶层设计并PMO落地: 2019年作为汽车之家首届818超级车展PMO项目总负责人,完成设计到车
展成功举办,超额达成营收目标(亿级)、合作主机厂80+家、经销商2400家、AR线上车展UV超1亿
主导公司各重点业务的创新突破:负责公司级PMO 6个,2017年进行之家PGC平台生态的建设;2017-2018年统筹用
户产品升级转型项目,推出家家小秘智能语音机器人、实现VR看车新功能应用;2018年进行大数据产品规划及应用
等项目工作
牵头与外部咨询公司对接:完成汽车之家移动产品APP规划项目,把关项目质量与进展,推进商务流程,并通过组
织宣导与培训达成内部共识
独立负责CEO的讲话撰写:包括内部经营战略PPT及对外发表所有讲话材料(共50篇)
推进各BU年度规划:协助金融业务、用户产品中心、大数据业务开展;跟进关键业务并进行相关研究分析,为
CEO提供决策思考

负责项目管理工作:负责集团大型咨询项目的推动(平安银行、陆金所、碧桂园),参与集团重大规划的项目会
议,撰写集团下发的会议纪要
推进战略合作:集团与外部集团公司总对总战略合作的对接、接洽及合作的推动落实
进行行业研究:进行行业、市场新动态研究,结合集团业务,完成研究报告
负责高管行政秘书工作:集团战略发展中心主任的日常工作事务协助、行政工作处理

管理业务线规则与服务流程:负责平安集团5条客服运营线优化(包括信托、万里通积分、平安一账通、微博与网站留言),从平台的角度进行服务、系统的优化设计与实现
推动业务承接与需求的达成:与前线运营与平安各公司沟通谈判实现需求
开展专题项目:开展降低平安一号通向下电话转接率研究项目,参与一账通运营模式优化转型项目、信托高端服务
队列建立项目等多个项目