所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 负责管理生产有效运行,如饱和度,人员,物料,设备,作业方法等
负责监控生产相关绩效指标,合格率,OEE,PVT,varience, OVC等
负责产线安全管理,SMAT,TFx,安全风险评估等
负责产线健康度管理,包括aging stock, B&W等
持续改善绩效WCM

月 薪:
职责业绩: 1、负责公司组织架构优化;
2、负责四体系搭建与维护:IATF16949质量管理体系、IEC17025实验室管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康与安全管理体系。
3、负责应对年度客户委托SGS防恐及社会责任审核,持续改善满足客户要求。
4、负责公司级以及部门级目标体系建立以及持续维护;
5、负责绩效指标建立与考核;
6、负责公司各级规章制度审批;
7、负责制造成本分析与改善,降低成立&利润最大化
8、负责老客户关系维护&新客户拓展;
9. 负责与政府相关事物接触并处理;
10、配合董事长完成公司战略方向制定与执行;

月 薪:
职责业绩: 1、负责建立以及维护质量管理体系IATF16949在公司内合理运营;
2、负责ISO14001环境管理体系搭建与维护。
3、负责IEC17025实验室管理体系搭建与维护,并且通过上海通用关于实验室特殊要求审核与认证。
4、负责ISO45001职业健康与安全管理体系的搭建与维护。
5、负责组织并实施内部审核,包括QMS审核、产品审核、过程审核及管理评审
6、负责应对年度客户委托SGS做的防恐及社会责任审核,持续改善满足客户要求。
7、负责客户抱怨处理,提升客户满意度;
8、负责供应商质量管理,供应商审核、月度评价从而达到供需双方互赢;
9、负责公司内部原材料、过程以及完成品质量管控,重点为关键过程参数管理,降低在线不良,使不良品遏制在工厂内部,目标为不制造不良品,不传递不良品,不发出不良品;
10、负责客户端新项目APQP推进,其中重点参与前期产品质量以及供应商PPAP批准;
11、负责试验室相关工作推进,比如新配方研发,原材料国产化、Dyno、Krauss试验等
12、负责公司级精益改善项目以及持续改善项目推进

月 薪:
职责业绩: 1、负责质量团队职责分工、KPI制定、考评跟踪;
2、根据不同人员的培训需求制定相应的培训计划,并跟踪培训效果;
3、负责工厂质量管理体系初期搭建与后期维护;
4、负责四体系搭建与维护:IATF16949质量管理体系,IEC17025实验室管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康与安全管理体系。
5、负责组织并实施内部审核,包括QMS审核、产品审核、过程审核及管理评审;
6、负责陪同客户第二方审核、认证机构第三方审核;
7、负责跟踪并验证所有审核不符合项;
8、负责原料玻璃及子部件质量监控;
9、负责供应商初期审核、PPAP现场审核及报告审批、过程审核;
10、负责供应商月度、季度、年度评价;
11、负责组织年度TOP10供应商高层互访;
12、服务中心质量控制,控制计划、检验作业指导书制定;
13、负责客户抱怨跟踪处理,8D报告、KAIZAN、5Y等;

月 薪:
职责业绩: 主要工作业绩:
一、质量管理体系方面:
1、质量管理体系维护:细化并完善公司一级、二级、三级文件,包括质量手册、程序文件等;
2、组织并引导公司内部审核、管理评审,包括QMS审核、产品审核、过程审核及不符合项后期整改措施跟踪与验证;
3、负责陪同客户第二方审核及认证机构第三方审核,及不符合项验证与跟踪;
4、负责分层审核实施与监督;
二、刹车盘、底盘件事业部质量控制:
1、负责质量团队职责分工、KPI制定、考评跟踪;
2、根据不同人员的培训需求制定相应的培训计划,并跟踪培训效果;
3、负责IQC、IPQC、FQC质量监控、相关作业指导书与控制计划编制及完善;
4、负责各工序过程质量指标的制定与评价,比如FTY、报废率、PPM;
5、负责供应商现场PPAP审核及PPAP报告审批;
6、负责8D报告纠正措施验证及关闭批准;
7、客户抱怨及时反馈及整改措施验证;

月 薪:
职责业绩: 工作期间主要职责如下:
1、负责供应商质量控制,检验指导书编制;
2、来料检验、工程内部件质量问题处理、改进、跟踪T+6个月同类问题归零;
3、供应商质量体系审核;
4、供应商季度、年度评价(A/B/C/D类供应商分级);
5、年度高层互访机制搭建,质量共同提升达到双赢;
6、供应商从批量质量问题、送货及时率、自检报告、第三方验证报告等评价供应商等级,将相关结果反馈到物流调整供货配额;
7、协助完善供应商质量体系,达到与双赢的目的,最终实现与供方互利的关系

月 薪:
职责业绩: 一:2006年5月份成立降低四通阀不良率的QC项目:
1、由我担任组长整合开发部、制造部、物流、售后、厂家直接操作人员参与到团队经营中;
2、通过对影响四通阀质量损失前80问题分析,找出影响四通阀质量损失升高的关键因子:a、四通阀不换向;b、四通阀滑块烧;c、四通阀阀体进入杂质;d、毛细管组插入深度;
3、利用鱼骨图,通过人、机、料、法、环五个环节找出需要改善的节点;
4、按照一定的样本量解剖分析市场返回四通阀,进行故障复现;
5、利用头脑风暴法,通过开展小组活动对以上关键因子进行改善;
6、改善了如下内容:a、制作了四通阀焊接工装利用水冷却避免四通阀在焊接时造成滑块损伤;b、改变了四通阀在空调整机上的焊接方向;c、规定了毛细管组插入阀体的深度;d、改善了储液罐的容积防治回液时对四通阀冲击过大;
7、通过开展8个小组活动最终赢得40万的财务收益;
二:2007年12月份成立降低电脑板不良率绿带项目团队:
1、由我担任团队长整合开发部、制造部、物流、售后、厂家直接操作人员参与到团队经营中;
2、制定甘特图明确详细的推进计划;
3、从选择课题入手,了解内部客户以及外部客户需求,运用mintab软件分析当前影响电脑板质量损失前80问题;
4、运用宏观与微观流程图,理清电脑板从研发到总装下线以及售后维修的各个节点。
5、利用C&E矩阵以及FMEA分析筛选需要改善的关键因子;
6、利用统计工具分析损失的具体数据,通过对操作人员、检验人员、鉴定人员做判断具体操作能力是否是可控;
7、通过对市场返回不良品进行故障复现,找出主要问题点:a、电脑板缺相、芯片击穿、电脑板烧、通讯不良推进开发部和厂家进行改善;
8、通过DMAIC五阶段的分析整改,最终赢得160万元的财务收益;
三:通过团队经营,使我认识到团队经营在公司运用中起到不可或缺的作用,通过开展小组活动对工作方法进行革新,即提高了自身价值又为公司挽回损失,个人作为经营体真正做到双赢。

月 薪:
职责业绩: 2004年2月至2004年5月
小鸭集团-模具分公司--机加工车间-加工中心操作实习
期间在师傅的指导下:
熟悉操作立式、卧室加工中心,CNC编程;
2004年5月至2005年7月
机加工车间
为期三个月的实习结束后,负责立式加工中心的编程与操作,加工重汽钣金模具、海信电视机外壳的注塑模具;