所在部门:实业NABG
工作地点:美国-洛杉矶
下属人数:24
汇报对象:NABG总经理
职责业绩: 1. 进销存管理:a) 与总部产品部,供应链,中国工厂,墨西哥工厂无缝衔接,每周评审生产计划,确保新品按计划导入,订单按时交付;b) 与前端销售及销售计划每周评审需求,评估需求的合理性,根据结论向总部输出采购计划,同时对于交付异常,及时与销售及客户沟通,寻找解决方案;c) 结合越南工厂,墨西哥工厂生产计划,分公司需求情况,输出发货计划,确保及时交付, d) 端到端库存管理,持续加速库存周转,提升资金利用率。
直接下属4人(美加2人,墨西哥2人),虚线下属3人(均为美加)。
2. 仓储物流管理:a) 仓网布局优化,优化美加墨仓储布局,降低整体物流费用;b) 通过平衡越南工厂仓库,墨西哥工厂仓库,分公司仓库库存,提升直发比例等优化仓储物流费用;c) 优化客户订单下单频次,提升分公司仓库到客户仓库的发货满柜比例,降低物流费用;d) 当地仓库,物流合作商管理,引入行业优秀合作伙伴,合理设置KPI以对合作伙伴表现进行评估并协助其优化,以便提升其服务水平, 降低成本。e) 关键项目驱动,推动降本落地。
直接下属9人,其中美国6人,墨西哥3人。
3. 运营管理:a) 客户订单接收及处理;b) 供应商备货协调;c) 供应商送货跟进;d) 送货问题协调解决;
e) 客户付款差异问题跟进解决;f)流程优化及落地
直接下属11人,其中美国8人,墨西哥3人。
4. 价值链管理:协助品类负责人制定渠道策略,结合渠道策略制定渠道售价及营销策略,支持销售与产品寻找并保障增量机会落地,最大化提升销量,保障利润,支持业务健康发展。
虚线下属1人(美国)。