1、持续服务中国品牌主机厂客户(吉利系、奇瑞系),提供基于品牌传播、产品传播层面的策略支
持;
2、结合大数据方法论,洞察用户需求、研究用户心智,通过对品牌方用户资产的分析,定制适合的
用户经营策略。
3、客户关系管理,与主机厂部长及以上管理岗位建立稳定关系,维护客情;
4、销售团队管理,六年团队管理经验,擅长培育独当一面的销售人员。
5、组内业绩达成。

1、大数据驱动赋能主机厂,助力品牌、产品传播进行数字化转型,探讨复杂市场环境下的营销解决
方案;为主机厂提供策略支持,围绕新车上市、促销、用户运营、品牌力提升等方面,结合平台资源
提供整合解决方案;
2、挖掘主机厂销售全链条的需求,探索全新的合作模式,寻找新的增长点;
3、协助主机厂客户运营粉丝群,提升品牌及车型在汽车之家的关注人群、兴趣人群及意向人群,助
力粉丝群增长。
4、客户关系管理,与主机厂部长及以上管理岗位建立稳定关系,维护客情;
5、销售团队管理,管理组内客户经理,提升工作效率;为客户经理解决复杂问题,确保销售进度顺
利推进;
6、组内业绩达成,目标合理拆解分配,并设定合适的追踪计划,有目标有节奏的推进营销活动,以
达成年度业务指标。

国内第一汽车类垂直互联网媒体从业经验,负责对接主机厂的大客户销售工作,工作主要对接厂家品
牌部、市场部主管,为主机厂营销公司品牌、产品传播团队提供互联网内容营销解决方案,主要工作
方向:
1、根据品牌或重点产品现状提供解决方案,充分调动平台资源协助主机厂对接部门完成核心KPI ;
2、为全新产品导入提供传播建议,针对既定目标市场及目标用户群体,制定内容营销方案,完成厂
家到用户的信息传递,监控用户及市场反馈,调整传播策略。
3、主机厂核心负责人客情维护,加深合作交流,稳定信任关系。
销售业绩大盘从2015年5000万增长到2017年1.23亿,对于汽车行业内容营销有一定经验,善于品牌
传播、产品传播规划;
由于在甲方有过4年工作经验,较为熟悉甲方情况,因此在服务厂家的过程中比较有优势,了解厂家
需求、痛点,能够快速与目标团队建立合作关系;

创业

上海
1、管理吉利汽车驻上海培训中心,制定吉利服务商年度售后培训计划,推进吉利汽车售后技师岗位
及六大关键岗位培训开展。
2、根据吉利集团新车型上市进度,安排专项技术培训,对象包括吉利服务公司服务经理、各相关部
门负责人,以及全国新车型授权经销商或服务商技术总监、技师等岗位。
3、组织进行培训质量评估工作,包括训前准备、训中、训后的培训效果监控,根据收集信息及时协
调讲师及调整培训进度,保证教学质量。
4、负责上海培训中心整体运营,包括对教室、宿舍、食堂、机房的管理维护,定期组织人员开展自
检,优化培训中心硬件、软件环境。

杭州
工作职责:
1、 参与制定年度商务运营绩效考核规划及考核标准,根据任务指标推进年度考核计划。
2、 负责辖区内吉利汽车授权经销商商务运营绩效考核工作,历任管理南部大区、东部大区、西部
大区,每个区域约300家经销商,管理内容包括辖区内授权经销商商务运营能力提升,对其管理模
式、营销方案等进行优化,负责督促经销商关键项目弱项整改;对经销商进行驻店业务培训。
3、负责对辖区内经销商销售顾问进行销售流程培训;同时对企划专员、信息员、销售经理进行相关
业务培训。
4、 大区团队管理,为辖区内督导专员分配调研指标,现场抽查督导专员工作状态,随时解决督导
专员调研过程中所遇的突发问题;负责对辖区内督导专员开展业务培训;定期组织督导专员召开工作
例会。
5、 与新华信、J.D.POWER调研公司接洽,合作推荐《吉利汽车满意度调研项目》进行,根据调研
中发现的弱项问题,参与制定满意度提升计划,并推进执行。

杭州
工作职责:
1、负责对全国范围内吉利汽车授权经销商开展商务运营绩效考核工作,包括实地对经销商进行绩效
评估及后期跟踪经销商弱项整改。
2、对经销商各项经营指标(如资金状况、市场占有率、关键岗位人员状况、管理制度等)进行评
估,发掘经销商经营中的弱项环节,形成报告提交公司事业部部进行驻店指导。