内容:
门店运营,人员管理,商品管理,空间陈列管理;
业绩:
以重要的骨干身份,全程参与盒马鲜生探十里店从无到有的运营管理;
1,门店筹备工作,店周边区域客户的调研,用户的渗透;
2,门店资产道具的落位,商品的陈列呈现,整体的空间陈列布局;
3,人员的管理及培养,部门人员梯队的建设及呈现; 对盒马鲜生的销售计划,管损控制,有很好的心得;

内容:
1,负责家乐福花园店卖场的整体运营;
2,负责整体人员的管理,团队的建设;
3,对接门店大宗事宜,如零售云、B2B大宗、政企团购;
4,主导门店由大卖场向精品店的改造,拥有丰富的情景打造及精品陈列的经验;
家乐福工作履历:
1,2015年10月以管培生身份加入家乐福,先后轮岗各部门,以当届管培生之最结业;
2,2016年5月,因表现优秀,定岗部门主管,又轮岗家电,日用百货,休闲食品,酒水饮料,日配,冷藏冷冻等部门,精通前后
台的管理,被公司作为储备副店重点培养;
3,2018年2月,升职为处长(经理),负责整个非生鲜部门的运营管理,半年后升职门店副店;
4,2020年5月,通过家乐福内部店长的考核,升职为店长级,作为实习店长协同管理门店(因家乐福大方向的政策,未有新店去独立接店);
业绩:
1,较强的团队管理能力,提高人效,人力费用占比减少2%;
2,主导家乐福花园店2021年由大卖场向精品店的改造,整体业绩提升30%;
3,有较强的大客户沟通经验,对人员沟通有着较多的经验心得;(上中下,对应三策)