1、担任大区商业负责人,为连锁门店的营收负责,零售业务全年 gmv 20+亿
2、负责大区社区服务类业务探索
3、制定大区创新业务战略,并进行组织架构调整
4、围绕年度销售及盈利目标,定期组织对渠道销售数据、关键经营指标的分析,关注整体销售趋势,为经营策略调整及阶 段性发展规划提供依据
5、负责市场洞察与趋势研究,密切关注零售行业动态,基于驿站场景挖掘创新机会点,形成具有竞争力的行业解决方案

决策制定业务发展战略,负责直营店、加盟店业务发展方向及销售体系搭建;
设定门店销售目标、销售模式、销售战略、销售预算、KPI及考核评定;
把控门店各类运营费用、人力成本、资金需求及预算控制,提高单店盈利能力;
时刻保持市场敏感性,分析企业现状、目标市场及竞对变化,保持企业和品牌的市场竞争力;
负责组织、推行、检查和落实销售部门业绩统计工作及基础数据检测工作的规范管理工作;
负责门店销售人员的聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。
工作业绩:从8月起严控门店成本,通过将租金过高的商场店转移至写字楼,使门店运营成本下降40%,通过末位淘汰不断优化销售人员状态,用当地低成本店员置换集团管培生,使人力成本下降25%。加强推进各类车型的销售培训及新员工培养体系搭建,使预约转化率上升3%,人效提高20%,10月份业务口径扭亏为盈,11月至1月份,月净利润均突破1000万。

负责拓展各类汽车供应商,签订合作协议,提供优质购车资源
全线负责汽车采购业务、合作洽谈、车源引进、保障货源稳定和价格优势
负责制定团队的工作任务,建立价格体系,完成日常的车价维护及供应商审核、维护、开发工作
保障门店订单需求的及时供应,价格、库存的有力支持
负责推进公司抢单app的使用和优化,建立供应商库,提高购车效率
负责项目:供应商城市网络体系搭建。已完成全国29个省,2000余家供应商的体系建设,已全面推广公司内部app"大白抢单神器"的使用,完成从价格监控,预报价体系,车源渠道,供应商搭建的整条供应体系。
截止2018年7月,大白汽车临采采购价环比下降5.5%,临采采购比例上升28%。

负责从各大B2B资源平台采购车辆,解决疑难订单,提高整体成单率;
负责与各地汽车资源商进行商务合作谈判和业务拓展;
带团队完成全国优质4s店的合作协议签署,整体布局各城市资源网络。

以管培生入职公司,负责黑龙江省的订单采购工作,协调东三省的车源调度,解决异地购车问题、同时针对优质车源进行批量备货。