互联网金独角兽公司,获
新业务线成立首位员工,从0搭建KA、PMO、行业团队等,帮助客户大组织下的内部流程梳理和组
得红杉、淡马锡长期领投,
织再造,以搭建内容中台的形式,先咨询后搭建,从0开始在客户需求中寻找产品PFM和落地解决
估值超10亿美金D1轮。
方案,拓展可售卖产品模块,产品年度可持续收入(ARR)超2000万,汇报给业务线CEO
国内最大的互联网创意平
- 咨询经验:从客户CXO、海外总部战略目标上,到客户内部业务流程梳理及优化,实现路径、方
台商,提供创意方和品牌
案设计等,并长期跟进达成客户侧上下游的整合、推动客户内部组织结构变革、制定内容数字化
方的对接。
转型路线
同时也是国内首家基于内
- 敏捷项目管理:作为PMO从立项文档到高层汇报、咨询协调、SOW对接产研、持续迭代,数据对
容的系统中台服务商,提
接、数据导入,内容洞察数据框架搭建等端到端的全程项目管理
供 SaaS 和本地化系统服
- 产品运营SOP:建立运营服务团队SLA,实现用户使用场景提升,周期性对客汇报,寻找新需求、
务和数据对接能力结束
创造新能力的SOP及服务能力延伸,实现核心客户0流失,每年业绩增长和满意度提升
MarTech 领域仅有数据没
- 产品研发经历:从原型规划、业务目标、能力落地等相关的产品管理(新增包括CMS、数据洞察、
有内容的历史。
BI数据面板、人群&内容标签体系、AIGC等)实现产品链路闭环并保持行业第一,产品模块从4
个到39个,协调获取研发资源占比超70%
- 多团队建设:同时在客户一线及搭建团队,不同时期分别领导客户运营、产品、PMO、解决方案
团队并沉淀SOP
项目成果举例
- 伊利:21 年入场调研并规划其全集团内容营销数字化的系统建设,先本地化部署内容中台实现
全品牌全营销链路统一并连入其CXP数字平台;22年实现其CDP人群标签、MA以及内容标签的
三方数据打通实现2C营销自动化;23年依据其短视频团队自建后通过数字化提速的战略目标,
对应规划整体流程并明确内容从生产、分发、洞察的流程化和数据打通,年均项目规模200w
- 联想:21年与其CMO、多个业务线 VP、数字化和IT部门完成内容中台战略规划SaaS上线服务;
22年逐步通过与BU的沟通纳入系统&服务的范畴,23年推动与其多个SCRM、触点平台等数据对
接、实现销售&门店在使用移动端分发内容&数据回流分析、帮助集团侧打通部门间、团队间的隔
阂、提升集团能见度的同时实现使用团队的降本提效,年均项目规模300w
- 更多客户:欧莱雅、美的、保乐力加、美素、诺华、强生、奥迪、保时捷、中金