5000-10000人
公司描述: 惠州亿纬锂能股份有限公司自2001年成立以来，围绕着“追求卓越、质量优先、创造价值、言而有信、团队合作”的企业核心价值观，历经10年的快速发展，现已成为中国锂电池行业的领先企业；公司于2009年10月在深圳创业板上市，是首批28家创业板企业之一（股票代码: 300014.SZ）。
亿纬锂能始终坚持自主开发和技术创新，目前已拥有59项国家专利，其中2项发明专利获得国家知识产权局授予的“中国专利优秀奖”，并在锂/亚硫酰氯、锂/二氧化锰和锂/二硫化铁等一次锂电池领域拥有技术和生产规模的优势。公司的主要产品锂/亚硫酰氯电池在国内市场的占有率遥遥领先，并已成为具有国际先进技术水平的绿色高能锂电池的全球主要供应商之一。产品广泛应用于全球智能表计、汽车电子、安防、数据通信和智能交通等领域。
在全球新能源产业不断升级的背景下，亿纬锂能引进了先进的自动化生产设备和尖端的分析测试仪器，研发并生产各种规格的高性能的锂二次电池，包括聚合物锂离子电池、方形和柱形液态锂离子电池、锂离子动力与储能电池等，产品广泛应用于消费类电子产品、便携式电子设备、电动工具、电动自行车和储能动力等应用领域。同时，公司正在不断提升生产规模，积极打造具有国际竞争力的锂二次电池生产基地。
工作职责和业绩:
工作职责:
1、主要负责搅拌、涂布、辊压、分切工序的制造管理工作。
2、每天组织生产小组会，检查检讨生产计划达成率、批次达成率、各工序优率、工单关闭率、生产异常、安全问题点、人员概况等，及时解决生产中存在的问题，确保交期、品质、安全等指标的达成。
3、与PMC、品质、PRJ、PE、IE等部门工作的有效沟通，及时解决现场出现的异常，确保生产顺畅运行。
4、每天现场巡查，掌握现场生产进度、安全隐患排除、首件/巡检记录的执行状况、现场5S的保持状况、看板管理等，发现问题及时纠正，对现场5S定期组织检查、改善。
5、每月物料、辅料计划的申请确认，团队固定资产的管理。
6、生产设备的保养计划、落实、检查，确保设备的正常运转，安全生产。
7、日常工艺文件的更新变更审核，发行后的执行落实状况确认。
8、每天的车间物料报废确认，异常检查分析。
9、干部、技师、员工的月度KPI考核，监督KPI的达成
10、全员参与，推行提案改善活动，运用TPM、TQM、QCC等工具，提升员工的品质意识、效率意识、现场管理，营造改善氛围，挖掘产线可改善的地方。
11、辅料、物料、报废料的成本的与改善。
12、协助体系部定期进行质量管理体系的内审，与生产现场相结合，贯彻落实，自查自纠，确保符合工艺文件要求。
13、配合协助品质、销售接受客户审核，提前做好相关准备工作，并对问题点进行改善。
14、每周/月/报告生产部生产进度、工作规划、KPI的达成情况。主要业绩: 在亿纬锂能集团惠台厂区工业园（2018年元月为亿纬公司所收购）制造一部电极车间担任主管岗位，2个月时间学习电极车间全工序，第6个月组织安排接管全车间，行使制造一部经理职能，期间主持并推动全面对标亿纬总部体系要求
1、改善并完成了90%以上的体系文件流程建设，与集团管理全面对接
2、完善组织结构增设专职数据员、物料员、计划员、5s清洁管理员，使得职能完善工作顺畅，车间5s受到美国大客户（801437）的好评、赞扬
3、推动电极车间搅拌涂布陈旧设备保修升级更新换代，为产能提升品质稳定打下基础
4、推动完善了物料从仓库到车间以及报废处理的规范化与mes数据管控，每天的投入数据产出数据报废数据得到准确及时管理
5、推动搅拌设备小型化，满足实验、验证、客户小订单需求，小订单做到了零延期
6、推进执行车间在制品管控周期，以前一个月的产品管控有效期，现在缩短到48小时，极片结存量降低了50%，延期滞留极片量降低了95%，很好的提升了在线物料管控水平与品质要求
7、主持推进了管道及过程剩余浆料的及时涂布回收利用工艺与品质管控标准，每月浆料的报废量50公斤左右降到了5公斤左右，报废率降低了90%，涂布优率提升了0.3个百分点
8、编制并提报了技师培训方案与详细的课程培训导师目录，推动每一位责任导师设计并完善培训课件与考试题库并提报人事备案，用行动方案全面提升技师综合素质。
9、设计完善技师个人KPI日常业绩考核标准，作为每周工作点评、每月绩效评定，技师升级调薪的唯一标准。
10、推动并完善了仓库到车间仓物料账务每日一对接、每周一盘点的管控要求，确保了车间仓物料有效管控周期与品质安全财产安全，车间仓主材库存总量降到了200公斤以内，库存量减少85%以上。
11、为达到满足高级客户参观审核要求，推动执行车间湿度粉尘品质管控标准收窄要求，更换增加了除湿除尘设备（FFU）。冷压分条粉车间尘降到了0-9个单位以内，涂布车间降到5万以内，搅拌车间降到10万以内。

公司描述:
比亚迪股份有限公司，创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家拥有IT，汽车、新能源、轻轨联通四大产业群的高新技术民营企业。
比亚迪在广东、北京、陕西、上海、天津等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等国和中国台湾、香港地区设有分公司或办事处，现员工总数将近20万人。
公司名称 比亚迪股份有限公司
外文名称 BYD
中国深圳坪山区比亚迪路3009号
成立时间 1995年
经营范围 IT、汽车、新能源、轻轨交通
公司口号 竞争、务实、激情、创新
年营业额 1039.75亿元（2016年）
股票代码 1211.HK 002594.SZ
创始人 王传福
总面积 近700万平方
生产基地 6个
生产主管
工作职责和业绩:
工作职责:
1. 生产计划的确认，生产任务的安排和分配，生产进度的跟踪，保证产品的交期.
2. 生产现场管理工作，5S管理监督与实施.
3. 产品品质的控制和改善，产线异常的处理.
4. 生产成本的控制和降低，生产浪费的降低.
5. 生产线人力/设备的配置、规划和平衡.
6. 新产品导入，试产.
7. 工艺流程的改善，工时利用率和机器嫁动率方面的控制和改善.
8. 车间布局，产线平衡和生产效率的提升及改善.
9. 生产报表、生产文件的审核，生产所需物料/设备/工具/治具/人员申请的审核.
10. 公司管理制度的落实和监督.
11. 物料情况的管控，物料报废的审核.
12. 生产相关部门之间的沟通及协助.
13. 各拉长的月度KPI考核，优秀员工的评审，其他日常事务性工作.
主要业绩:
1、 2014年9月至2015年9 ，在比亚迪公司汽车事业群第16事业部连杆加工车间担任生产领班，期间车间产能创造了月产21万支连杆的最高历史产能记录 之前最高产能记录是19.5万支
2、2015年10月调至比亚迪电池事业群第2事业部BMS新工厂担任车间生产主管。主要做新能源汽车电池控制系统系列产品。
3、在新工厂开发建设期间，产能由刚开始的日产不足2000pcs，2018年拓展到日产9000pcs的产能水平，产能提升450%
4、个人首创比亚迪产线员工个人KPI量化考核制度，对员工个人工作各方面（品质、产能、5S、纪律、出勤等）进行综合业绩排名，优胜劣汰，奖罚分明，经过一个多季度的实行，员工个人综合业绩平均值由实行时的50%左右，提升至68%，平均月提升6%的综合业绩量，品质对生产的日投诉量由2017年的日均15次下降至2018年的日均0.5次，下降近30倍，产品报废量有2017的日平均每段位5pcs、2018年下降至日平均每工段1pcs。
5、建立生产每周例会制度，每月一次干部面对面一对一工作业绩谈话考核制度。
6、带头开展头脑风暴学习模式，开展批评与自我批评，有效平衡了各工作岗位之间不满情绪，消除了工作间矛盾差异，提升自我认知意识与学习能力，对增进团队凝聚力大有裨益。
7、执行公司发展战略规划，全面推进车间mes系统建设，提升数字化管理模式水平，让生产、品质、工艺、计划、项目、物流等部门所有的方案、会议、意见等都有数据依据，公司工厂老板可以通过手机app对工厂运行情况一键了解，逐步杜绝主观管理判断的误差性，向一切管理与改进由数据来说话的目标靠近。
8、参与新工厂建设，车间由20几人到200多人、产线由0到完善的建设全过程.

信阳光大成人学校 ， 位于信阳市南湖路中段（与茗阳阁隔河相望） ， 经信阳市南湾风景区教育管理办公室、信阳市民政局批准成立。专注教育服务 ， 专业服务教育[1] ， 自学校成立以来 ， 紧紧围绕成人高等学历教育与培训这个中心 ， 主要开展了“成人高考、自学考试、学历认证、会计从业资格考试、普通话考试、教师资格证考试、招考培训”等教育培训、教学及服务工作。
工作职责和业绩:
1、准备会议资料，编写、汇总会议内容
2、传达、跟进各办公室科室由校长安排的任务进度，并向校长汇报工作进度
3、对同行业、政府机关部门、学员及家长的接待与安排工作
4、公关、应酬的场地安排，陪同并照料领导应酬进度与状态，给领导购买高铁票
5、与招生办一起协作招生，计划指标是10人，完成22人
6、兼任教师资格证培训班班主任，负责招聘学员的课程培训进度、生活安排、考试结果评审反馈等工作