职责业绩: (一)组建市场计划团队,从无到有的搭建需求计划管理:
1、建立销售预测管理一级流程,与LTC、MCR匹配,搭建客户需求管理IT化平台、销售预测管理IT化平台,系统管理客户要货需求相关信息,提升预测准确率;
2、建立要货需求管理一级流程,拉通LTC与ISC领域,建立要货计划评审机制,提升要货计划准确率;
3、建立管理供应解决方案一级流程,主导大客户交付管理专项,提升大客户的交付满意度。
(二)组建订单管理团队,从无到有的搭建订单管理L2级流程:
1、建立包含订单生成、订单履行、订单关闭、订单运营等相关L3流程与规则,共计40余份;
2、主导订单领域数字化(OMS系统)建设,业务场景梳理优化,完成4A架构,数字化蓝图,推动数字化落地;
3、建立订单交付-ITR流程,并完成IT固化推广实施。
(三)分管工程型产品计划与订单交付业务:
1、根据ETO业务特点,匹配迭代计划与订单管理模式,为及时交付与全流程存货水平负责;
2、建立S&OP销售与运营计划管理机制,制定滚动年度计划,管理重点订单交付;
3、构建ETO管理IT平台,固化流程。