所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 建立一支高效、智慧的运营团队更好地支持公司在大中华区(大陆、香港、澳门)的蓬勃发展
— 定价,计划,S&OP
每月更新定价工具,各渠道各品项第一级GP率控制
月度需求计划和采购计划发布
每月S&OP回顾
定期对呆滞货物、低周转率货物的促销
— 国际物流
采购订单
国际货代表现和成本优化
进口关务表现和成本优化
定期与供应商沟通,改善交货时间、赔偿等
— 国内物流
第三方表现和成本优化,1个NDC +4个RDCs +2个BD仓库间分配
销售订单DIFOT完成改进。
库存状况改善
先进先出管理
订单到现金流程优化,包括退货订单。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 搭建公司营运团队,承担整个公司营运、物流、售后维修等工作以支持公司飞速的成长
— 营运
新开门店 各旗舰店及工作室的开店项目,包含门店设计,装修报价,合同签订,产品陈列等工作;
采购 负责公司所有的直接采购和间接采购,包含辅助销售物料、各种服务类采购等
实行招标制方式,选择最合适的服务商及产品供应商,在质量和价格上寻求平衡并对最终报价进行审批;
成本控制 参与年度预算,多年度预算及P&L回顾;
系统上线 参与新电商系统上线及与第三方物流系统的对接;
— 物流
计划 通过月度S&OP 会议与相关负责人回顾销售预测及供应情况,不断更新计划以实现采购计划既安全又较实际;
进出口 确保关务工作在3C、海关、商检等方面的合规;
仓储管理及运输 根据公司战略方向指定物流发展战略,着眼于终端客户的体验控制物流服务保持高质量;编制物流预算并控制实际费用;
盘库 与财务部协作开展盘库,确保高库存准确率;
第三方物流监管 通过优化定期回顾KPI,优化SOP等方法不断提高物流服务水平;
— 售后维修
客户服务 每日400客户热线监管,处理棘手案件;
售后维修 产品售后维修管理,与总部工程师及供应山沟通产品问题,寻求产品优化
主要成果:
成功组建一支服务整个公司的营运团队,帮助公司在成立第一年就实现1亿营业额;
成功控制产品成本于预算内,降低物流成本30%

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 重建公司供应链团队,建立一支涵盖计划、采购、进出口、库存管理、仓储、物流等供应链各功能的团队以匹配公司的高速发展。
参与制定公司发展战略与年度经营计划;
制定并实施供应链战略规。编制、执行、分析和控制供应链的预算和费用;
着眼于“终端消费者”角度设计并改善公司供应链系统,统筹管理供应链运营的各个环节,包括计划、采购,物流、仓储(2000平)、物控、客服等工作流程,根据业务变化不断优化;
建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,保证品质并合理控制采购及运营成本;
与销售、市场、财务等部门合作以确保公司年度计划顺利完成;
定期培训团队,通过优化SOP,KPI等方法提升供应链团队能力,确保供应链业务运作规范、高效;
主要成果:
JDE上线,完成与总部系统对接。
第三方物流外包项目成功上线,并因此降低物流成本达10%
有效降低产品直接成本2%
有效降低海运及清关成本 30%
有效提高DIFOT,有效降低客户投诉率。
有效降低安全库存水平,从90天降低到40天;
有效降低差效期产品及呆滞的库存比重,从1.75%降低到0.94%

月 薪:
职责业绩: -- 大客户订单管理,帮助近20个客户解决从下单到清关全过程的中的物流问题,包括关务,商检,卫生证书,标签等方面;年进口总量300个TEU.
-- 客户采购计划提案,根据客户每月销售报告和库存报表给出下单提案,帮助客户保持安全健康的库存状态;
-- 完成公司物流平台的搭建,开展自主进口的各项工作;挑选货代、报关行、仓库等第三方供应商,控制物流成本及服务水平;编写SOP及KPI;
-- 受理客户索赔或投诉,帮助智利总部与客户达成处理意见,平衡赔偿成本。
有效改善DIFOT,大大缩短客户下单周期,帮助公司多获得至少50%的订单;
成功开展自主进口工作;
有效降低客户投诉率,帮助总部节省50%赔偿。

月 薪:
职责业绩: -- 每周采购计划制定;根据货物库存、效期、需求等信息对20个SKU制定采购计划,保证库存满足销售需求;
-- 新SKU创建,新产品上市采购协调;与市场部协作,根据新产品上市计划制定采购计划,与国外工厂协调SAP中SKU创建,生产进度等节点,确保新产品如期上市。
-- 销售表现分析;每月组织并主持Exec S&OP会议,与公司管理层,市场部、财务部、销售部根据已获得的销售数据分析需求与供应情况,对接下来6-12月的需求计划给出调整建议。组织每周销量分析简会,根据上周销售情况与销售经理调整销售计划。
有效降低安全库存水平,从30天降低到10天;
有效降低差效期产品的库存比重,从24%降低到11%;
成功帮助5款新产品准时上市。