1、参与公司CDMO、基因检测、创新药、大健康等各板块SAP系统项目上线,并代表财务CO模块 关键用户,参与成本核算体系的搭建 2、协助公司推行阿米巴管理,并成功推广,获得年度优秀员工 3、管理公司应收模块,梳理各模块收入确认原则,系统逻辑等 4、主管健康会板块的财务管理工作,规范财务核算

深圳-南山区 负责公司保健品业务的全面财务管理工作: 1、香港、美国两个生产工厂,以及河南一家包装车间的财务管理 2、公司信息化建设,建立和完善财务核算尤其是成本核算体系、报表汇报体系,审批流和财务流一 体化等,主导公司财务信息化建设,牵头和维护一些财务流程涉及和改善实施 3、根据公司战略目标,参与制定一系列的运营指标,预算控制指标等,并推动团队,按照公司要 求,完成指标达成分析,预算分析等,并且按时展示给管理层,对于异常的跟进和反馈等。 4、主导公司工厂-财务会议,沟通和展示工厂运营指标,协助或者推动业务,找出运营问题,并跟进 改善 5、按照公司要求,代表重要业务,做财务洞察报告,反馈财务指标的异常以及趋势 6、公司保健品业务分析报告,从财务视角,反馈和提炼问题,汇报并且跟进改善措施 7、团队管理,作为公司SAP和信息化系统的关键用户,指导整个部门熟悉和提高系统的运用能力, 和深刻理解逻辑原理,培养本部门新人以及支持其他西药团队和研发团队。 8、参与公司各种内部交易账务流程涉及,确保各子公司、业务模块之间结算清晰

印度尼西亚 1、 成本主管阶段: 各项成本管理工作体系得到完善,账务团队管理体系建立,系统数据准确;负责工厂成本核算: BOM检查,工单检查,实际成本与标准成本分析,扣料差异检查等;工厂账务、成本团队管理;参 与SAP系统的项目优化,工厂账务的培训工作; 2、负责海外业务期间: 完善和优化了海外国家核算和报告体系;建立了一个财务核算中心体系,优化了管理成本,提高了报 告统一性;有效的协助了公司海外工厂的财务体系建设以及电商账务流程的处理; a负责斯里兰卡,泰国,尼泊尔及孟加拉的财务管理工作; b负责印尼市场的财务管理,支持海外工厂的财务管理流程,SAP系统对接等;电商业务核算体系等 c、打造了区域财务管理中心,一个经理管理四个国家,提高了核算质量,优化了公司成本

1.搭建成本核算体系,配合总经理助理整合公司供应链流程,使之符合上市要求 2.成本核算与分析

1.负责供应链账务和存货管理 2.负责系统成本模块月结和系统优化对接

负责该公司全盘会计工作,包括成本核算,税务,资金等