公司简介：公司4000人左右，2023上市，销售额30多亿.
职责业绩: 1、 根据公司经营战略与人力资源战略规划,建立并完善公司职级体系、薪酬体系、绩效管理体系等;
2、 负责各业务系统薪酬激励方案设计,包括宽带薪酬体系设计、营销/职能/供应链有效性激励方案设计、超额激励方案设计等;
3、 负责人力资源相关数据模型的建立,定期出具分析报告,支持管理层决策;
4、公司战略指标拆解与解读,指导输出业务单元绩效;
5、参与设计和执行各类绩效管控项目,对人力资源战略执行情况进行监督 ;
6、分析公司现状,不断优化完善组织和个人绩效管理体系;
7、负责统筹公司绩效管理工作,包括但不限于绩效指标的设定、考核责任书的签订,年终绩效考核的组织,考核结果的评定和审核,绩效考核结果的运营、绩效申诉处理等。
离职原因：公司目前架构稳定，暂时无晋升发展的机会

职责业绩: 1、 根据股份公司战略,建设与完善薪酬、福利管理体系,梳理、优化相关制度、工作流程及薪酬方案的设计,推动实施中长期激励计划等重大薪酬福利项目,跟踪公司薪酬制度的落地,编制分析报告和建议;
2、ROI动态分析,细化至最小单位及部门,为经营提供决策依据;
3、聚焦核心关键指标,推进人力成本指标可视化项目运行实施;
4、年度人力成本预算,分析预算控制率差异,监督各中心执行情况;
5、组织协调集团范围内薪酬福利调整、薪酬审计、人工成本预算制定及实际使用的管控分析;
6、推进公司各序列岗位价值评估工作,制定评估方案及实施细则,不断进行迭代优化;
7、负责实施内外部薪酬调查,确定符合企业定位的薪酬水平,为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议;
8、负责薪酬方案评议、修订工作,以及实施工程中的动态监控,对薪酬调整进行全面监控,支撑组织绩效目标达成。
离职原因：餐饮业受疫情影响严重

职责业绩: 担任华中区薪酬绩效经理
1、负责大区人工成本监控、审核,以及各业务单元成本数据分析工作;
2、大区薪酬标准化推进工作,建立统一的核算口径、逻辑;
3、大区绩效标准化推进工作,调整、优化考核方式;
4、制定人效提升方案,实时跟进各分院人效变动数据;
5、其他相关工作。

月 薪:
职责业绩: 1、人均产出提升:2020年同比增长9.3%。
2、行政费用管控:同比2019年下降达19.3%,下降总额达2.8万元。
3、参与濮阳、鹤壁、郑州三家分公司的筹建、核心团队招聘,濮阳分公司组建到目前团队扩充至27人,郑州分公司从组建到目前团队扩充至19人。
4、推进总部及三家分公司药品经营许可证到期换证工作,并对涉及到的问题项进行快速整改,确保企业经营资质的延续性;
5、筹建公司工会及党组织,开展党员活动及干部培养工作,将党建及工会工作融入日常经营管理活动中;
6、公司中高层管理人员的选拔、培养及岗位竞聘工作;
7、组织行业内薪酬调查,设计薪酬调整方案,完成员工考核评级及年度调薪工作;
8、参与海华投资、并购其他医药公司的尽职调查,工商资料变更,以及GSP重新认证工作;
9、规范公司培训制度及方案,积极引入外部培训资源,提升管理层业务能力和管理水平;
10、组织公司日常文体活动及跨年晚会,丰富员工业余文化生活;
11、公司后勤管理工作:包括餐厅宿舍、行政车辆、公章、工商资质档案、门岗保洁等。
12、公司固定资产日常维护及改造升级工作;
13、其他领导交办及日常监督管理工作。

月 薪:
职责业绩: 1、省内60多家门店员工招聘配置,储备店长、销售人员的培训、开发;
2、年度人力资源规划,以及每月人力成本控制及数据分析;
3、门店经营数据分析,各项成本所在毛利的合理比重;
4、各部门及门店员工绩效考核,各项指标的更新和完善;
5、门店企业文化建设,以及日常各项活动、员工福利的组织和安排;
6、员工意外伤害的紧急处理,维护及协调公司及员工合法权益;
7、外部单位:社保机构、派遣公司等关系维护;
8、北京总部日常沟通,工作汇报。

月 薪:
职责业绩: 1、集团人力资源职能线下达各公司年度人力规划制定与具体操作实施;
2、建立公司与上级主管部门、各事业线、职能线、政府部门、网站、高校间的沟通渠道;
3、推动公司新旧制度改革、组织架构组建与优化和规章制度的制定与实施,关键、核心业务流程调整;
4、部门内部日常工作。

月 薪:
职责业绩: 1、协助相关部门各个分厂完善绩效考核方案改善、薪资福利政策调整等;
2、协助完成集团各层次人才招聘及引进工作;
3、组织集团人力资源会议/活动;企业文化建设与宣贯;
4、集团大型文体活动方案设定与开展;
5、协助分公司和部门经理做好人力资源管理工作等。