负责美妆个护行业站外优质商家招商引入,对招商结果负责,具备电商运营的能力,确保引入
商家健康有序的成长;
1制定分区域策略,利用区域服务商,产业协会以及上游工厂资源等,展开商家引入;
223年H2完成49家中小产业带商家招商工作, 规划制定了分区域招商运营策略并配合行业
团队执行落地。
3新商商家GMV贡献3.4亿,完成美妆个护家清品牌招募大满贯。突破品牌零份额增长;
Ø 行业关键目标管理及策略牵引,针对头部商家围绕年框\服务生态\产品运营提供好相关解决方
案;
1 统筹年框政策,牵引行业gmv增长30%;gmv,搜索用户履约超额达成;
2行业专属官方社群运营,组织多场重点政策,产品结合货架运营方法论的规模化宣讲;重点
商家货架1V1策略;
2 利用闭门会透传等方式牵引商品卡免佣等活动商家报名,商家6-12月报名率98.6%,gmv
占比99%+;任务目标达成率100%,完成任务商家gmv占比98%+
Ø SKA/KA 赋能运营,落地超头/头部商家权益升级:打通个性化需求链路,给品牌更好经营环境,通过规则
管控&不断赋能,夯实美妆生态健康,指标稳中提升,商家经营处在良性运转中;
1Ka 商家重点赋能运营,保障指标;全行业首个 ska 试跑行业,从入驻-稳健成长-售后保障-合规经
营全周期赋能,推动权益跑通落地;
2过程推动品牌(eg 兰蔻,雅诗兰黛等)卡点,打通治理策略多方权益,加速大牌入驻,丰富行业商家类
型,增加生意;
Ø 从行业视角出发,品类规划,联通商户供给和内容场景带货,对GMV结果负责
1从 0 到 1,梳理入池指标赋能行业,结合运营+商家视角,推动一到两个关键指标优化,外化规则,短期
内加速行业商家入池率40%提升至80%;
Ø 物流全链路运营: 把控行业物流核心指标,调研优化商家库存等物流产品问题,梳理sop;分析入仓用户画
像,优化自营仓内关键指标效率;
1行业项目 poc,从支收,揽收等数据监控,通过产品能力/策略等多维度确保美妆物流时效;eg:限售产
品优化,行业gmv挽回率从15%提升至65%,挽回7.9亿;
2平台重点项目-云仓(自营),与商城,体验分多方联动,整合策略牵引商家入云仓,整体仓内发单量居全
行业TOP1;定期复盘分析,反向bd仓内不断优化指标,夯实基建,牵引更多商家入仓;