工作概述:
n 统筹规划:基于年度经营目标,构建商业模式,完成Echemi 产品架构与整体业务规划。
n 团队搭建:结合公司年度业务战略及目标,从0-1搭建部门组织架构,明确产品、客服、运营、市场各岗位
职责,梳理岗位业务目标,输出部门岗位SOP,实现统一标准化管理。
n 商业设计:通过产品架构设计,构建不同的经营视图和能力范畴,完成商家导购认证曝光、买家分层认证、商家
CRM、自动报价模块等权益工具的设计,海关数据的联系人升级、Market-Price产品的扩充和稳定性升级。
n 数据运营:为提升运营数据获取效率,分析网站活跃情况、询盘价等数据,输出业务目标核心报告。
n 业务支持:深入参与并支持营销,指导团队归纳汇总并定期输出产品和解决方案;通过梳理话术、提供产品培
训、搭配促销活动,月度销售额突破100W(历史最高)。
工作业绩:完成Echemi (Tob)产品架构业务规划,商业产品设计、业务目标核心报告。

工作概述:
n 产品规划:根据业务实际需求和公司战略,制定产品路线图,统筹产品设计、开发、测试、上线过程;并制定
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相应的运营计划,包括推广渠道、市场推广活动、用户互动策略等。
n 运营体系: 从0-1建立和完善外卖商家运营体系、智能触达体系、群运营体系,落实标准化的管理方法和工
具,保证公司的运营过程高效且质量可靠;展开产品市场调研与竞品分析,基于战略规划制定平台运营方案,
推动方案落地执行。
n 项目管理:通过项目制的方式统筹产品管理,制定产品发展计划并对任务进行拆分,协同开发、测试、运营团
队等推进,把控时间节点及交付质量,确保产品顺利上线。
Ø 本地生活数字化平台项目:将场景化产品体验作为核心竞争点,整合5个平台(口碑、饿了么、天猫、支付宝、高德)资源,梳理外部资源和项目进展,推动本地生活数字化(统一入驻、会员、营销、L店等)升
级第一期上线,有36个品牌上线,15万人入会。
n 商家运营:针对入驻 、成长等非标准化运营动作,打造工具和商家互动的方式(打榜、点赞等),推动商家完
成一系列动作(成长、行业问题运营等),达到整体商家运营指标的提升,上线2个月时间 覆盖激活商户80
万;月活跃97%;周活跃73%;月互动率11%;针对任务运营平均7日效果整体都提升10%。
n 效率提升:通过建立标准系统、SOP、规则中台等方式,实现了业务快速对接,降低了研发成本和渠道资源的
浪费,运营效率从116人日降低20人日,成本每月降低10万左右,触达率从20%提升到80%,有效触达
率从7%提升到58%。
n 需求分析: 分析业务需求,对现有业务数据进行多维度深挖,输出业务流程图、原型图等文档,制定相应解决
方案,与运营部门沟通,落实方案。
n 数据分析:通过分解核心指标,快速准确地识别当前存在改善空间的过程指标,通过多维度下钻分析,如分
端、分流量渠道、分用户类型等,定位到具体存在问题的场景,进一步挖掘出可以作为突破口的关键机会点。
工作业绩:从0-1搭建本地生活IM、智能触达体系、群运营体系、本地生活数字化升级,1年多完成P7 到P8
晋升。

工作概述:
n 战略规划:根据公司战略,制定产品线的战略规划,完成三大营销平台产品规划,构建从产品驱动到消费触点的用
户营销体系,产品运营效率十倍以上。
n 平台搭建:主导大促活动平台搭建,打造从招商开始实验-到孵化一次成型的营销工具,通过制定三个统一标准
(页面、数据、对接),提升营销供给订单转化的,商家周活同比平均增长73%。
n 用户营销:构建到店行业用户运营灵活配置平台,基于用户分析,针对不同人群、规则制定不同的触达策略,选取
用户匹配对应的商家物料(券、立减),完成行业用户的拉新、提频次、复购的运营。
n 产品策划:根据平台和业务的不同特点,策划流量增长策略;配合平台设计“狠优惠、有格调、领券中心”等引流
模式,根据业务构建“免费爆款、9元起、天天特价、限时抢购”等,整体营销订单提升5%,报名商家同比平均
增长175%,营销供给憎增长230%。
n 营销工具: 聚焦拉新、转化、转介绍等各环节漏斗优化,基于运营现状进行分析和问题诊断,打造不同行业商家端
营销工具。
n 市场分析:收集行业、竞品、运营,及平台政策等信息,洞察市场发展趋势、平台运营规律及用户行为喜好变化,
制定产品优化方案。
n 团队管理:管理6+团队,包括团队建设、人员招募,流程制度管理;以结果为导向,通过例会实现工作梳理及进度把控。
工作业绩:完成商家中台、用户营销平台、大促活动平台的搭建,完成商家营销工具设计。
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工作概述:
n 数据建设:以处罚、预警、学习为方向,规划数据产品架构和设计,制定数据标准相关工作制度流程,指导数据标
准体系建设,推动数据标准落地。
n 产品优化:根据公司战略,完成治理类产品”智多星“第一期上线,主导从概念到产品整体规划、产品设计、上
线,实现产品从人工向智能化转变;通过功能场景优化,降低咨询率50%以上。
n 产品活动:策划”新势力周、儿童节、66大促“等活动,通过精准投放、控制商家门槛等手段,每场活动都是
100亿级以上销售额。
n 运营策略:基于商业模式,制定业务标及有效落地策略,主导入驻平台和招商平台的拆分,将入驻业务作为一个
独立平台发展,完成第一期产品上线。
工作业绩:完成治理类产品”智多星“(AI类)第一期上线、入驻业务平台第一期产品上线。

工作概述:
n 战略规划:根据公司战略,市场环境及实际状况,制定网盟、一起推的规划方案、销售目标、利润指标及费用预算,
并予以分解落实到季度、月度予以监督执行,一起推订单从日200单增长到10000万单。
n 成本控制:制定营销计划,融合商家和 1号店市场推广费,将1号店市场推广费用从每月500降到300万,商家
市场费从每月20万提高到400万,实现三方共赢。
n 产品管理:统筹从市场分析、策划、开发到营销的全过程;完成一号店智能调价系统、一号店选品平台建设,其中
一号店智能调价系统( PIS),获得2013年多个公司级奖励。
n 市场分析:分析竞品、用户需求等信息,明确产品规划,为企业做决策提供重要依据。
n 功能设计:根据产品需求,主导需求分析、功能流程设计,评估功能的可行性,输出原型文档、业务流程图等;
n 团队建设:针对分管业务需求进行整体品牌团队的优化招募,建设全新人才梯队体系,通过激励考核、目标管理等
方法,提升团队的目标达成,定期对核心成员赋能,确保部门目标的如期高质量达成。获得2015年上半年优秀团
队,获得2015年上半年激情创业奖和创新奖
工作业绩:完成一号店智能调价系统、一号店选品平台建设、商业化广告投放系统,其中一号店智能调价系统(PIS- AI类)、商业化广告投放系统,获得2013年多个公司级奖励;获得2015年上半年优秀团队,获得2015年上半年激情创业
奖和创新奖。

工作概述:
n 产品管理:统筹iECTracker、CommonSpider产品管理,主导从立项前调研、产品系统架构、研发、上线运营的
全过程,iECTracker为公司打开电商网站分析的门槛,开创了文本分析,带来年收益近150万。
n 产品优化:通过梳理产品底层逻辑,整理户反馈问题,结合产品运营数据监控和分析,找到产品问题根本原因从
而制定产品优化方案,以提升产品运营效果。
n 技术支持:根据客户需求,推荐广告接口系统,研发设计iAdTracker广告接口系统,IWT网站流量检测系统,跟
进客户使用反馈,获得领导和客户的我都好评。
工作业绩:获得5+季度和年度优秀员工