1、负责管理贵金属及珠宝品类供应链环节端到端产品方案设计、落地、市场推广等;
2、结合供应链场景,推动线上化、可视化、、及供应链效率的提升并最终转化成市场份额;
3、优化环节流程:通过数据分析和业务流程重组,发现流程低效、品质低效的环节并进行优化,提
升效益;

1. 搭建并优化增值服务管理体系,覆盖大小件、冷运、国际等60多项服务,提升了顺丰集团的业务
附加值。
2. 初创增值服务数字化,实现服务数据全渠道线上化、可视化,构建智能推荐模型,实现数字化,
显著提升线上购买率,年创收超过XX亿。
3. 负责26项关键服务的运营,成功规划资源并实施宣传策略,从0-1创新产品,上线18项新服务,创 新推出打包服务、换货服务等上线,年收入超XX亿;
4、运营保险类产品及现金代收业务,建立精算及风控体系,有效管理风险,提升效益

（一）智慧门店产品设计及推动上市

1、市场调研：带领5人团队在城市配送行业研究、中小客户经销商/品牌商市场分析及实地调研/客户 调研，输出超5份宏观&微观市场研究报告；

2、产品设计：结合快消零售行业到店业务的客户经验打造标准化智慧门店产品，并在超过200家

中小客户运营，覆盖5万家单体门店；

3、系统构架：负责OMS、TMS、RMP、BMS端到端的客户引入、运作、结算的一体化业务系统建

设；

4、产品试运营：负责共配场景在杭州试运营，带领团队建立产品标准sop及结算体系，试运营期间

营收超过两千万，服务质量领先行业水平；

（二）供应链解决方案

1、方案设计：结合欧莱雅、桃李等上市公司的业务需求及公司资源能力制定售前阶段的设计方案

书、实施方案等设计，并组织协调内外部资源，保障项目落地实施，实现欧莱雅专柜配送业务落地华 东，物流收入超过千万；

2、运营体系搭建：结合不同行业客户城市配送业务场景，搭建整体运营体系，建立KPI标准，并推

广至10余家中小客户继续宁复制；

一、参与集团储备干部培养，并在集团市场线、销售线、运营线、人资线、经管线、科技线进行轮岗

实

二、负责集团专项决策项目的安排，搭建集团重点项目全景图，实时跟进重点项目达成情况；

（一）组织管控

1、根据集团经营方向，统筹制定分公司各层级绩效考核方案，绩效考评及结果应用； 2、梳理各部门工作职责体系，优化工作流程及梳理冗余工作；

（二）经营目标管理

1、根据集团经营策略，统筹制定分公司的年度规划，并依据年度规划制定年度预算、季度预算以及

月度规划；

2、根据年度规划搭建年度重点工作及指标体系，并对过程及结果进行管理；

3、主导开展分公司月度、季度、年度经营分析，诊断分公司经营健康度；

4、主导召开分公司月度、季度、年度经营分析会，对经营结果及经营目标进行传达；

（三） 项目性工作

1、长期场地规划项目：参加分公司 5年场地规划，目前交付一期；

2、岗位价值体系优化：主导本岗位的工作梳理并进行优化；

3、内部审计工作：主导内部车辆供应商审计工作，解决流程不规范问题；