公司描述: 格力电器（合肥）有限公司正式投产于2008年，公司占地1600余亩，年产值200多亿，员工近万人，本科及以上学历的1500余人，公司主要生产家用、商用空调，在合肥制造类企业中排名第三，目前是中国中部最大的专业化空调生产基地。
工作职责和业绩:
工作职责:
1、负责公司生产、管理员工等招聘的组织实施开展；
2、负责公司人事管理工作开展，包含人事报表制作、人事档案管理、离职分析、社保管理、员工关系管理等；
3、负责公司考勤、计件工资发放审核，级别人员工资核算、发放等；
4、负责公司各类培训的组织实施开展；
主要业绩:
1、 确保招聘需求达成: 因公司产能规划需要 ， 每年人员需求都在近1000人 ， 通过人才市场、各地驻点、海报张贴、流动宣传车、大中专学校等开展人员招聘 ， 尤其在15年的3—6月份在公司人员需求最为紧张的时候 ， 通过资源的寻找 ， 在6月份通过两个中专学校联系批量输送了300名短期工 ， 缓解了公司的人员需求 ， 满足了生产；
2、 调查分析各分厂人力资源状况调: 2016年度每个月开展一个分厂的人力资源监察，主要从人
事日报上报、员工考勤管理、人岗匹配、人员借调、部门人员编制管控等各方面对分厂人力资源状况进行调查，并对存在的问题点形成改善报告，后续跟进分厂整改完成情况给予关闭；
3、完善管理制度与知识转移: 近几年在工作开展过程中沉淀了《异常员工管理案例库》、《管理人员招聘手册》、《大中专学校招聘手册》等 ， 不断提升人力资源管理工作的体系化专业化；
4、招聘渠道开发: 在招聘资源上有10所以上较熟悉的大中专学校 ， 对学校资源的开发开拓有一定的经验。
5、招聘信息化建设: 因公司每月生产人员招聘量较大，高峰时期一个月招聘近3000人，招聘管理人员的基础资料的输入和整理工作量较大，为提升招聘工作效率，在17年度联系信息化科开发建立招聘信息管理系统，在招聘环节实现扫二维码填写个人应聘资料，面试登记时使用身份证扫描仪和高拍仪获取应聘人身份证信息和入职照片，招聘管理信息系统和人事系统相关联，面试成功入职即进入人事系统，使招聘、入职、人事信息管理等信息化，减少事务性工作的办理，提高了工作效率，实现了招聘、人事管理的系统化。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作职责:
1、负责公司人力资源规划工作、开展落实定岗定编，推进各单位控员增效工作；
2、负责宣传完善公司各单位绩效工作，推动绩效的创新；
3、负责公司评先评优、满意度调查、职称评定等工作。
主要业绩:
1、建立公司定岗定编制度，在定编动态化管理的情况下，完善和规范公司定岗定编的管理，建立了合肥公司的《合肥格力岗位定置表》，实行每月发布各单位岗位定编数据，促使业务部门了解并严格控制本部门的用人编制，有效控制了人员随意增加的现象；
2、建立了一线员工发展路径通道，在各生产分厂推进一线员工实行“星级绩效”项目。一线员工分为5个星级，每个星级设定对应的评比标准，每月公布分数，每一年进行综合评估调整星级，一定程度上提升了员工的积极性和绩效表现，进一步规范管理；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作职责:
1、负责公司生产人员、管理人员等招聘的组织实施开展；
2、负责公司员工人事工作管理，人员人事档案、离职面谈、分析，工作服的发放管理等；
3、负责公司员工关系工作管理，员工社会保险、劳动合同签订、异常员工的处理等。
4、负责公司各职能部门的定岗定编工作，年度人力规划需求的审核报批工作；
主要业绩:
1、确保达成招聘需求: 每年的3—6月份为公司生产需求旺季 ， 每月人员需求在2000人左右 ， 主要通过人才市场、大中专学校等渠道进行招聘 ， 并进一步开拓和维护渠道；
2、帮助生产分厂的提高人员使用率和生产效率: 通过WPI（人力利用率）对各分厂的进行阅读分析，监控各项指标，有效提升了公司生产效率，减少人员的浪费；
3、处理异常员工关系，包括不遵守公司规定违反却不愿意接受处理的、医疗期到期但仍不能工作的、公司产能减少释放部分富余员工时聚集闹事的等员工关系事件；
4、在开展定岗定编的过程中，建立公司的岗位族谱表，梳理完善了岗位说明书，确定了各部门的编制人数，为各部门的架构及人员配置奠定了基础数据。

公司描述:
工作职责和业绩:
工作职责:
1、负责公司各分厂的考勤数据收集、汇总、核对；
2、负责公司员工“一卡通”厂牌的制作发放；
3、负责分厂承包工资的核算，并对分厂承包工资的发放进行监管；
4、负责年度员工“评先评优”工作的开展；
主要业绩:
1、修订承包工资方案，完善薪酬体系: 在核算分厂承包工资期间，发现各分厂工资系数调整随意，每个月的工资浮动较大，为统一薪酬发放标准，规范员工岗位系数调整，经过月度工资发放对比分析、各单位征求意见与讨论等修订了分厂承包工资方案并发布实施；
2、组织2010年度公司“评先评优”项目活动的开展，通过前期方案的撰写、开展评选过程中的组织跟进、评选后的结果公示及最后的颁奖活动的组织实施，通过整体活动的开展，积累了项目性工作的组织与管理经验；