经营分析体系的优化 – 基于集团现有业务和模式上，统筹分析团队分析方向和分析重点，优化已有的经营分析，深挖对应的业务效率和效果，寻找改善路径，为管理层提供决策支持
战略落地及新业务模式支持 – 为公司战略，落实计划及新业务模式的开展提供财务支持
建立BI分析汇报体系 – 从0到1，建立财务和业务大数据分析体系，应用Power BI工具建立BI分析汇报，高效快速准确定位经营效率和效果待改善活动，支持业务业绩改善，提高财务绩效结果。
编制长期规划 – 基于业务假设，编制中长期规划和财务报表，预测未来公司资金需求和指标区间，为公司战略实施提供支持

经营分析体系的建立和优化 – 基于集团现有业务板块和模式的基础上，建立经营分析体系，周期性复盘集团的运营情况，改善经营活动的效率和效果
集团核算规则及流程梳理 – 梳理现有集团核算规则及流程，确保集团和分部层面规则的统一，优化现有流程，确保会计核算的高效和准确
制造成本费用分析和优化 – 梳理集团制造费用核算规则，建立成本分析方法体系，持续改善，优化降本

战略目标与经营分析 – 参与战略经营目标的制定，制定3-5年中长期规划，预算资源的分配，并分解到具体业务层次，建立战略预算体系和经营业绩分析框架，监控财务和业务数据，识别关键业务指标，优化具体业务单元的效率和效果，量化业务指标的财务影响，挖掘提升空间，保证战略目标的安全实现
年度预算 – 根据中长期规划，制定年度预算及滚动预测，监控财务月结及年度报表，预警年度目标风险，启动并监控预算执行情况，把控预算进度，预警预算风险，协调预算与业务的配合，确保战略目标的实现，考核和改善对应板块的业绩
项目盈利性控制 - 从立项到最终正式量产，控制车型的成本，确保项目整体盈利性目标的实现和系统BOM数据的准确性，制定中长期业务计划，规划未来车型成本及盈利性目标，并牵引各板块，按计划进度完成项目，周期性反馈最新项目动态，控制战略风险
成本控制 - 制定物料的目标价格，参与评审供应商选点（从供应链的稳健性，项目的可交付，成本领先等角度），制定和落实供应商年降计划，预警供应链风险，寻找成本达成路线图
销售业务支持分析 – 参与销售部门的内部业务讨论，在坚守财经法规和公司规章的基础上，最大程度的支持销售业务，提供财务分析支持，税务风险提示，金融资金方案等的规划和监督，确保销售目标的实现和业务合规
销售资源跟踪分析 – 推进各类销售工作开展，建立对经销商，市场推广，产品定价策略，商务政策等在内的各种销售活动的效率效果评价体系
财务会计报表 – 按法定准则及内部管理流程，跟踪具体会计科目，确保账务数据的准确性，月结，汇报财务报表及管理报表数据，分析具体差异及量化具体驱动要素，确保管理报表的准确性
制度流程制定 - 编写项目控制，内部核算，销售业务管理等流程制度，分析需求，搭建财务模型，输出财务建议，标准化系统化体系化流程，确保工作的效率和效果

成本分析 - 跟踪客户具体的需求，分析成本驱动要素，收集并核定成本预算
价格及盈利性分析 - 投资项目的财务收益，敏感性分析，编制项目预算报告，产生合理的财务定价策略和利润方案，
业绩考核 - 归集历史数据，分析差异产生原因，考核KPI指标的完成情况
财务咨询 - 提供有关财务，税务及价格策略方面的咨询和顾问

银行会计 – 费用报销，银行授信，信用证，票据等多渠道融资，资金调度计划，以满足公司对资金的需求
总帐会计 – 月结，财务报表，财务分类帐及调整，合并集团报表
税务会计 – 税票认证，进出口关税监控，税务报表提交，内部转让定价，最大化公司收益
报表会计 - 负责公司要求的各类报表，满足管理层不同的需求