职位概述:企业多项目并行发展阶段入职,担任事业部负责人职能,公司运管管理体系,主导旗下“风电及新能源”业务的运 营管
理;期间落地 山东滨州100MW风电项目 安徽宿州50MW风电项目 山西省忻州市光伏项目涉及忻州市五台县、神池
县、岢岚县、代县光伏新能源项目及储能项目 、项目配套落地产业项目总计12个项目在建及投入运行。
团队矩阵管控:下属30人运管团队,制定岗位KPI指标、绩效考核方案、人才发展通路,采取PDCA循环管理模式,指
导各部门负责人及核心骨干解决有关于技术类、流程类、商务类等关键卡点,保障各项目高效交付。
运营体系搭建:建立并完善公司运营管理体系,涵盖薪酬管理、奖惩管理、项目过程控制管理、供应商招采管理等内控
文件,从审批程序-表格工具-风控细节-复盘反馈等层层精进,助力企业经营标准化/高效化。
公共关系维护:建立外联事务沟通机制,密切链接设计院、施工单位、设备厂商、运维公司、总承包方、政府部门(能源/国土/水利/林业/电力等),多维度拉通并平衡各方需求,为企业可持续性发展奠基。
市场研究分析:研究国内外新能源产业生态,全面分析国家/地方政策法规、城市配套资源分布、设备/材料/人工价格波
动、行业前沿新技术/新工艺/新标准等方面,输出“新项目投资及运管策略”。
前期开发管理:掌握目标新能源开发项目线索,安排技术专家实地踏勘风电资源和开发条件,精准识别成本风险、工程
风险、资质风险、征地风险等维度,组织技术可行性评估及开发协议签订,输出“项目整体方案审核及监查”。
供方商务合作:统筹品牌供应商的寻源开发及运营维护,以经营资质、产品质量、工艺技术、价格成本、售后服务、品
牌口碑等为合作基础,商定最佳物流路径及付款周期,累计合作优质供方20余家。
工程技术控制:坚持贯彻“精细化/创新化”工程管理理念,前置化识别并解决各类项目延期风险,鼓励团队不断提案新
技术举措,有效缩减项目周期且未出现任何安全事故。
投后运维管理:制定三方运维公司管理规范及评价标准,先后引进“山东阳县&安徽宿州”项目运维公司,监督日常运营
数据及手续申报进程,按需给予公司政策/行业资源支持,助力企业中长期经营目标达成。

项目描述:拉合尔换流站的直流换流容量4000MW,工程采用双极、每极12脉动换流器接线,换流变压器容量按(12+2)
×400.37MVA考虑,全站设2组500kV变压降压器,每组500kV降压变压器低压侧本期装设2组60Mvar低压电抗器。
项目职责:负责工程项目全流程管理,根据项目总体规划和设计进度,制定工程项目建设一级网络进度计划、审核送变电施
工单位进度计划,与设备厂家、施工单位、设计院、电网公司、政府部门等多维度沟通,解决项目过程中各类难题,落实项
目人员管理、行政及外联商务工作、搭建项目管理团队构建有效赋能团队、落实各个岗位负责人职责涵盖项目中方人员巴基
斯坦用工人员、对接商务合同及外籍人员管理、对接公司法务部门分析当地法律、根据工程项目现场情况完善规章制度及人
员管理措施、重点对外籍人员管理、宣贯公司企业文化及公司规章制度,切实做好外籍人员务工及运维人员的专业培训工作,
相应国内人力资源管理做好海外人员人才储备工作,对员工绩效管理薪酬福利待遇进行项目公司管理、定期举办中外联谊活
动增进外方对中方文化的认同感,落实行政、后勤及安全保障工作,做好办公区域、住宿区域场地安保措施、员工餐饮及公
司资产管理,保证公司项目正常生产运营,做好商务部门对外联络工作。
项目业绩:工程项目在建设周期内完成交付并实现项目整体并网,对接的当地政府部门落实整体项目技术、土地、水电及人
员住宿厂区工作,为后续项目开工及建设做好前期准备工作,工程建设过程中阀厅、换流变、交流场、直流场分阶段施工验
收要求参建单位对标做好项目检查及资料痕迹化管理、分工明确整体推进项目建设在规定期间完成工程项目整体建设运行移
交运行单位及巴基斯坦电力公司,正常标准化完成项目全线贯通及运行工作。

项目描述:科特迪瓦国家电网工程,225/90kV7个新建变电站;90kV/30kV5个扩建变电站、90kV/30kV6个新建变电站、
225kV9条输电线路(941公里)90KV10条输电线路(736公里)。
项目职责:负责对接当地政府关于变电站的位置涉及当地法律、宗教、人员人事安置工作、合理配置人力资源(项目经理/工程师/安全员),指导项目现场责任人进行技 术工艺优化、安全文明宣导、能耗成本节约、备品备件控制等,打造
复合型项目运作队伍,对科特一区邦杜库225kV、布纳90kV、塞黑布225kV三个变电站的土建施工及电气设备安
装,从安全、投资、进度、质量方面进行现场管控;负责塞黑布225kV变电站工程建设、前期项目土地规划、技术
部分审核、对项目建设前期商务部门人员管理对接当地政府部门工作进行协调工作、对参建单位涉及新疆送变电、
华东送变电、四川送变电施工单位建设过程中的施工进度、质量、安全落实工程总监进行项目监督检查、定期协调
项目公司人员对项目进展情况进行汇报及进度纠偏工作处理、对行政人事方面对接国外项目人员KPI及绩效考核、做好
海外人员就餐及交通安排、确保出行人员安全、体系管理对中方人员对接外方人员工作进行家督检查、合理用工方式、遵守当
地劳动工会要求、宣贯企业文化增进对中国企业文化认同感,做好现场所以中方及外方人员安全劳动防护工作。对后续几个变
电站的建设工作提供样板及指导性帮助,工作过程中协调长江三峡设计院、科特能源局及CIE运行单位,保证管理
的一区域、四区域变电顺利带电;负责科特电网225kV、90kV电压等级的电网升级改造,率先完成科特项目首
个225kV变电站的投运建设任务。
项目业绩:工程项目在建设周期内完成交付并实现项目整体并网、基建阶段邦杜库225kV输变电项目建设,项目前期对图
纸设计及技术方案审核、设备采购协调施工单位进行项目工期、质量、安全进行项目全面把控、中间施工过程按照项目建设标
准化要求,树立标杆样版,为科特迪瓦整体电网基建类输变电工程建设提供样版,完成项目整体站系统调试工作,并网运行。

项目负责人(甲方) 道交通配电站建设
项目描述:埃塞俄比亚首都 Akaki500kVsubstation、WolaytaSodo500kVsubstation、Holeta500kVsubstation、
Dedesa500kVsubstation的4个变电站的高抗扩建工程。
项目职责:负责现场电气设备高压电抗器、隔离刀闸、断路器、支柱绝缘子等电气设备的安装施工进度、质量、安全管理;
协调施工单位、设计、厂家、业主、监理之间的配合问题,完成电气设备单体试验、特殊试验、分系统调试试验的;对轻
轨工程Ayata132kVsubstation、Minilik132kVsubstation、Kaliti132kVsubstation、Torhayloch230kVsubstation进行
后期尾工的协调及消缺移交当地运维单位承接工程后续工作、做好运维人员培训,搭建项目公司管理架构、设置行政人士
部、计划物资部、工程技术部、安健环监察部和运维公司,落实项目公司职责对涉及外籍人员从事厂区工作进行岗前培训
及人员组织安排、法务人员落实劳务条款及安全保证措施、工程管理部门全过程监管工程安全、质量、投资、进度负责项
目整体运行及维护工作,对行政人事方面对接国外项目人员KPI及绩效考核、做好海外人员就餐及交通安排、确保出行人
员安全。
项目业绩:对接埃塞电力公司协调国内中南电力设计院对项目整体图纸设计差异性进行澄清、落实项目建设过程中新疆送
变电及河南送变电、湖北送变电施工单位施工进度计划及工程款节点支付确认、落实国内中设商运物流单位对接项目供应
链,满足项目供货需求、对项目关键性节点组织技术、设计、厂家、施工完成项目方案落地,按照项目整体进度计划推进
项目建设完成投运工作。

鲁能康保屯垦风电场三期100MW工程项目、枣庄大坪山50兆瓦光伏发电项目
项目描述:该项目位于鲁能康保屯垦风电场三期100兆瓦工程位于河北省康保县东北部,本项目共安装50台WT2000-110
型风电机组,装机容量100兆瓦,新建220千伏升压变电站一座,新建220千伏送出线路及对侧间隔,新建远程监控系统。
项目职责:对项目参建方EPC方宁夏电建公司、设计院四川电力设计院、施工单位核电电建公司、中国电建集团北京勘测设
计研究院游侠公司等参建单位对项目整体进度、质量、安全进行监督管理、对接项目政府资源、落实项目部开发经理项目手
续办理进展、把控项目合规性检查、对项目关键阶段性的工作进行决策、对接公司技术部、成本部、财务部、运营部、总经
理办公室协调项目事宜、对接项目地方电力部门、严格要求EPC方落实合同内容、做好项目工程款确认及支付工作、施工过程
中工程量确认、做好项目并网验收、落实业主方项目部管理人员岗位职责、对内部员工进行岗位职责认定及考核奖惩,促进工程
项目如期并网
项目业绩:对接项目政府委办局、落实项目整体地块确定、协调工程建设过程中民事问题、协调项目开发部对地块敏感性因
素进行排查、审核施工单位施工方案32份、如期按照项目进度完成一期项目并网。

项目描述:该项目位于新疆维吾尔自治区哈密地区景峡风电基地,国内单期规模最大风电场,共300台2MW机组,是国内
首个利用跨区特高压输电通道促进风电建设和消纳的示范项目。
项目职责:负责现场工程施工进度、新能源风电项目设计标准、总承包单位人员管理、风机吊装/运输及供应链部门等协调、
地方电力部门及政府委办局对接、神华集团基建部对接,对项目关键性阶段组织设计、施工、验收。
项目业绩:工程项目前期阶段对接设计院对项目现场情况进行踏勘、落实地块及敏感性因素的排查、协调公司技术部及专 业
负责人对项目测风数据进行分析、做好项目可行性方案的审核工作、完成项目评估报告审查12份,编制并审核工程项
目建设规划及项目维稳方案6份。

潍坊官山220kV、龙港110kV变电站新建工程、山东省内电网改
造项目、国家电网直流建设部临沂±800kV换流站工程、公司特高压事业部
项目描述:主变压器2×180MVA三相三绕组有载调压变压器,户外布置220kV配电装置3回架空出线,双母线接线,出线方
向向南,户外GIS设备110kV配电装置8回架空、电缆混合出线,双母线接线,出线方向向北;户内GIS设备35kV配电装
置6回电缆出线,单母线分段接线,户内开关柜,单列布置。短路电流220、110、35kV分别为50、40、31.5kA无功补
偿装置6组10Mvar框架装配式电容器,5%电抗率,户外布置。
本站4回220kV由南侧架空出线,12回110kV由北侧架空、电缆混合出线,12回35kV出线电缆从电缆半层由5条电缆
沟引至站外。220kV出线规划4回,本期建设3回,预留1回出线间隔,110kV出线规划12回,本期建设8回,
预留4回出线间隔,35kV出线规划12回,本期建设6回;
项目职责:主要负责项目施工单位国网山东送变电、国网江苏送变电、国网湖北送变电工程施工过程中施工进度、质量、设
计协调工作、定期要求施工单位、设计单位、厂家单位对项目进展及工程问题进行协调解决、落实各个项目施工单位施工项
目经理进度安排、对各个送变电的施工工作流程进行统一协调工作、接受国网直流建设部及山东省电力公司基建部公司领导
委派任务的落实及整改工作、做好项目投资及工程项目质检验收工作,保证项目整体进度及缺陷消除、移交国网运行单位接
管。
2014年8月-2015年10月巴西美丽山±800kV特高压工程(巴西北部的帕拉州,止于巴西东南部的米纳斯)副总监
项目描述:巴西美丽山±800kV特高压工程,为美洲第一条特高压直流输电线路,可将巴西北部的水电资源直接输送到东南
部的负荷中心。工程起于巴西北部的帕拉州,止于巴西东南部的米纳斯州,新建欣古、伊斯特雷都2座换流站,线路全长
2084公里,该项目是中国国家电网公司在海外中标的首个特高压直流输电项目,标志着特高压技术“走出去”取得重大突破,
是中巴电力合作领域新的重要里程碑。
项目职责:主要负责参建单位中南电力设计院、华东送变电、国网山东送变电、山东电建公司等施工单位施工进度、质量、
安全、工程量确认,施工单位工程款支付签证、项目物资到货情况周期计划监督检查、组织参建单位对项目土建、电气设备安
装重大施工节点验收消缺工作、对接巴西控股电力公司完善项目技术要求、对项目图纸及技术性差异进行反馈及落实、管理施
工单位项目经理及技术员施工质量、组织工程项目阶段性验收工作的开展、协调送出特高压项目中继站及接地极线路部分施工
进展、做好换流站整体站系统调试做好前期工作、保证中国电科院系统调试顺了开展。

哈密南±800kV换流站工程(哈密-郑州±800kV直流输电工程)专
项目描述:哈密南-郑州正负800千伏特高压直流输电工程,是国家实施“疆电外送”战略,西北地区大型火、风、光电力
打捆送出的首个特高压工程。工程起于新疆哈密天山换流站,止于河南郑州中州换流站,途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山
西、河南六省(自治区),线路全长2192千米,每年可向华中地区输送电量500亿千瓦时,相当于运输煤炭2300万吨,
直接拉动新疆投资1000亿元。换流站配置交流场750kV,直流场交流滤波器场及500kVGIS区域主控楼5座继电保护室、
采用双极高端阀厅、低端阀厅4座。
项目职责:负责控制楼、辅控楼、小室内设备安装调试监理工作;负责全站通讯设备的安装、调试;全站电缆敷设、防火封
堵等辅助系统安装、分系统(站、系统)调试及以上范围签证工作;参加以上设备检查;负责电气电缆敷设、二次设备电气
图纸的会审前的问题汇总工作及交底、会审纪要的形成,负责范围内会议纪要发布、对提出的质量问题督促施工单位整改闭
环。重点负责站内电气工程的特殊试验、分系统、(站)系统调试质量控制、协调及检查验收;负责隐蔽工程签证工作,做
好电气工程的二次专业的验收、负责范围内的周报编辑、总结工作审核。

目管理、工程监理、造价咨询、质量评价、技术经济评价、工程结算审查等一体化的技术密集型企业。
职位概述:“电网、特高压”事业部负责人,主导国内的电网/特高压/新能源项目集管理;负责项目涉及公司在山东省内35kV城
农网配套工程、110kV输变电工程、220kV输变电工程(山东省电网公司公司基建部及运维部)、鲁能康保屯垦风电场三期
100MW工程项目、国华(哈密)东南部景峡四区600MW风电场项目、中电朝阳500兆瓦光伏发电平价上网示范项目第一标段
100MW光伏、潍坊昌乐1000kV特高压项目、江苏南京500kV变电站、临沂+800kV换流站特高压项目、鲁能枣庄大坪山
50兆瓦光伏发电项目、项目2019年底调任至北京总部,主导海外国家的多个(电网/特高压/新能源)项目管理;期间落地
巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660kV直流输电工程拉合尔换流站项目 巴西美丽山+660kV换流站项目 科特迪瓦电网发
展和改造项目 等项目42个,多次获评“国家优质工程奖”。
团队赋能管理:根据不同项目方案及目标,合理配置人力资源(项目经理/工程师/安全员),指导项目现场责任人进行技
术工艺优化、安全文明宣导、能耗成本节约、备品备件控制等,打造复合型项目运作队伍,按照“基建生产一体化”建
设模式搭建项目公司管理架构、设置行政人士部、计划物资部、工程技术部、安健环监察部和运维公司,落实项目公司
职责对涉及外籍人员从事厂区工作进行岗前培训及人员组织安排、法务人员落实劳务条款及安全保证措施、工程管理部
门全过程监管工程安全、质量、投资、进度负责项目整体运行及维护工作,对行政人事方面对接国外项目人员KPI及绩
效考核、做好海外人员就餐及交通安排、确保出行人员安全、体系管理对中方人员对接外方人员工作进行家督检查、合
理用工方式、遵守当地劳动工会要求、宣贯企业文化增进对中国企业文化认同感,做好现场所以中方及外方人员安全劳
动防护工作。
标准体系管理:基于公司电网/特高压事业部技术标准,兼顾技术管理中心、因地制宜建立不同项目现场标准规范和监督
检核制度,改变因项目人员专业不齐导致的固化思维,解决因档案管理不善导致的数据缺失,提升项目整体进度及交付。
工程技术管理:参与项目整体方案商讨和评审,对标国家监管要求/地方资源环境,评价各项目运作方案及技术图纸、设
备厂家解决方案及维保条款,输出最佳的工程技术路径及设备配套选型。
运维质量管理:统筹项目设备系统调优并移交运维公司,针对日常运维场景模型,对运维公司针对性实施停电计划管理、
安全措施管理、设备维保管理、站长能力考评等,实现投后项目正常运转。
公共关系管理:国外公司内部对接与设备厂家、施工单位、设计院、电网公司、政府部门等保持良好沟通;根据海外
项目业务需求,对接海外的电力公司、监理单位、政府平台,有效解决因国内/外图纸差异、政策差异、IEC国际电
工协会标准差异等导致的项目滞后难题,组织人员管理下设生产总监、生产经理、项目总工程师、商务经理

是以矿业、电力、高端化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易为主导产业的能源产业国有资本投资公司。
职位概述:担任机电处技术骨干,主导集团“煤矿电力”基建项目的供电安全及技术支持,积累扎实的技术功底及运营视角。
前期布局筹划:参与“山西昔阳煤业、河北尉县新矿井建设电力变电站及外部输电”项目布局及规划,有序开展设计方
案可行性研究、政府关系协调及项目资质申报,为项目投入运行蓄力。
投后运维支持:统筹“山东能源集团企业矿井地面变电所及矿井井下变电所”供电安全管理,积极推进电力设备升级改
造,并通过自动化控制实现远程供电、调度自动化、矿山智能化、泵房主排水监测可视化。
部分项目