南昌
1.负责统筹监管所有车载镜头项目和车载镜头项目部的组织管理工作。
2.根据总经理方针,分解和制定项目部年度工作目标KPI。
3.制定车载项目年度、季度预算目标并监管监管项目成本。
4.领导车载项目PM团队按照APQP流程,根据客户和公司的阶段目标和交付目标推动内部职能部门、协调资源达成项目各阶段目标、交付目标及量产目标。
5.监管项目厂内、厂外项目进度及升级问题解决,优化工作流程。
6. 作为项目问题的升级窗口,负责协调公司层面的资源,协助项目经理解决重大项目问题。
7.针对客户的重大关注问题,直接对接客户,维护客户关系,关闭问题。

珠海-香洲区
1.负责统筹监管所有国际项目的正常运营。
2.负责国际项目部的组织建设。
3.根据总经理方针,分解和确定国际项目部的年度目标和KPI设置
4.领导国际项目PM团队按照客户和公司的阶段目标和交付目标推动内部职能部门、协调资源达成项
目各阶段目标及场内、厂外交付目标。
5.根据项目计划统筹和审核国际项目场外项目的安装和人员派遣计划及签证进度。
6.监管国际项目厂内、厂外项目进度及升级问题解决。
7. 作为国际项目部各项目经理的升级窗口,负责协调公司层面的资源,协助项目经理解决重大项目
问题。
8.作为国际项目部各项目经理的升级窗口,针对客户的重大关注问题,直接对接客户,关闭问题。

建立项目管理流程,确定项目管理范围,明确工程、品质、试做生产、采购在项目小组中的职责。
负责带领项目团队实施新项目的导入,通过新项目的日程、成本、品质管控,确保项目按照客户的要
求推动。
1、参加新项目评审,确定新项目立项。
2、主导项目成本的评估和审核
2、组建新项目团队,对新项目进行任务分解,确定项目分任务担当和完成时间。
3、负责项目问题点的协调和推动,公司资源的调配
4、项目进度和品质的管控。
5、项目成本的管控和总结。
6、向量产团队交接。
7、对项目成员的考核提出建议。

1.协助项目经理做出本项目的季度预计销售额。
2.作为与客户对接的主要沟通窗口,负责向客户及时反馈项目进度,了解客户需求和期望。
3.负责推动项目按照客户的期望和要求持续有序的推进。
4.负责主导和推动相关功能组解决项目运行中产生的各种问题,包括品质、流程、制具以及设备问
题,以确保生产进度满足客户的要求。
5.组织会议对上一阶段生产的总结和讨论下一阶段生产的准备及生产执行计划。
6.负责ECO管理与执行。组织团队讨论和确定执行ECO的流程和计划。
7.负责监控订单交付情况,确保客户的供应链保持在健康水平。
8.通过精益管理和流程改善持续推动改善和控制项目的运作成本。如 RMA,tooling cost,scrap,freight.inventory.ect。
9.负责处理并推动团队改善客户投诉的问题。
10.参加客户对项目运作及团队表现的评估和总结。
11.来自项目经理的其他工作。

1.沟通和维护好与供应商之间正常业务关系。
2.及时的处理日常订货(含订单发订,货期跟踪确认,不良品处理等)。
3.系统,分类,准确,及时的处理采购过程中涉及的文件,合同,单证,图纸,标准,及付款申报等。
4.有较强的成本分析能力和成本控制意识,负责对常规采购品的成本核算。
5.负责同供应商进行价格谈判,定期对供应商进行考核。
6.运用MRP系统操作和处理常规办公软件,独立完成工作范畴内常规报表。
7.定期查看库存,根据出货计划准备安全库存。
8.处理客户投诉,及时提供解决方案。