公司介绍:主营业务是共享托盘循环租赁,及其配套的物流和仓储业务。公司获得中石
化,万华化学,高瓴创投等投资,是化工领域共享托盘业务的龙头企业。
职责:
创建人工智能部,提升公司业务智能化水平。实现多个算法工具和智能系统的落地并
持续优化,达成降本增效的目标。
创建数据部,提升公司业务数字化水平,实现BI指标覆盖业务全链路。
根据公司战略目标,设计产品技术架构、制定技术路线。
承接公司具体业务目标,并拆解目标、筹建项目、制定计划、实施、跨部门协调并取
得良好的成果。
优化团队工作方法,提高团队拿结果的效率和成功率。
兼任集团技术总监统筹管理系统部和产品部。重新制定部门和岗位的职责、标准等,
包括确定项目优先级,紧抓绩效考核,解决产品债技术债等等,实现人数减少20%且
整体研发效率提升50%的效果。核心系统是ERP,OMS,WMS,TMS等。
项目:数据平台建设
搭建完整的大数据平台,包括离线实时计算存储等。
统一规范线下业务侧、系统侧和数据侧的操作流程和字段含义,实现数据的完整性,
一致性,准确性。
建立BI指标体系。
业务导向的数据分析,包括托盘周转率分析,供需平衡分析,人效分析等,并识别异
常并告警。
项目:智能调拨系统,优化中心仓之间的调拨
重塑调拨场景,整合系统、整合数据。
重构库存模型,包括总库存,批次库存,客户库存,变动记录,实现库存全局统一。
调拨模拟测算:利用运筹学的产销平衡模型优化中心仓之间的调拨任务,结果显示模
拟调拨量比实际的21%,托盘块均运距减少27%。
回收量预测:采用LightGBM算法和GRU算法预测未来3天每天每个sku的回收量,
预测准确率达到95%。
调拨计划层:根据履约时效,仓网关系,回收量预测值等变量和一些规则,采用产销
平衡模型生成未来几日的履约计划。
调拨执行层:履约前一天根据当前可用库存量、需求量、履约优先级等变量,采用产
销平衡模型生成第二天的执行任务,允许人工微调。
监控层:包括回收超期预警,履约超期预警,库存预警等。
项目:地址清洗
将多个系统的地址进行ID-mapping处理,使用正则、命名实体识别、高德api等方法
实现地址去重,地址文本和坐标精确,并实现一套正确的地址库。
项目;卫星仓选址
利用数据分析和运筹学的p-中值算法实现几十个城市卫星仓的选址工作,降低物流费
用。