设计0到1的菜场产品,支持 56 家菜市场数字化精细管理,降低人力成本(2人/菜场)
设计内部菜场管理工具、商户经营工具(含聚合支付)、智能电子秤(含算法识别)
带领8人将上述数字化产品工具全面SaaS化;支持销售签约更多菜场

产品副总监
美菜大客户系统 2020/03-2021/03
1 个月内支持“代采代仓代培代销”服务开展，负责提供 0 到 1 的系统解决方案
带领 8 人建设美菜大客户商城以及相关工具；支持管家业务 GMV 在 5 个月内从 0 提升至 250 万/日
解决大客户系统设计中过往供应商和卖家定位混乱的问题
建设通用能力：约定上下游的售卖协议、指定批次出库、自营多主体结算
社区团购：美家优享/美家买菜 2018/07-2020/03
仅用 8 自然日完成 1.0 版本上线（07/23-07/31），负责提供从 0 到 1 的系统解决方案
带领 12 人建设商城、团长工具；支持社区团购 GMV 在 70 日内从 0 提升至 100 万/日
调用中台能力，强化美家系统建设，反哺中台能力升级（多节点正逆向履约、订单结构升降级等）
新零售（商城+ERP）系统 2016/07-2018/07
为三条业务线提供从 0 到 1 的系统解决方案（含促销、订单、现金流、进销存和 BOM 系统）
带领 2 人规划餐饮和新零售三个系统全部产品路线图，并设计 MVP 版本
销售佣金系统 2017/09-2018/01
评判佣金规则对绩效的影响并对其优化，将销售佣金在营业额中的占比从 1.0%降至 0.7%
配合开发人员重构佣金底层数据，保证佣金一次性正确出具（接手前，3 个月内重算 4 次）
CRM 系统 2016/11-2018/01
设计“销售配送一体化”项目 CRM_APP，全国推广后，日活提升 39%
设计 CRM 风险控制系统，甄别虚假拜访，进而促使销售人员数量降低 31%
零售系统 2016/01-2016/07
设计区域化定价系统，试点城市（北京及卫星城）当月实际毛利率从 4.1%提升至 4.9%
设计自动定价系统，大幅提升商品运营中心工作效率和准确率，封堵成本泄漏点
获得奖项：人力体系内部培训讲师、优秀团队合作奖、首届“文曲星”奖

易掌门餐饮管理(ERP)系统
设计了易掌门数据管理中心系统,大幅降低用户(商户和总部数据运营中心)工作量并提升其准确
率;开业近百家时,总部ERP专员3人即可为全部商户提供个性化数据分析
支持咖啡之翼集团全部220余家商户的数据化运营(包括但不限于现金管理、进销存管理、会员储值管理和BOM管理)
ERP经理 2014/04-2016/01
ERP督导 2013/09-2014/04
ERP分析师 2012/08-2013/03
精通3套餐饮ERP系统的使用,并从中抽象出适合咖啡之翼集团数据化运营的模型
领导ERP部门为商户提供个性化分析并为营运副总提供经营改善建议
为加盟商团队提供ERP核心概念培训和数据运营培训
店长 2013/03-2013/09
店长助理 2012/02-2012/08
为加盟商及其团队提供门店运营培训
带领北京世茂店达成财务指标
改善运营培训系统并为总部运营部提供运储备人才(运营督导方向)

质量控制 (QC)