广州-番禺区
1. 设计并实施NPI流程优化,创建高效项目管理模板,提升团队执行效率。
2. 招募并组建项目团队,确保人才结构合理,有效推动项目进展。
3. 实施严格的部门预算与项目盈利与损失(P&L)控制,实现财务目标与项目效益最大化。
4. 建立项目周报机制,定期向高层汇报费用与进度,保证信息透明度与决策支持。
5. 协助总经理处理关键事务,为公司战略决策提供有力支持。

1. 担任广东朝阳电子科技股份有限公司项目总监,成功管理Skullcandy、Jlab和Anker等知名品牌音
响的DEM/ODM项目,确保项目高质量运行。
2. 建立并领导高效团队,实施精细化部门管理,培养出一批关键人才,提升团队整体执行力。
3. 制定并执行项目整体战略,达成公司业务目标,有效推动项目从规划到量产的全过程。
4. 实施严格的项目群监控,精确控制成本,确保所有项目按时顺利完成量产,无延误记录。
5. 优化内部管理流程,降低运营成本20%,显著提升公司运作效率及项目回报率。

广东
负责知名品牌OEM/ODM耳机项目管理,包括飞利浦,拜亚动力,哈曼,TEUFEL,Focal等知名音
响品牌,成功上市超过30个蓝牙耳机项目。工作主要内容有:
1, 项目RFI阶段与客人设计师,结构经理/电子经理讨论产品设计大致方向及难点
2, 项目RFQ阶段估算产品成本,给市场部报价提供参考
3, 接到市场部MDR后根据项目难易程度及工程师背景组建项目团队
4, 召开项目启动会,介绍项目背景,项目计划等
5, 安排DV/PV试产,收集问题点建立项目PDCA,跟进改善事项
6, 跟进出货要求风险备长周期物料
7, 跟进量产前三批爬坡计划,包装如期按量交货
8, 项目完成,总结项目经验教训

东莞
a,新项目立项
1, 主动与目标/潜在客户接触,将客人实际需要与公司专业技术结合,整合出具体产品概念
2, 内部技术沟通,以3D建模等方式,将产品概念形象化,给予客户对产品更直接了解
3, 在得到客人对产品3D基本结构/功能确认后,协调内部人员进行手样打板
b,项目进度跟踪
1, 项目决定开案后,制定项目计划,控制从EVT-DVT-PR-MP项目进度,确保最终交期符合客人要求
2, 新产品规格书,BOM/ECN等相关资料签核
3, 项目进展中出现突发问题解决
c,市场部内部事务管理

中山
1) 组建出口部,制订工作流程及责权范围,主持日常工作
2) 及时回复客人询盘并作进一步跟进
3) 协调管理下属工作,确保产品质量/交期满足客人要求
4) 安排计划产品出货及回收产品货款
5) 总结年度销售,制定下一年销售目标
6) 定期回访客户,维护客户关系

中山
1) 协助项目经理进行项目可行性分析,制订项目进度表
2) 项目运行中的跟进,特别是内部协调方面
3) 项目采购管理,风险成本控制
4) 项目成果评估,成品测试认证跟进直至证书颁发
5) 确定项目完成,生产转移车间初期跟进
6) 产品规格书/说明书/包装跟进,确认