小米之家成都万象城店 店铺主管（管培生） 2017.06-2018.01
以管培生加入米家成都万象城店，担任店铺主管，销售板块负责PC和TV,期间销量同比提升超30%。创单笔902台TV团购记录，同时运营活动及米粉，渠道互动提升明显，首创店内线上自助平台。优化店内服务流程，提升销售高峰服务效率。

小米都江堰百伦广场专卖店 店长| 2018.02-2018.07
小米之家成都远洋太古里店 店长12018.08-2018.10
小米成都龙湖三干集天街专卖店 店长|2018.11-2018.12
小米成都金牛万达广场专卖店 店长12019.01-2019.08
小米之家成都大源世豪广场店 店长|2019.09-2019.12
前后管理5家店铺，其中既有店3家，筹备开业新店2家：店月均营业模200-300W，店均管理团队10-25人，在管理既有店铺期间，梳理标准化运营SOP,优化店铺际列，强化员工产品及销售知识，提升顾客满意度。全面提高店铺整体运营水平、利用各渠道资源，通过客户拓展，商场联名活动，周年庆活动，异业合作，粉丝运营等促进客流增长，提升团购成交，销售增长持续保持区域前列。都江堰团购金额同比提升16%，金牛万达月营业额首次达到全国了T0P10，世豪广场客流同比增长10%。持续降低运营成本，增加专卖店兼职店员，优化人员结构，调整员工绩效。合作商人力成本同比下降15%。关注门店防损，通过盘点，陈列调整等多手段，有效降低门店损耗至0.01%，优化店铺库存结构。制定清库计划，积极协调门店库存点间调拨，调整货品DOS至合理水平，保证合作商资金流转正常。不断提升顾客满意度，制定服务标准SOP，服务话术演练，售后直通车，服务月度星等系列活动，让员工真正践行好顾客服务，从根本提升顾客满意度，持续培养输出员工，成功晋升专卖店店长1名，主管2人。在筹备新开店铺期间、六工及管招和搭捷，进行公司价值观，产品知说，销售技巧，业务管理等多维度地谢，制定全员提升育建计划，资工发屏置开路业。翻门店开方家及斯门店形象打造，进行多轮线上线下宣传，太古里开业活动场人数腿500人，龙三千集开业当日客流2346人，日售5W法加开。标准化运管店铺，树立新形象店标杆，优化专卖店开业戏本，极大探升合作运就信心

小米云南公司授权店运营经理12019.12-2020.11
理店：1家所区置业出提开49%，手S提开78%0提升57%，运器期功开业3店球1家店专区2