1、公司项目流程体系搭建与完善:
a、对项目开发流程框架进行了补充升级,完善各节点活动的输入输出
b、协助制造NPI组织能力完善,与工程部联合梳理规范了《新产品试制试产管理规范》,有效支撑
了新产品开发过程中的职责分工、产品开发成熟度的管控等问题
c、梳理完善了项目可行性分析流程机制
d、完善了图纸受控发布及样品承认流程
e、新增了产品退市流程
f、建立了项目绩效考核制度
g、协同财务完成了公司首版项目预算模型
h、主导规范了项目变更及设计变更流程机制,解决了项目及设计端变更受控问题,避免了随意变更
带来的更多其他问题,提升了研发效率
i、结合公司产品特点,制定合适的项目开发节点计划模板
j、统一规范公司项目过程管理工具及周报模板
k、建立并规范项目总结机制要求,沉淀历史教训与经验,并做定期分享
2、项目管理部组织能力搭建与提升:
a、成立了专业项目管理部门组织,定义部门职责及各职级工作要求,结合部门成员的经验能力特
点,制定了差异化的培养成长方案
b、通过一年的时间,成功将一位0项目管理经验的部门成员辅导成一位可独立带项目的专业项目管
理工程师
3、公司项目管理能力培养:
a、面向公司全员定期做项目管理培训分享,提升了项目管理认知及知识体系能力
b、基于公司专业项目经理不足的情况下,识别潜力较好的研发工程师,并沟通其兼职项目经理角
色,在我的专业指导下,顺利完成项目目标,其项目管理能力同步得到提升
4、公司项目集统筹管理及担当公司战略项目的项目经理:作为公司的第一位专业项目经理,将集成
模块非常负杂的一款战略产品项目(产品构造分布堪比一款汽车)分解成八个子项目模块,对各子项
目模块进行统筹管理,现已顺利完成试产,2023年底前完成量产交付风险可控。