职责职责:
1.战略规划:参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织实施供应链战略规划并确保结果达成;
2.流程建设:负责供应链策略,流程及制度的建设,不断进行优化和绩效改进,提升供应链绩率指标从计划、交付、质量、成本
及效率等全面提升;
3.采购管理:建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估标准,合理控制采购成本 Cost down 并确保质量与交付能力得到
不断提升:
4.PMC管理:负责对订单的评审、排程、生产、品质、交期等状况的监督及控制,并有效的督促和控制物料交期与品质异常
情况,合理有效的控制成本降低。
5.生产及品质管理:监督各部门对各自的 SOP 落实状况,深挖潜伏性问题,推动自动化改善,增进柔性生产和 CPS 精益化生产
能力,促进质量及生产效率同步提升。
6.仓储管理∶运用系统化仓储物流管理标准持续降低库存金额并不断提升货物周转次数,精确推动 JT 管理降低货物保管成本
与货物流通过程的风险;
7.技术支持:设计并改善供应链 ERP 系统逻辑、建立和健全各类报表进行数据分析、分析动态管理供应链的预算和费用,运用
行业新方式和信息提升时速、确保供应链资金流、信息流、物流运作高效
8.人员管理:根据公司发展战略及价值导向,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导等工作,提升供应链团队结果导
向能力成绩准时交货率由80%提高至98%,生产计划达成率由85%提高至97%,库存周转率由80%提高至95%,物料损耗
率由
0.5%下降至
0.3%,库存准确率由95%提高至
99.8%,料收发及时率由90%提高至98%.供应商合格率由90%提高至96%。
9.供应商交付货物逾期率由5%降低至1%;交货品质达成率由98%提高至
99.5%,供应链整体运营成本下降了20%-25%。

工作职责:
1.战略规划:参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织实施供应链战略规划并确保结果达成;
2.流程建设:负责供应链策略,流程及制度的建设,不断进行优化和绩效改进,提升供应链绩率指标从计划、交付、质量、成本
及效率等全面提升;
3.采购管理:建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估标准,合理控制采购成本 Cost down并确保质量与交付能力得到
不断提升:
4.PMC管理:负责对订单的评审、排程、生产、品质、交期等状况的监督及控制,并有效的督促和控制物料交期与品质异常情
况,合理有效的控制成本降低。
5.生产及品质管理:监督各部门对各自的SOP落实状况,深挖潜伏性问题,推动自动化改善,增进柔性生产和CPS精益化生产能
力,促进质量及生产效率同步提升。
6.仓储管理∶运用系统化仓储物流管理标准持续降低库存金额并不断提升货物周转次数,精确推动JT管理降低货物保管成本
与货物流通过程的风险;
7.技术支持:设计并改善供应链ERP系统逻辑、建立和健全各类报表进行数据分析、分析动态管理供应链的预算和费用,运用
行业新方式和信息提升时速、确保供应链资金流、信息流、物流运作高效
8.人员管理:根据公司发展战略及价值导向,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导等工作,提升供应链团队结果导
向能力成绩准时交货率由80%提高至98%,生产计划达成率由85%提高至97%,库存周转率由80%提高至95%,物料损耗
率由0.5%下降至0.3%,库存准确率由95%提高至99.8%,料收发及时率由90%提高至98%.供应商合格率由90%提高至
96%。
9.供应商交付货物逾期率由5%降低至1%;交货品质达成率由98%提高至99.5%,供应链整体运营成本下降了20%-25%。

工作职责:
1、根据公司业务需要及时寻找、遴选、洽谈所需各类生产、运营材料的供应商,建立供应商管理制度和合作流程;
2、负责公司采购、外协、外包管理,包括询价、比价、签订采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;
3、及时准确实施采购计划,保证生产和运营的进度和质量,并按流程入库;
4、调查、分析和评估目标市场,确定需要和采购时机
5、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;
6、
6、完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量成本;
7、部门员工日常管理、工作安排、综合协调、绩效考核。
8、负责采购类别有:电子件 电气件 结构件 注塑件 IT办公 IDC机房设备智能硬件设备
9、 本人有芯片各种元器件原厂与一级代理商良好合作资源(TI/TE ST 三星 ADI 恩智浦 安森美 英飞凌 富士 等)(安富利大联大 富昌 )(台积电 中芯)