公司描述: 未填写
HR
工作职责和业绩:
1、负责亚太总部空缺职位分析，关键胜任力识别，人才筛选、组织面试评估，沟通录用结果、主导录用审批、负责offer谈判、管理员工的入职管理、组织新员工培训；遵照行业与公司的合规与准则要求，对候选人进行客观谨慎的背景调查，做出候选人报告，为人员录用决策提供有效参考支持；定期盘点组织架构，确认组织架构的调整和变更，确保公司人头受控、组织架构及各类汇报关系的清晰与合理性；管理招聘系统与外部的招聘资源，管理人力资源供应商，保证了公司人力资源渠道的规范性和有效性，维护雇主品牌形象，管理友好的面试入职体验，有效地使用招聘预算，在需要时进行特殊审批。
2、作为培训中心成员与亚太集团培训中心协作，协助人才发展项目支持业务部门的人才管理，维护人才管理系统，配合人才发展团队组织业务部门共同实施/完成对不同层级员工的竞争力管理和绩效管理评估。协调高级继任者计划/领导力项目实施（总监及以上级别），对小部分高潜力人才进行人才项目的内部介绍、与全球人才发展团队确认项目实施计划、协调签证办理、培训协议签署、培训跟踪、违约赔偿确认等。根据预算、实际业务需要/预测、员工上年度绩效结果和本年度新的绩效目标，来审核员工年度培训计划/需求。对新员工进行基础性入职培训。管理旗下独资公司年度培训一系列活动，年度培训预算及培训计划、培训资源支持、培训效果评估分析汇总，人才发展项目，支持业务部门发展员工能力。
3、年度人工成本计划及审批，人工成本控制，人头控制，人工成本的成本分类汇总并提交数据给大区财务总监，参与全面薪酬项目，进行数据提交和市场薪酬报告对比，审视目前薪酬的竞争性。主导实施薪酬管理系统的商务流程和后期系统实施，月度薪酬福利保险的核算，主导工资发放，员工社保管理，管理工资审批的流程，员工个税申报，新税改政策研究，新个税信息培训分享、薪酬福利供应商的管理，审核和控制加班，假期通知，福利通知，员工商业保险咨询，弹性福利更新，商业保险合同更新，与集团供应商合作进行年度薪酬调研并根据年度薪酬报告动态审视当年度薪酬福利情况，职能部门管理者提供专业而妥当的人力资源建议和咨询，带领下属并布置适当的任务，给予必要的指导培训和鼓励。
4、维护绩效管理系统，主导公司工程师 主管 经理 总监级别员工进行年初绩效目标设定、年中评估更新、年终评估，根据绩效结果汇总策划年度调薪和人员晋升及次年的培训发展等，针对员工的连续三年滚动评估进行汇总分析并与业务经理进行沟通探讨针对绩效提升的激励和发展，对新员工和新经理提供年度绩效评估提供项目流程及系统上的支持及培训。
5、负责管理员工关系工作的有序开展: 员工劳动关系转移、入职管理、劳动合同签署、试用期管理、劳动合同续签、离职管理、辞退、离职赔偿金计算与沟通，手续协调，根据人事变动指示相关部门发起对应的变更等。
6、围绕公司核心文化维护与文化相对应的组织氛围和工作环境，实施并宣传介绍HR项目（员工满意度调查、职代会建立、HR持续改善项目、员工灾难救助计划、员工子女奖学金计划），维护员工手册、敞开沟通机制、员工大会、管理公司布告栏等内部人力资源工具。与业务部门及下属工厂进行及时沟通，根据业务预测和需求动态调整人力资源的计划或行动。
7、间接管理下属工厂的EHS负责人，关注关键EHS指标的每月达成情况，EHS风险识别并要求整改或预防，对异常情况进行问责，根据预测提前安排EHS负责人着手进行相关准备，在必要时协调亚太区EHS相关资源给予培训上或信息咨询上的帮助。
考虑新机会原因: 目前工作较开心，已买房并希望和家人团聚，故考虑合适的好机会。

公司描述: 未填写
Senior HR
工作职责和业绩:
1、负责管理公司招聘、人才筛选、组织面试评估，促成录用决策和offer谈判、监督部门完成培训计划、管理员工的入职过程、组织新员工培训，保证了人员的及时到岗与业务需要；遵照行业与公司的合规与准则要求，对高级岗位候选人进行客观谨慎的背景调查，并做出候选人报告，为人员录用决策提供有效参考支持；定期盘点组织架构，确认组织架构的调整和变更，确保公司人头和组织架构的清晰与合理性；管理公司内部招聘系统与外部的招聘资源，与人力资源供应商合作并管理他们，在必要时开发优质的供应商资源并主导流程，保证了公司人力资源渠道的规范性和有效性，维护雇主品牌形象，有效地使用招聘预算，在需要时进行特殊审批。
2、负责管理公司所有员工年度发展类及专项培训，组织学习和技能需求分析、规划、实施、评估及持续改善，确保培训和学习内容本身的针对性和有效性，不定期组织内部培训及知识经验分享交流沙龙等，营造积极的学习氛围；关键岗位及内部人才盘点，推动继任者计划定期与相关负责人回顾各部门员工发展的执行情况，确保组织人力资源可持续和保持内部持续的激励性；与中国区培训中心协作发展员工领导力与管理能力的培训项目，配合实施LDS项目，驱动组织内部员工职业发展；必要时提供适当的针对课程开发与学习资源的建议，与培训供应商合作并管理他们，在必要时开发优质的供应商资源并主导流程，确保学习资源的有效性和选择最优性；公司培训预算的有效控制以及费用优化，供应商费用和优惠谈判。
3、为职能部门管理者提供专业而妥当的人力资源建议和咨询，带领新同事并布置适当的任务，给予必要的指导培训和鼓励。
4、为公司年度绩效评估提供项目流程及系统上的支持及培训。
5、负责管理员工关系（入职离职及在职员工投诉的协调处理）工作的有序开展，确保符合法律法规和集团审计要求，关注在职员工的工作感受，上呈离职员工的离职原因等信息。
6、作为内审员团队成员，负责 HR 流程和体系的更新完善，集团年度 HR 审核、客户审核等应审工作并保证HR模块的审核通过，负责按照计划节点为 IATF、Q1、MMOG 等认证提供必要的体系文件流程建立、主导关闭问题项、主导整改、组织相应的培训等工作，支持公司取得新业务获取资质。
7、发展并执行综合性的HR 持续改善项目工作: 组织员工大会、进行地区薪资调研、组织工厂人事管理会议推动人头优化和效率提升并跟踪管理问题的解决、实施管培生项目、开展校企合作、支持年度员工满意度调查项目。
8、定期向公司内部、北美及上海总部沟通更新反馈各种人事及数据、合规等信息，合规文化活动推行。 HR流程优化和宣传、定期参加事业部及集团的活动以及年度各类人力资源研讨会等。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、负责分公司薪酬体系框架及方案的设计，协调薪酬框架及方案审批并落实实施。
2、根据公司人工成本预算及业务需要，与总经理沟通当年人头配置，形成年度人力资源需求计划，开展招聘、人才筛选、面试录用及入职办理等工作。
3、为总经理和职能部门提供专业的人力资源建议和咨询。
4、负责公司各类培训工作并支持 3C 认证、内外部应审。
5、负责与总部、外服对接薪资核算及发放，社保公积金缴纳，管理员工关系工作（试用期管理、劳动合同续签、员工异动）。
6、负责实际人工成本及预测人工成本数据反馈，下月 HR 部门相关的资金申请计划并提交资金申请。
7、配合总经理及总部进行年度绩效评估及年度薪酬调整。
离职原因: 家庭意外

公司描述: 未填写
Senior HR
工作职责和业绩:
工作内容:
人力资源模块:
1、负责对公司所有岗位开展招聘活动确保在新公司投产前人员配备完整。为投产经理、职能部门提供专业的人力资源咨询及建议，指导同事及下属开展工作。
2、组织并管理公司的员工发展类培训工作，负责应对内外部审核。
3、负责支持员工年度绩效评估项目的顺利实施，并主导全新的蓝领绩效评估体系更新和实施，保证绩效评估体系的激励性与公平性。
4、负责员工关系管理（试用期管理、合同签署、员工异动），负责工资数据及人工成本的审核批准，协调第三方公司进行工资发放，员工福利的申请及发放，各项用工成本数据的分析汇报。
5、与人力资源和行政类供应商合作并管理他们，在必要时协助采购开发优质的供应商资源。
财务模块:
1、管理公司的现金，确保公司的现金准确性，并定期与母公司定期对账。
2、管理公司各项费用支出，确保费用使用的合规性及成本计入的准确性，定期与母公司业务部门进行核对。
物流模块:
1、全面负责物流计划的工作，并确保原材料半成品准时供应满足订单生产，管理并监督现场的物流团队有序开展现场物流工作，定期监督盘点。
2、SAP 系统操作订单信息及物料信息、交付信息，并定期与母公司物流团队及财务团队确认系统信息，保证账目相符和订单结算。
3、负责建立全新的物流仓储区域。
离职原因: 后期专注供应链方面较多，希望专注在人力资源领域发展。
职务: HR Specialist
工作内容:
1、负责对公司所有岗位开展招聘活动，为职能部门管理者及职能部门同事提供专业的人力资源咨询服务及建议，指导同事开展人员管理工作。
2、负责新员工入职培训，负责员工发展类培训工作。
3、负责员工岗位升级审查考核及支持薪资调整工作。
4、负责员工关系（入离职合同签署及奖惩）工作。
5、支持公司持续改善项目、管培生培养项目。
转岗: 2015年晋升并外派到杭州进一步发展自己的工作能力。