整体分析:每月向亚太区CEO汇报经营业绩和经营成果,包括但不限于同比环比分析,趋势分析,比率分析,产品组 合分析,PVME分析和成本分析等并给出预测分析和预警提示。 财报分析:监控超过10个国家约100个业务单元的经营管理利润表,深入了解驱动绩效趋势的关键因素。 全面预算:编制5个国家滚动预算和年度预算报表,定期追踪预算执行情况并制定补偿计划。 经营分析:结合数据分析和竞争对手分析,发现改善香港盈亏的机会,提出具体方案并协同业务最终拿下大客户并签订续 约合同,占香港公司70%以上收入。 定价决策: 参与新品定价和模型搭建,进行利润测算,包括但不限于成本加成决策分析、盈亏平衡决策分析、收入最大化定 价决策、降价分析决策等。 营运分析:协作于跨国财务团队,优化月末结账流程,提升流程效率,为团队每月节约20小时,加强内控有效性。 模型搭建:从0到1搭建财务模型支持年度预算,为每个国家每年节省预算时间达45天,提高APAC预算效率和准确率。 业财融合:与销售和市场部门的合作,挖掘并深耕KA客户,促进2019年度毛利率增长超30%。 成本分析:每月利润表分析,包括但不限于PPV、MV、Inflation、Inv-Cap,挖掘关键驱动因素,为业务部门提供 决策支持,疫情期间节约成本费用约15.8%。。 风险管理:组织每周销售会议,及时识别业务风险,保障项目按期交付,确保项目成功率达到75%。 合同管理:包括供应商合同,客户收入类合同,租赁合同、投融资合同等,跟踪合同前期、合同签订、合同变更、合同执行 和合同结算等全流程。 流程优化:优化业务预算和预测,通过高效监控预算执行,实现预算使用效率提升10%。 税务支持:参与企业所得税汇算清缴工作,调整税会差异,研发费用加计扣除等税务工作。 税筹支持:参与税收筹划,为公司减轻税负,如缩税基,降税率,延税款等工作。 工作业绩: 在圣戈班工作6.4年,被上级提拔三次。 获得PricingAnalysis突出贡献奖,从0到1搭建财务模型,就价格部分,增长近300万美金收入。

财务结账:负责月末结账工作,监控和处理超过1000项应付账款和内部交易,确保财务活动的透明和合规。 账务监控:监控并优化总账模型,对固定资产折旧、预付款摊销等10余项核心财务流程进行精确计算和核对。 财务报告:编制并审核月末财务报表,包括法定账簿和美国通用会计准则(GAAP )账簿,为上层管理提供30份以上的关 键财务报告。 账务分析:完成月末实际与预算对比分析,支持管理层决策,帮助部门预算控制,使预算偏差率小于10%。 账款管理:管理应付账款流程,确保1000+笔交易的及时和准确支付,同时处理紧急付款请求,提升现金流使用效率和维 护公司声誉。 流程优化:制定标准操作程序(SOP),包括应付账款和实习生工作规范,提升团队操作标准化,提升工作效率。 团队支持:监督财务实习生池,确保10+实习生的工作符合公司标准,定期培训和反馈,提高实习生的工作质量和个人 收获,维护公司良好声誉,赢得更多清北复交学子的青睐。 工作业绩: 在BCG工作2.5年,被上级提拔三次。 外包财务被BCG挖到上海总部工作。