财务系统规划:根据公司整体战略,规划财务系统架构,并按架构初步落地实施
⧫ 项目及系统建设:作为财务系统PO ,成功规划并实施财务核心系统升级,提升了财务运作效率,确保对公系
统与电子会计档案系统顺利上线。
精细化管理资产管理系统项目,从需求梳理到供应商管理,再到系统上线,实现项目的高效运行,优化资
产信息管理。
主导成本分摊与预算编制模块在管理会计系统中的重构,从需求调研到系统上线,打造了高效、 准确的
财务分析工具。
在EBS项目中担任关键角色,负责功能设计与供应商协作,确保项目质量和进度,优化财务流程。
⧫ 团队建设及合作:促进财务信息技术团队建设,与技术团队协同开发系统,增强了团队的创新与技术应用能

需求分析:通过场景分析和用户访谈,及专业经验,掌握用户实际需求及痛点,分批迭代处理需求,按优先级
规划版本路径。
⧫ 产品设计:0到1将对公结算系统、收入系统等系统的需求分析结果形成需求概念设计,并进行分解、分配和
归类,组织研发团队进行原始需求评审,经过评审,最终形成原型及功能设计。
⧫ 系统建设:管控产品需求-开发-测试-上线全过程,监督项目进度、资源分配、成本及质量,确保符合系统交
付周期及功能要求。
全面负责公司财务部分系统建设,负责对公结算系统、费用控制系统、收入系统、银行对账系统从
需求调研、方案设计到最后系统开发、系统上线从0到1的全生命周期工作;
全面推进资产管理系统的实施工作。
全面负责EBS整体项目推进、蓝图设计、功能设计、功能测试、数据整理、切换上线及后续整体优化运
维等工作。本项目主要实施了GL、AP、AR、FA等主要财务模块
全面负责预算系统的企业内部调研行程招标文件、寻找实施商、招投标等前期采购流程;推进预算系统需
求调研、预算模型设计、详细方案设计、系统环境搭建、用户培训、系统上线等工作。

需求分析:通过场景分析和用户访谈,着重分析功能性需求和非功能性需求,掌握客用户实际痛点,分清真实
性需求和伪需求,掌握用户特性参数指标,抓住需求主要矛盾,分批迭代处理需求,按优先级规划版本路径。
⧫ 产品设计:0到1将合同分摊系统及付款系统的需求分析结果形成需求概念设计,并进行分解、分配和归类,
组织研发团队进行原始需求评审,经过头脑风暴、评审,最终形成原型及功能设计。
⧫ 流程优化:组织相关部门对体系目标和权限边界进行确认,主导流程变革项目的工作、明确各成员的主体任务,
打通业务到财务流程,实现财务业务一体化管理。
⧫ 项目管理:管控产品需求-开发-测试-上线全过程,监督项目进度、资源分配、成本及质量,确保符合系统交
付周期及功能要求。
付款系统:目前已正式上线运行,提高2-3天结账效率,为后续汇总财务数据奠定基础。
成本分摊系统:灵活配置分摊动因及分摊规则,实现间接费用的合理分摊,为后续经营分析及绩效考核打
下坚实基础。

需求分析:深入需求方内部,与之不同层级人员沟通交流,准确获取需求方需求信息,诊断公司存在的问题,
提出专业有效的解决方案。
⧫ 项目实施:主要负责北京迪信通科技集团财务共享服务中心系统、北京荣之联科技股份公司财务共享服务中心
系统、北京车网互联科技有限公司Oracle EBS ERP及北京泰合佳通科技有限公司Oracle EBS ERP,包括:
前期蓝图宣贯、业务调研、业务蓝图设计、确定实施方案、系统配置、数据收集、系统测试、用户培训、数据
切换、上线支持、权限角色设计等工作。
财务共享中心项目FSSC:通过建设财务共享中心促进管理制度化、标准化和信息化,实现服务高效、运
营高效、成本控制、风险管控、快速移植等。
Oracle EBS ERP:实施模块包括:总账、应收、应付、资产、采购、库存、销售、报销等。
⧫ 系统运维:负责荣之联集团Oracle EBS ERP及财务共享服务中心系统的日常维护,维护和升级现有系统,确
保运行稳定并完成版本和功能升级。提供结账支持,系统上线后提高2天结账效率,加快系统全集团推广。
⧫ 项目管理:编制项目整体计划,跟进项目进展状态,把控项目变更和跟进项目验收等工作。
⧫ 团队管理:制定团队工作目标与计划,制定绩效考核指标并完成考核,负责系统培训,以确保工作质量;定期
组织团队建设活动,有效增强团队凝聚力及工作配合效率。

需求收集:基于公司发展方向及业务动向进行需求收集,,梳理合同、采购业务流程,分析采购、库存、合同
管理现状与所实施的ERP系统存在差距,完成需求分析蓝图及功能设计。
⧫ 系统实施:根据功能文档,完成系统设置、功能测试,上线等工作,顺利完成采购子项目行政采购与合同模块
实施,加强系统控制、增强财务管理,实现财务业务一体化,达成公司集中管控的目标。
⧫ 培训支持:定期对公司内部相关同事等进行系统培训,解答问题,及时反馈。

售前支持:与客户沟通,挖掘其潜在需求,编写解决方案,并进行方案演示。
⧫ 项目实施:主要负责蓝汛科技Oracle ERP、三门峡华阳发电有限责任公司财务及相关业务一体化、大唐洛阳
首阳山电厂财务及相关业务一体化、许昌龙岗发电有限责任公司Oracle ERP等6个项目中采购(PO)、库
存(INV)及AP/FA/GL等模块的实施。
需求分析:评估并分析业务需求,界定系统范围,与用户进行投资回报分析。
方案设计:针对客户诉求,组织开展系统范围研究和业务流程再造工作,提供系统需求解决方案。
系统实施:完成需求调研、方案设计、二次开发功能设计、系统配置、数据整理、上线维护等工作。
系统培训:制作培训课件并对管理层、关键用户及最终用户进行培训、考核。