美股上市企业,主打“品牌特卖”的国内知名电商平台
日常工作:加入唯品会后,主责负责集团电商产品规划,主要包括竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析、迭代规
划等工作,负责集团内电商C端及B端产品的产品设计
负责集团内依托于唯品会强大的底层系统架构体系,开创的多款创新产品架构规划设计,
包括 花海仓、唯代购、唯批发 等创新业务的0-1/1-n的产品设计
负责政企项目 好望角SAAS、政企福荔商城、政企唯智采 等项目的产品功能的规划
为花海仓前端导购线转化率及流量端DAU数据负责,通过数据分析寻找优化迭代项
主要业绩:不断寻找花海仓导购转化提升突破点,通过个性化推荐专项设计将整体成单转化率提升至5.21%,年度同比增
长0.24%,目标达成100%,个性化推荐销售占比7.98%,目标达成99.98%,分享赚、新人津贴等功能活动的设计创建了
花海仓用户精细化运营的开端

美股港股双上市企业,一家以设计研发为驱动,涉足日用品、潮玩、美妆、餐饮等行业,线上线下共同发展的O2O新零售企业,全球自由品牌综合零售第一名
负责集团内部业务中台系统产品架构规划设计,并推动集团内中台系统SAAS化建设,进一步提升需求通用化供满
足包括TOPTOY、WOW、HAYDON、PINTEA等多品牌复用
WOWCOLOUR 新零售品牌主产品负责人。主导 ”WOWCOLOUR”品牌其关联线上新零售电商产品及中后台系
统模块的从0-1产品规划和优化迭代,接手线上小程序产品后半年实现了线上GMV实现了近三倍的增长
负责“MINISO”品牌会员及营销相关板块产品设计及前后台系统搭建,任产品部营销组组长,从前端至后端逐步完
善并巩固提升线上小程序的整体业务使用体验及顾客用户体验提升成单转化率

国内新零售企业,旗下包括KKV、THECOLORIST调色师、X11、KK等品牌。2020.08上榜《2020胡润全球独角兽榜》,已完成F轮融资独角兽企业,市场估值超200亿元人民币。
负责集团内部业务中台系统产品架构规划设计,推动线上产品中台化通用化,减少技术开发成本,提升需求ROI
负责百万用户级APP及关联小程序、微商城H5等线上程序的产品规划和优化迭代,负责产品“k+会员”注册用户
298W+;日活跃度3w+,日新增用户3k左右
负责THECOLORIST调色师线上商城小程序“美市”及会员小程序“色彩试验室”从 0-1 产品全设计、规划、协
调和指导团队对项目推进实施

信息流广告投放推广优化决策平台,为企业用户提供广告投放优化解决方案。致力于人工算法突破,大数据技术为企业投放广告带来优化提升。
独立负责ToB“易量引擎”信息流广告投放优化系统从 0-1产品全设计;协调和指导团队对项目推进实施,研究
方向如字节跳动广告投放后台”巨量引擎“,微博”粉丝通“等广告投放平台,洞察用户需求以产出最优方案
项目业绩 /Project performance
花海仓新人津贴 转化导购提升营销组件 产品主导
业务背景: 在数据调研时发现花海仓当前C端注册用户仍有近50%的用户注册但未在平台下单,转化潜力巨大,希望通过
对新客运营的精细化运营活动,达到提升新客转化及GMV提升目的
规划举措: 通过与业务侧沟通及结合自身过往经验,受限于唯品主站底层系统开发的限制,无法使用优惠券及用户体系无
法复用的场景下,寻找符合花海仓独立开发的mvp方案,并给业务侧提供线上运营方案,结合产品功能的可拓展性和延续
性进行方案设计
项目业绩: 十新人津贴整体互动活动参与率达70%以上,参与表现漏斗表现非常出色,截至今日平均转化率达20%左右,
是行业内非常不错的数据表现,从一期的活动数据来看,仅用了1.7W的成本撬动了13W的GMV销售,该活动功能整体
ROI超25,取得效果非常显著
WOW订单履约模式重构升级 订单履约模块SAAS化 产品策划主导
业务背景: 通过对该品牌美妆行业模式的调研,基于WOWCOLOUR 品牌的运营模式,为改变线上销售定位门店库存极
浅的现状,扩充线上销售品类及SKU数量,以提升线上销售业绩
规划举措: 业务梳理阶段,与各运营部门领导召开履约模式更改需求沟通会议,收集各相关部门的修改需求及原业务场景
的讨论,与公司内各业务部门评审会议,通过与客服、财务、仓库、erp、oms系统等相关负责人的对接,梳理并设计全新
履约流程模型,打通各系统数据交互,将原有以定位门店展示该门店sku及库存的商品展示方式更改至全国门店sku库存
共享展示,订单支持拆单多门店履约,输出产品方案,交付开发,后将此功能SAAS化至订单中台供多品牌复用
项目业绩:在遇到多系统交互技术瓶颈的背景下项目依然准时交付上线,解决了原线上小程序展示SKU商品数太少及单店
库存及浅的销售难点,功能上线后首周订单数环比上线前提升95%,实现了小程序订单履约满足率近翻倍的提升,首周在
无任何促销加持下线上日均DAU环比提升30%,并将此履约模式SAAS化至黑洞小程序,上线后黑洞小程序周均DAU环
比提升120%,效果明显
会员营销业务中台 集团电商业务中台 产品主导
业务背景: 自研营销中台系统,电商业务中台营销板块分支,赋能集团多品牌线上营销业务,通过搭建自研中台,将多品
牌通用业务抽离出来,形成统一通用化中台,可复用至各品牌使用并通过替代引购的第三方系统达到节省开发成本的目的
规划举措:通过收集各品牌需求,建立最小系统功能MVP模型,将系统划分为事件营销中台、促销中台、配置中台 ,实
现系统最小可行性方案落地,并拆分板块细节至不同负责产品,多产品协作下实现项目快速上线,快速复用至多品牌使用
项目业绩: 赋能品牌线上电商各大促及营销活动,为各品牌实现了活动打造的业务及数据能力闭环,除了实现基础的促销
及优惠券能力机制,还提供了活动页面搭建配置能力,统一数据埋点方案的输出为各活动提供了数据追踪能力,替换了第
三方平台“创纪云”能带来每年100W元的系统租金成本节省,大促期间功能曾为其带来了1300%的GMV周环比提升
BA助手(WOW享赚) 新零售Tob导购分销系统 产品策划主导
业务背景: 打造门店数字化体系是新零售改革中的重要一环,BA助手小程序的打造能极大可能性的提升门店员工的销售
积极性,实现真正的O2O业务闭环,将线下门店流量引流至线上,为线上小程序带来最直观的成单转化
规划举措: 从0-1打造门店导购分销体系,独立前台分销小程序及分销业务运营后台,与HR人资系统对接获取实时员工
在职状态及门店信息,并与商品中台及营销中台实现系统打通,获取实时产品及促销信息,建立独立完善的分销业绩结算
规则输出至系统方案,在BA导购分销商品后用户发生成单行为后自动结算导购员分佣
项目业绩: 极大提高员工销售积极性,将线下门店的流量更为有效的引流至线上,实现了线上小程序实物商品的分销,后
经不断迭代也实现了营销属性的分销,BA助手分销体系搭建,上线后为主商城小程序带来的近10倍的GMV季度突破
色彩试验室 会员小程序 调色师电商项目 项目负责人
业务背景:集团子品牌调色师的会员管理系统,随着品牌的打造推广和发展,门店用户的数量不断壮大,决定打造属于The
colorist调色师的会员管理体系
规划举措:通过会员小程序的打造及搭建集团自研用户中台crm模块,帮助公司对用户属性、消费习惯及行为属性进行记
录,形成会员的独特标签,统计数据辅助判断用户购物喜好,以帮助公司开发爆款商品且为消费者带来更合心意的商品。
项目业绩:打通了线上电商小程序与线下门店数据,使线上线下会员管理统一化;配合企业微信私域运营,用户管理CRM
后台记录用户习惯形成用户标签,利用微信小程序引流,配合在线活动引流首周注册会员人数逾5000人