工作地点 :长沙 汇报对象 :董事长 下属人数 :500+人,其中直属 30-40 人,组织发展团队(OD/TD/CD)9人
工作描述:业务板块辐射文旅、环保、体育、品牌、金融、投融资等事业部,同时直线分管集团行政人资中心/培训中心,所主导
的OD/TD/CD板块, 深入集团各板块业务,提供正向、落地的组织成长及业务赋能;
一、组织发展:1、组织管控:依据公司战略规划,通过组织诊断,制定组织存续原则,优化组织架构与管控模式,建立与之相契合的责权体系、
流程体系与岗编原则;
2、体系制定:编制人力资源规划,持续优化人才管理策略;根据发展需要,适时优化激励体系、绩效体系、职级体系及相关人力
资源等基础体系;
3、组织赋能:根据行业特征与商业逻辑,建立组织效能模型,定期监控各组织单元的人效/胜任力指标,并通过制定策略协同财务、
行政、总裁办等部门对组织单元进行调整、改进与优化。
二、人才发展(培训):
1、人才发展:制定人才发展计划、继任者计划;为关键人才提供成长建议并赋能,跟踪人才在绩效、潜能及工作心理方面变化,
提出相应的建议与警示;
2、人才评估:建立符合公司发展要求、价值观要求的胜任力模型,搭建任职资格体系,通过各种测评工具,定期开展人才评估与
人才盘点;
3、培训/学习:根据公司的发展需要,建立符合业务特点的学习型组织,设计培训体系,制定培训计划并定期开展各类培训与拓
展活动。
①需求调研: 深入了解不同事业群的需求,包含战略目标及阶段性目标,通过“培训需求表 ”和“访谈题目 ”的不断优化了解员
工心态、技能、专业等维度现状, 其中着重了解职业生涯规划;
②培训计划: 分层分群体设置不定期性和常规性培训计划,常规性主要包含人事事件节点, 不定期性培训 主要对应业务部门特定
的背景动作、政策下的业务影响、业务分享会等,赋能持续性、突破性、创造性工作;
③内容开发: 基于员工从新人到专家的发展路径以及在不同部门、层级需要的胜任力, 进行专业能力和文化宣导的课程开发, 设
置讲师队伍培养内容方案, 对培训内容工具流不断升级;
④业务渗透: 深入一线搜集基础信息,通过访谈内容整理成通用的可复制的内容, 给到事业部沟通可落地性,经典的课程包含百
问百答手册、管理干部训练、业务精英的一天等;
⑤培训师管理:倡导全员懂培训,培训部门下放到一线进行 1-2 季度一周期的轮岗,培训部门员工下沉业务了解业务并开展培训动
作;
⑥外部课程引进:慎重引进外部课程,有稳定合作的供应商,外训主要面向中高管以上的部门进行通用型管理类培训;
3. 企业文化
干部管理:依据公司对高管在能力素质与价值观等方面的要求,制定干部管理策略,协同其在公司整体战略、经营目标与企业文化
的统一框架内贡献价值。
三、 运营板块: 标准化建设工作取得阶段性成果, 各业态市场均有不同程度正向增长, 通过收购等方式拿下私募股权基金牌照,
建立完善恒道“小篮球+体适能 ”项目模型并推动落地;
四、 文旅+大健康板块: 借力乡村振兴政策 ,重点打造大湘西集宗教 、观光 、休闲 、养生为一体的特色 宗教文化康养和定制旅
游度假服务 。组织成立沅陵县民俗旅游文化产业协会 ,启动景区“大秦•黔中郡” 项目 、尹妹庵修复扩建项目 、沅陵县建陵文体
公园项目建设 ,大力拓展旅游市场 ,旅行社从 4 家门店 发展到 15 家 ,每月发团量由 35 人/店增加到 100+人/店。以旅游为
引流前端,打造高附加值产品,以大健康为方向推出沅陵土特产、健康养生产品系列,运营利润率额外提升 10%~15%。
五、环保板块: 通过了 IS09000 质量管理体系认证、IS01400 环境管理体系认证、 CE 产品认证、生产职业安全认证等,并成功
与爱琴海总部签署战略合作协议,业务在疫情期间保持同比 10%增长;
六、 体育板块:先后入驻师大附中高新中学、麓山国际、雅礼天心、师大高新附小、砂子塘小学等近 20 所 幼儿园和中小学开展
入校入园/校企合作项目。湖南恒道体育集团已有 8 大校区, 基本覆盖主要城区, 总计完成超过 6000 余名学员的培训服务, 节
假日日均接待总人数超过 1000+人, 赛事组织覆盖人次 5w+。