职责业绩:
1.职务概述:负责洗涤产业下属青岛、合肥、重庆、天津、佛山等13个制造工厂的成本分析管理工作及新建工厂预算管控,隶属于洗涤全球供应链,在职期间材料降本5000万+/年,制造费用平均降费6000+万/年,工厂单台优化比率3%/年。
2.制定费用预算目标:承接产业利润目标,从产量、设备、人员、效率等各方面与各个工厂专题论证单台制造成本目标,最终与财务部达成一致,供应链将产业目标分解到各工厂并制定费用预算,工厂将目标分解至各经营体及承接部门。
3.物耗核定论证:按照历史同期的纵向比较、各工厂间及行业的横向比较,与各制造工厂进行沟通并实地查看,年初核定各工厂的物料工废指标。
4.过程管控:每周根据产量预测跟踪制造费用、物料损耗数据,总结分析超支原因,推进工厂输出管控方案并跟进完成;每周例会组织工厂发布当周创新项目进度,发现进度拖期推进解决并落地。
5.全流程降本项目:按照目标,牵头指导各工厂从人工降本、能源费优化、备件国产化,修理费降费,单价看平拉齐等不同维度挖掘降成本机会,按不同节点推进项目方案落地实施,并将创新项目提炼推广到其他工厂,每年输出项目收益金额>1亿元。
6.团队管理:各制造工厂的成本经理团队虚线管理,共计13人,设定及考核年度指标,指导督促日常工作完成,管控成本持续优化。

职责业绩:
物流成本经理(2013.09-2017.10)
1.职务概述:负责日日顺全国8个区域共计100个+物流中心的物流成本分析工作,在职期间配送成本每年降低3%,仓储成本每年降低1%,装卸成本每年降低1-2%。
2.指标制定:参与年度降本会议,与配送、仓储及装卸部门负责人协商沟通,制定物流降本指标,并分解至各区域各物流中心相关运作环节及时间节点。
3.成本优化:每周跟进降本指标的达成情况,针对未完成的区域或节点进行分析,提出优化方案并指导落实。
4.利润分析:每月分摊物流成本至内部业务及社会化电业务,从产品、项目、区域等不同维度进行利润分析并出具报告,如盈利水平低于5%则通知客户经理提高价格或降低成本。
5.竞争分析:每月对各区域的仓库利用率、周转率、干线毛利率、到货及时率、B2C送装及时率等业务运营数据进行竞争力分析,发现运营上的偏差并出具报告,作为区域负责人决策或改进的依据。
华北区成本专员(2012.09-2013.08)
1.职务概述:负责日日顺华北区包括北京、天津、太原等12个物流中心的成本审核工作,在职期间配送、仓储、装卸成本下降1-3%,业绩超过同期其他所有区域。
2.成本审核&优化:跟进审核各物流中心的配送、仓储、装卸及干线等节点成本,保证跟随总部的成本管理指标,通过竞争对手、行业、本公司三情的横向对比分析,寻找优化环节,提出降低运作价格的建议。

职责业绩:先后担任青岛市北、及墨区的社区便利店店长,负责进销存管理,及时调整产品结构、陈
列布局及价格等,达成利润目标。